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项目计划阶段外延成本各要素均衡研究 　　 摘要：对外延成本中相互制约的各要素之间关系进行分析与。针对此，本文在应用方法方面作了研究，如不平衡报价投标法、核心要素方案比选法、引深的质量、工期、成本三要素挣值法。 　　关键词：施工项目;外延成本;成本管理 　　Abstract: the cost of extension of all the elements of that restricts each other between the analysis and relationship. According to this, this paper in the application method of the research, such as unbalanced offer law, core elements scheme than the election law and introduced deep quality, time limit, cost three elements earned value method. 　　Keywords: construction projects; Extension cost; Cost management 　　 　　 　　中图分类号： F275.3 文献标识码：A文章编号： 　　质量好、工期短、成本低是工程项目管理的最高境界，这种境界并非将外延成本的三项要素管理都达到了极致。因为在项目外延成本管理中，各个要素之间往往是相互关联、相互制约的。要求好的质量，必然会导致工期延长和成本增加。所以，这种境界也只是实现了三者的均衡管理或者在突出其中某一项的基础上使其余两项达到最满意结果。仅仅质量、工期和成本之间就已经非常复杂，将外延成本融入安全、资金、投标、施工组织等要素后，管理就更加显得错综复杂，更加需要均衡管理。只有实现了均衡管理，才能真正管理好外延成本，从而达到降低工程项目总成本的目的。 　　1.项目介绍 　　A工程项目为某国外资公司驻中国总部办公楼。总建筑面积59394?，其中A段主楼地下2层，地上30层，高123m， 为钢―混凝土框架―核心筒混合结构体系。B段裙楼局部地下2层，大部分地下1层，地上5层，高21.7m，为钢筋混凝土框架―剪力墙结构体系； 地下二层为设备用房，地下一层部分为设备用房和汽车库。地上首层为大堂，15F层为设备用房和避难间，其它层为办公用房。 　　2.投标―资金―项目总成本均衡 　　在项目投标阶段，投标策略尤其是不平衡报价法，决定着外延成本各要素之间的均衡关系，无论是不平衡指向的是外延成本中的任何一个要素，那么，除了该要素的成本会发生直接变化外，还会导致与其相关联的其他要素的成本变动，如当对分部分项工程价格做出调整后，资金回收数量与金额发生变化，资金成本便会随之变动。施工组织方案的选定，也直接会影响工序和工期，造成工期成本变动，进而同样会导致资金成本的变动。下面以A工程项目为例进行分析研究。 　　在A项目的投标报价中，为了既不影响中标，又能在中标后取得较好的经济效益，本文在各个系统的报价中均采用不平衡报价法，对投标估价做了适当调整。以电气系统为例，对分部分项工程报价的调整具体如下表： 　　表1报价调整前后报价表 　　分布分项工程 埋管布槽 电缆电线敷设 灯具安装调试 总价 　　调整前（ 投标估价） 148 660 720 1528 　　调整后（ 正式报价） 160 720 648 1528 　　在上述电气系统分布分项工程的工期计划中，埋管布槽、电缆电线敷设、灯具安装调试的施工工期分别为4个月、12个月和8个月，资金贷款月利率为1%。通过计算可以看出，投标成本―资金成本―项目总成本之间的变动关系。在投标总价不变的情况下，投标方案的确定和调整，即带来资金现值的增加7万多元，即使不考虑资金现值增加带来的额外收益，也给项目带来可观的直接收益。而投标成本只在造价师能力和时间成本上增加了微乎其微的费用。 　　3.工期---质量---项目总成本均衡 　　一个工程项目中，其最基本的约束条件有三个，即成本、质量和工期。三者之间的关系如下： 　　①成本、质量和工期这三方面的约束条件既是统一的，又是相互制约的，所以一个项目必须同时满足这三个约束条件； 　　②在这三个约束条件中，任何一个条件的变化，必然会引起其他一个或两个条件发生相应的变化； 　　③项目在这三个基本条件的约束下，一次性指向预定的明确目标．根据以上所述成本、质量、工期三者之间的制约关系启示本文：一是在项目的高质量、低成本和快进度之问．只能三者取其一或三者中取两者的各一部分，而不可能三者兼得；二是不可片面追求超短的工期、超高的质量和超低的成本，这必然为其它的