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建筑施工过程成本控制 　　论文摘要：施工过程的成本控制是分项目、全过程、严谨的动态控制，强调施工企业加强成本控制的重要性与紧迫性，成本控制方法，重点是成本控制的执行力，从多方面提升施工企业的成本控制水平。 　　论文关键词：施工企业；施工过程；成本控制方法；成本控制执行力；提升成本控制水平 　　当今的建筑市场已进入了规范化阶段，竞争激烈，平均利润空间越来越小。施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳并不断壮大，为业主提供优质工程的同时，必须做到施工周期短、安全系数高、资源低消耗前提下的低成本高收益。 　　施工过程的成本是指从签订工程承包合同开始，到工程的结尾验收，结算完成过程中所发生或实际发生的工、料、费投入。施工过程主要由若干工程项目组成，因此施工过程的成本控制就是对各项工程项目的细化成本控制。 　　一、项目成本控制的前提基础 　　1、树立全体员工的成本意识 　　全员控制是指成本控制不是某个人的职责，而是涉及项目各单位、各部门和个人，每个部门乃至个人都要肩负成本责任，真正树立全员控制的观念。 　　2、建立完善的责任机构 　　各单位要成立包括工程技术、施工管理、财会、合同、物机、审监、人力资源等相关部门领导及成员组成的成本管理领导小组，由施工企业总经理任组长，管理企业若干个工程项目总的成本控制。 　　3、完善的制度建设及相应的配套措施 　　围绕责任成本管理，要大力加强财务管理体系建设，加强固定资产、存货、货币资金、担保、对外投资等内部控制规范的制定，制定和完善预算管理、资金账户管理、效绩考核、项目部财务管理等方面的办法。 　　二、施工项目成本控制的原则 　　1、节约的原则 　　节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。 　　2、动态控制原则 　　成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。 　　3、目标管理原则 　　目标设定、分解→目标的责任到位和成本执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。 　　4、责、权、利相结合的原则 　　项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。 　　三、施工企业项目成本控制存在的问题 　　部分项目成本控制存在的许多问题，主要表现在： 　　1、工资超支严重 　　当前项目部在劳动力使用上，不按岗，不按实际需要配备人员，两人能完成的工作安排三人，可使用低工费的工种却使用高工费的劳力，职工对生产经营状况可以不闻不问，但每月的工资、津贴、奖金一样不能少拿，从而人为的扩大人工费开支。 　　2、材料管理制度不健全及不重视材料管理制度 　　由于材料成本在施工企业工程成本中占相当重的比例，它在施工企业项目成本中具有举足轻重的地位，可以说材料成本管理的成败，就是工程项目成本管理的成败。 　　3、机械设备完好率、利用率低，使用费高 　　造成机械使用费成本偏高的原因很多，归结起来有：①设备管理不到位。②盲目投资。③设备采购选型盲目。 　　4、财务管理混乱 　　财务管理混乱现象具体体现在：①没有完整的财务管理制度。②货币资金管理混乱。③债权债务的确认不准确。④收入、成本的计算不准确。⑤会计基础工作较差。 　　5、安全事故较多 　　安全事故原因主要有：①纪律松弛，管理混乱；②现场缺乏必要的安全检查；③机械设备问题多；④缺乏安全技术措施；⑤工人操作不当；⑥领导违章指挥。 　　6、工期延误时有发生 　　天气原因造成建筑施工工期的延误经常发生，由于多雨、风暴、大雪等恶劣天气的影响，以及因此而产生的自然灾害，往往给企业造成很大损失。 　　7、间接费用控制不力 　　管理人员的工资、差旅费、办公费、其他费用控制不力。 　　8、分包工程存在漏洞 　　在工程实践中，项目部对分包队伍施工的部分工序的工程数量、价格、管理存在漏洞。 　　9、合同管理混乱 　　目前大多数项目部合同管理的意识淡薄，管理混乱。 　　四、施工项目成本的控制方法 　　1、人工费的控制 　　假定预算定额规定的人工费单价为26.80元/工日，合同规定人工费补贴为28元/工日，两者相加，人工费的预算收入为54.80元/工日。在这种情况下，项目经理部与作业队签订劳务合同时，应该将工费单价定在50元以下，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。 　　2、材料费的控制 　　在实行按“量价分离”方法计算工程造价的条件下，水泥、钢材、木材等“三材”的价格随行就市，实行高进高出；地方材料的预算价格=基准价×（1+材差系数）。在对材料成本进行控制的过程中，首先要以上述预算价格来控制地方材料的采购成本；至于材料消耗数量的控制