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建筑施工管理工作中遇到问题及应对策略 　　【摘 要】 国民经济的发展，建筑事业的崛起，对广大建筑施工企业来说，既是机遇也是挑战，只有提高建筑施工管理水平，建筑工程的质量才能得到保证，建筑施工企业才能得到可持续发展。本文就施工管理常见的问题进行分析，针对这些问题提出可行的应对措施。 　　【关键词】 建筑；施工企业；管理；问题；应对措施 　　引言 　　随着我国经济的快速发展以及城市化的进程的不断加速，我国建筑行业也取得了较快的发展。但是，我国的建筑工程依然存在许多问题，很多建筑施工企业的施工管理水平还比较低，缺少企业自主创新精神，仅仅停留在简单的模仿阶段。建筑工程施工管理作为整个建筑工程项目管理的重要环节，其管理工作是否到位直接影响到工程施工的质量好坏。全面而有效的施工现场管理能最大限度地保障工程质量、降低施工成本、缩短工期和提升工程投资收益，因而反思施工现场管理中的问题并采取改进对策对于提高建筑企业竞争力有着重要的意义。本文就建筑施工管理工作中常见的问题如人员管理不到位、技术控制不严格、安全施工意识低以及物料管理不全面等方面进行阐述，在此基础上，对这些问题提出了有效的应对措施。 　　1 建筑施工管理中常见问题分析 　　随着建筑事业的发展，施工管理工作日渐规范及完善，但长期以来粗放的管理模式和管理意识的缺失使施工管理中仍然存在一些问题。主要包括以下几个方面： 　　1.1 人员管理不到位 　　建筑工程施工质量受多方因素的影响，其工程所涉及的工序也很复杂，一个施工企业所拥有的工作人员也非常多，这便增加了施工管理工作的难度。就目前我国大多是建筑施工企业来讲，建筑工程施工人员的综合素质普遍偏低，其专业技能水平及文化水平参差不齐。不少员工根本不了解施工流程和技术要求。这些员工在上岗前没有经过专门的技能培训，加上企业对员工管理不够严格，经常引起由于施工员工违反操作而引起的工程质量缺陷问题。 　　1.2 技术控制不严格 　　一般来说，一项建筑工程项目的施工现场管理包括很多方面的内容，其需要控制的关键点也非常多，???此，对施工现场进行严格有效的管理就显得很有必要。但是，由于施工人员对管理方面的技术知识不是很了解，尤其是对施工材料的性能以及施工工艺方面的新技术不熟悉。这样就很可能导致施工技术的管理比较松弛，时常发生违规施工现象，这些问题的存在严重影响了工程的施工质量。 　　1.3 物料管理不全面 　　物料管理工作在某种程度上可以说是建筑施工管理工作中最繁琐的一项工作，因为整个建筑施工过程中，所需要用到的建筑材料种类繁多，数量庞大，各种材料规格不一，性能差别非常大，一旦对物料管理不妥或者取用不符合规定，不但会导致施工材料的浪费，而且会影响整个建筑工程的施工进度及质量。目前，我国很多施工企业对于物料的管理呈现离散性大，缺乏严格的物料管理制度，随意进场，严重制约了建筑物料的有效性及全面性。 　　1.4 安全施工意识低 　　作为所有建筑施工企业发展的永恒主题，安全生产贯穿于建筑施工过程的始终。然而在很多建筑施工中，多数施工人员缺乏安全意识，不仅如此，就连施工管理人员也忽视安全施工管理的重要性。安全施工对所有建筑施工企业来说，不仅影响着建筑工程的施工进度以及建筑企业的整体形象，而且关系广大施工人员的生命健康安全。这个道理大家都懂，而且也一再被强调，但是依然有很多施工安全问题发生。出现这种情况的主要原因就是工作人员的安全施工意识低，很多安全生产规章制度都流于形式化，得不到好的贯彻落实，很多建筑施工单位没有树立应有的安全施工意识，没有采取积极有效的施工安全管理措施，最终导致施工人员的安全生产意识淡薄。 　　2 建筑工程施工管理的改进措施 　　综合上述几方面以及建筑施工管理的特点及需要，发现，建筑施工管理的改进应该建立在充分认识施工管理重要性的基础上，从完善人员管理、强化技术及物料管理等几方面做起。 　　2.1 提高企业员工对施工管理重要性的认识 　　效率是企业赖以生存的前提条件，建筑施工企业也不例外。要想提高建筑施工现场的管理效率，首先需要充分认识施工现场管理对整个建筑工程施工过程的重要性。建筑企业的管理层、工程项目经理以及各班组管理人员务必以身作则，从确保工程项目的质量性、工期性以及经济性出发，从企业自身的长远性发展来看，制定科学合理的建筑施工现场方案，努力实现建筑施工现场的精细化管理模式，将每个环节合理的分配到每个部门。除此之外，还需要转变管理及施工人员的思维观念。使他们重新认识建筑施工现场管理工作的重要性，让他们积极参与到管理工作中来，从而实现管理工作效率及成效的快速提升。 　　2.2 强化人员管理 　　要切实做到提高企业员工的综合素质，强化人员管理方案，应该从以下两方面着手：（1）加强企业施工人员职业道德教育工