建筑安装企业跨地区施工内控管理分析.docVIP

建筑安装企业跨地区施工内控管理分析 　　摘 要：在社会主义市场经济体制正在不断完善的今天，优胜劣汰已经成为了各行各业必须要面对的问题。建筑安装企业，尽管在技术方面已经有了一定的进步，但在激烈的市场竞争中，企业管理上存在的问题依然可能导致经营风险的增加。在建筑安装企业的管理经营中，最主要的问题出现在内控管理上，尤其是在跨地区施工方面的内控管理。如何改进内控管理，可能直接影响到整个企业的生存以及发展。本文就建筑安装企业中关于跨地区施工方面的内控管理进行分析探讨。 　　关键词：建筑企业；跨地域；内控管理 　　现代化企业式的管理模式，适应了市场经济建设需求，但同时也让企业进入了优胜劣汰的市场竞争环境当中。内部管理制度已经成为了一种极为重要的经营手段。如何进行企业管理成为了决定企业生死存亡的重要问题。在建筑安装行业中，企业管理，尤其是在跨地区施工方面的内控管理还存在着一定的问题。建筑安装企业有别于其他类型的企业，建筑产品具有生产周期较长、资金投入较多的特点，因而建筑安装企业的风险系数是比较高的，在市场竞争如此激烈的形势下，建立能够满足其竞争需求的内控管理成为了当务之急。 　　一、内控管理的重要性 　　作为建筑工程主要的构成部分之一，建筑安装企业和其他建筑施工企业的特性是一致的，即工作地点不固定、与厂房作业无关、受诸如原料引进、建材成本、资金投入以及施工环境等等外部条件的影响特别大。同时，从施工设计、安排到施工，整个过程形式单一、流程长。就建筑安装企业这样的跨地区施工的特点而言，有效的内控管理是具有十分重要的意义的。 　　1.引导施工企业经营规范化 　　随着市场竞争环境的风云变幻以及行业竞争市场化，有些企业在追求盈利的路途上越走越远，采用不正当的竞争手段，对整个行业的发展起到了很大的阻碍作用，不利于市场的健康发展。如果能够将内部控制制度完善化，并认真践行，建立严密监管的行业环境就不是难题，可以有效监管企业各部门。各部分产生的所有问题都能够通过内控管理及时汇报给上级，然后及时得到纠正。如果在和???家相关法制结合起来，让上级下达的纠错措施能够得到有力的落实，就会推动整个企业的和谐健康发展，提供给跨区域施工良好的作业环境。 　　2.维护企业资源与财产安全 　　与其他企业不一样的是，建筑安装企业并没有封闭作业的施工环境，其财务资源的安全管理问题就极为重要。实行有效的内控管理，采取科学的技术手段进行财产资源的监管活动，严格监控资金和物资流动的每一个环节，这样就能够减少和防范由于监管不力导致的财务资源的浪费及损失，避免不必要流失。 　　3.提高企业的经济收益 　　建筑安装企业施工内部主要包括：财务预算、物资与设备的管理、技术施工和质量监管等不同部门。所谓内控管理，就是要充分调动这些部门的合作意识，相互协调，让整个施工流程能够达到最高效、最具效益的效果，从而能够极大地提高经济效益。 　　二、存在问题 　　在我国的建筑业，安装企业的历史不长，在现代化建筑理念的冲击下有过数次革新，获得了一定的发展。但还没能够发挥内部管理的真正效益，在内部管理方面还存在着很多的问题。 　　1.在内部管理方面的观念落后 　　就建筑安装企业施工而言，主要是手工作业。有很多人就理所当然的以为施工管理也能够依靠手工来完成，不需要信息化、现代化的管理设备和管理机制。在这种观念影响下，企业的各部分人力资源难以被合理调配，对财务的监管也不按标准执行，投入的管理资源过少。在发现问题以后也没有人及时提出上报，导致管理人员不能很好地了解施工内部监管的现实情况，更不能很好地发挥资金监管和调度作用。 　　2.内控制度没能彻底落实 　　随着建筑安装企业逐渐发展，形成了一个团体，具有了一定的规模。要形成有效管理，获得巨大效益，公司上下对每个项目的设计到规划以及施工队施工操作都应该严格落实内控制度，将人力、物力与财力都纳入内控监管的范围。在现实中，内控制度却没能被落实，以至于延长工期、施工质量难过关以及出现安全隐患等问题层出不穷。 　　3.施工人员认识不足 　　建筑安装行业对技术性要求很高，企业的施工人员具有一定的技术优越性。很多建筑施工企业正在对整个管理层面进行革新，但由于改革不够彻底，旧制度没有被完全替换掉，新制度也得不到全面的开展实施，由此反而出现了一系列的管理缺口。这就导致很多施工人员误认为落实内部监控的管理制度就是对企业的内部进行监督。这样的错误观点影响了企业管理的发展，导致管理混乱。企业人员不相信这种新的制度，进而不遵守制度管理。企业整个的管理革新就不能落实，企业发展也会被严重阻碍。 　　4.没有科学的组织规划 　　科学发展观是建设特色社会主义的重要指导观念。在建筑安装施工的跨地区施工作业这一具有很高技术要求的地方，科学发展更是重点。但是在现实中