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传统物流向现代供应链转变策略 　　摘要： 当下供应链物流是供应链管理最为核心的一部分，同时随着全球化物流供应链的不断加强，我国在物流企业上呈现出很高的增长形势，但是由于我国当下的基本国情的限制，受到了来自人口成本增长以及人民币升值的制约，我国的物流企业竞争力正在不断的削弱，所以面对新的发展形势，我国的物流企业必须要走供应链管理的道路，才能使得物流企业获得长足的发展。 　　Abstract： At present， supply chain logistics is the most central part of the supply chain management. With the continuously strengthened for globalization of the logistics supply chain， our logistics companies show high growth situation， but due to the limitations of the basic national conditions of our country， and the constraints from the the population cost growth and the appreciation of the RMB， Chinas logistics competitiveness of enterprises are constantly weakened， therefore， in the face of new developments， Chinas logistics enterprises must strengthen supply chain management to make the logistics enterprises obtain sustainable development. 　　关键词： 物流；供应链管理；转变；策略 　　Key words： logistics；supply chain management；transition；strategy 　　中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）36-0011-02 　　0 引言 　　随着全球经济的不断发展，各国的物流企业已经逐步的迈入到了供应链管理的时代，同时各企业之间的竞争已经逐渐的向集群之间的竞争转变。传统的物流模式已经不能适应现代化物流发展的新趋势，传统的物流模式在追求成本上有优势，但是现代物流的供应链有事已经逐步的取代了传统物流模式的优势。现代物流企业之间的竞争已经转变为供应链的竞争。然而我国的物流企业面对着来自国外物流企业以及各方面的压力，面对当下严峻的发展形势，国内的物流企业必须要不断的提高自身的管理经营能力，自立自强，不断的向物流供应链管理方向转变发展，从而不断的提高物流企业的核心竞争力。 　　1 物流供应链管理的内涵 　　1.1 供应链 供应链主要围绕的是核心企业，通过对信息流、资金流以及物流的控制，在这其中会逐步的建立一个具有整体功能的网链结构，供应链还同时涵盖了所有的加盟企业，它不仅是连接所有物流参与者的资金链，信息链以及物流链，还是一条具有价值的增值链，通过各方面的加工和包装来不断的给企业带来收益。 　　1.2 供应链管理 当下供应链管理所体现的是一种集成性的管理思想，它使得供应链能够更好的提高对物流的计划和控制，供应链的管理包括了采购、制造、运输、储藏等很多的方面，供应链的管理对物流成本和用户的服务水平之间的关系非常的注重，这样能够在很大程度上发挥供应链的整体效益，从而使得供应链的相关企业能够共同获益。 　　1.3 物流供应链管理 所谓的物流供应链管理主要是对物流企业采用的模式，物流供应链管理主要是针对整个的供应链，目的是为了能够对所有的物流活动进行一体化的管理。要实现这个目标要以物流的重要性作为依据，在整体上使得物流成本能够降低，不断的家底库存量，同时要充分的利用供应链中的资源运作效率来给经营者带来更大的市场应变能力，从而能够做到物尽其用。 　　2 传统物流管理和供应链管理的差异以及面临的问题 　　传统物流管理和供应链管理之间存在一定的差异，首先，物流供应链管理追求的是把供应链当作是一个整体，而整个供应链的战略决策是企业群的一个最终依靠；其次，物流供应链管理在一定程度上对库存管理有着不一样的理解，从某种程度上说，库存不一定是必需的，但是在一定意义上能够起到平衡的作用；最后，物流供应链的管理能够合理的运用现代化的管理手段对整个企业的供应链进行相应的统筹协调。 　　面对新的发展形势，当下我国传统物流管理还仍然