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供应链中国纺织服装产业上软肋 　　何谓供应链,字面意:围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销售、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 　　 　　在纺织服装业,设计、生产、物流、商务、商业,最后到消费者,则构成了纺织服装供应链。那么,中国纺织服装业的供应链现在是怎样的一个状况,在未来的产业升级和发展道路的过程中,又将如何迈步呢? 　　 　　What does the “supply chain” mean? Literal meaning: it’s an overall functional network chain connecting supplier, producer, dealers, retailers with end-users which are operated regarding to the core enterprises and by controlling the information flow, the physical distribution, and the fund class, under the process of starting from raw material purchase, middle products manufacture as well as final products to finally consumers’ hands through sales network. 　　In the textile garment industry, the process from design, production, distribution, commerce, trade to consumers finally, then constitutes the textile garment supply chain. What does this Chinese textile garment supply chain look like? Then how to take a step for this supply chain in its future industrial upgrading and development process? 　　 　　六月初,中国纺织工业协会副会长孙瑞哲率队前往美国,参加u connect2009国际年会,在那里,孙瑞哲一行与来自世界各地的零售商们进行了探讨,并参观了Macy’s, Inc、美国第一百货公司等地,孙瑞哲戏言,此番在美国是这辈子逛的最多的店,但也正是通过此行,让他真正感受到,中国对于供应链的理解仍然处在比较初级的阶段。 　　“虽然我们每天也在喊,我们处在全球纺织供应链的某一个环节,但是在真正了解了全球纺织供应链以后,我们有了一个重新认识。”此行一同前往美国考察的中国纺织工业协会检测中心主任伏广伟归结,任何国家的纺织或者服装行业,都不能够独善其身,跨国资源配置这双无形的手已经束缚了每一个人,“纺织服装行业实际是一个相互依赖、相互依存的经济体,不论你是否愿意卷入全球纺织服装供应链的某一个环节。” 　　日本纤维协会主席曾说,中国的纺织服装行业在全球的地位是不可替代的。在伏广伟看来,这句话反映出中国的纺织服装业还处在供应链相对比较低的位置,一个数据足以证明――中国在全球纺织服装供应链中价值利润只占到10%。尽管伏广伟认为,随着经济的发展,这个比例会逐步提高,但一个不争的事实,与分配整个纺织服装供应链的价值相比,剩余价值的这一部份是非常有限的。“但我们仍然具有很强的竞争力,是不可替代的。我们在全球纺织服装供应链中所发挥的作用,也是非常显著的。” 　　但对于很多习惯于坐商的中国供应商而言,“你想要什么”是他们的惯用语,而对于国际采购商而言,“你有什么”才是问题的关键。通过形象的对比,伏广伟认为,全球供应链的发展让本土的OEM企业向ODM企业转型成为必然。 　　这其中,隐藏的软肋需要去一一击破。 　　 　　软肋一:处于供应链的低端 　　解决方法:掌握动态和静态要素,产业集群主导,提出“一门两桥” 　　 　　在伏广伟看来,供应链的整个过程始终是围绕着两个要素:动态要素和静态要求。何谓动态要素,首先是信息,信息是不断变化发展的,不动的信息是“尘封的历史”;物流和资金也是产业链的核心要素。而静态要素,伏广伟则定义,是质量、创新和品牌,是供应链追求的终极目标,贯穿供应链的灵魂。但谁才能将这两个要素有效地结合,将中国纺织服装业从供应链的低端提升至高端,产业集群概念再次被