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建筑施工企业工程造价管理与成本控制研究 　　【摘要】本文详细阐述和分析了工程投标过程和施工过程中的工程造价管理，并对建筑工程项目的成本控制方法进行了介绍，最后指出做好建筑工程造价资料整理工作的重要性，以提高建筑施工企业的经济效益。 　　【关键词】施工企业；造价管理；工程成本 　　建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分，工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，以提高建筑建设企业的资金运用效率，建筑施工企业的经营效果，促进建筑企业可持续发展。它的流程如下：工程招投标→中标→施工日常变更、索赔等施工预算管理→竣工结算→成本分析。 　　1.建筑工程投标过程中的工程造价管理 　　如今的投标非常复杂并且很困难。尽管建设部门三令五申“改革、整顿、规范”建设市场，但是，还存在着一些不尽人意的地方。所以，想在投标工作中中标，只能更加努力的编制好标书，使标书在正常程序上立于不败之地。要想编制好标书，经济标（工程概预算）至关重要。这里主要从以下三个方面考虑：①工程隶属企业；②工程地点；③工程概况、投资额、投资资金到位率、工程付款等情况。在分析上述情况后，可确定是否介入，编制资格预审文件。在通过预审后，购买招标文件，便进入编标阶段。 　　1.1答疑过程 　　编标一定要仔细的阅读招标文件，并认真的浏览甲方给的施工图及其他资料。从中找出问题及疑问，向招标方征询。但是，向招标方征询问题要有选择的，对于确实影响造价，或较模糊的及概念有质疑的，可向招标方提出。对于有些可能成为索赔依据的或其他对造价影响偏差较小的，可不问。 　　1.2编标过程 　　编标时一定要一丝不苟，不得遗漏。因为，中标工程将来的调整可能性不大。所以，必须将图纸工程量计算准确。对于，有些图纸不全的，需凭经验估算的，要征询市场价及现场施工技术人员，实事求是，不准高估冒估；也不许低于成本价。编标程序一定要根据招标文件要求，不得擅自改动。 　　1.3汇总定标 　　所有预算结果出来后，要根据招标文件格式排版。最后的标价是关键。定投标报价要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是投标方的报价与业主标底的对比，靠近标底者分值较高；有的是复合标底，有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等。这样需不同对待，要作到“知己知彼”。 　　投标过程中，经济标是重要的，但是在各投标单位分数接近时，技术标与企业综合得分也是起决定性作用的。建筑企业的施工状况及企业的资质等将影响标书的综合得分。 　　2.施工过程中的建筑工程造价管理 　　2.1施工过程造价管理有着重要的意义 　　建筑工程造价管理是施工阶段的重要组成部分，是建筑施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。现代建筑施工企业区别与计划经济下的建筑施工企业的管理主要在于“造价管理”，以往的建筑施工企业以完成任务为目标，势必造成材料的大量浪费，工人的施工效率较低。 　　2.2施工过程造价管理的实施 　　建筑工程施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。因为，中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求建筑施工企业必须合理组织施工，节约成本，向管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员、材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。 　　2.3建筑工程施工现场要加强索赔意识及熟悉索赔程序 　　2.3.1索赔：顾名思义就是甲方或乙方权益受到侵犯时，超出或改变施工合同约定内容，向对方要求对自己失去权益所做的经济赔偿或工期等其他方面的补偿。索赔首先要建立在合同的基础上。这就要求现场层层机构及有关人员应对合同基本条款，含盖内容深入了解，增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。 　　2.3.2建筑工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中，费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延，这只能使施工单位工期得到补偿，但是，由此造成的工期损失只能通过费用补偿来实现。关于费用索赔涉及内容很多，下面分别说明：①因发包人原因，造成工程停建、缓建，因甲方供应材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停工或窝工的，应向甲方进行停工、窝工损失补偿。②因变更设计等原因造成建设项目变化等原因，除非合同另有规定，否则，由此引起的损失应向甲方索赔。③施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工标准提高等原因造成工程造价提高的，应向甲方索赔。 　　3.建筑工程项目成本控制与分析 　　建筑工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成