建筑深基坑项目管理优化方法探析.docVIP

建筑深基坑项目管理优化方法探析 　　【摘 要】 针对现代的高层建筑，建筑的基坑也越来越深。由于深基坑安全事故频发生，基坑项目的管理问题一直备受人们关注。基坑是建筑的开始，他的好坏将直接影响到建筑工故程质量的好坏。本文就建筑深基坑项目安全管理的优化方法进行探析。 　　【关键词】 建筑；深基坑；项目管理；优化方法；探析 　　引言 　　近几年随着城市化进程地不断加快，高层建筑也是不断兴建，市政建设不断发展，深基坑工程也越来越多，与其相应的安全事故亦不断增多，甚至出现了一些重特大安全事故，因此它的关注度也在飙升。基坑项目的管理是一个较为复杂的系统工程，属于基坑全寿命的过程管理，管理主体涉及建设开发单位、设计单位、施工单位、监测单位、监理单位以及政府建设监管部门等；管理内容可以分为组织管理和技术管理；管理的结果可以通过基坑工程的安全评估来实现。 　　1 深基坑项目安全管理存在的问题 　　1.1 设计单位经验不足，盲目服从“经验”、“专家”或“规范” 　　个人崇拜主义和盲目执行规范两个极端行为，在岩土工程界是普遍现象，其缺陷表现在：1）“规范”中的设计计算以强度和稳定性为主，忽略变形控制。考虑到深基坑周边环境防护的要求越来越高，按变形控制已成为许多深基坑工程设计的基本依据，现行的设计方法并不能完全考虑深基坑工程实际应考虑的问题，这样设计结果与实际工程的工作状态就必然产生差异。2）深基坑设计多以经验估算为主，过于重视专家意见。但“经验”或“专家意见”，并不能等同于具有普遍指导意义的理论，借鉴成功工程，融入个人的特点和要素，随意性较大，设计结果就难以把握了。根据530例基坑事故的统计分析，与深基坑设计有关的事故比例高达39·39%，说明现行设计理论和方法与深基坑工程实际有较大的偏差。 　　1.2 施工单位现场作业不协调 　　深基坑施工和运行期间，涉及的管理主体较多，单位之间的不配合或不友好行为严重影响了施工的安全管理，主要表现在：1）深基坑工序之间的分工协作不及时。目前深基坑开挖和支护一般由两个单位来完成，在管理上分别独立地受建设单位领导，这就不可避免地存在着开挖和支护的分工协作问题，以及责任不明确等因素，直接导致施工过程中各项不安定因素的增长。少数施工单位不具备技术条件，人力、物力等基本素质较差，不了解深基坑工程安全生产是建立在团结协作基础上的系统工程，片面地追求利润或迁就业主，如：超挖、工序衔接不及时、盲目赶工期等，使深基坑的安全系数大大降低。2）各责任主体间沟通不畅，边坡堆载不明确。主体施工单位为了施工方便，充分利用有限的场地，在深基坑上口线附近堆放大量的建材，并搭设临建，甚至停放混凝土罐车浇筑混凝土和吊车安装塔吊，结果基坑边坡因承受不了太大的压力发生了较大的变形，有的甚至坍塌。根据530项基坑事故的统计分析，与基坑施工有关的事故比例高达50·9%，说明施工现场管理不到位，分工协作混乱，单纯追求利润，片面强调困难。 　　1.3 监理单位对基坑的管理经验不足 　　深基坑监理的安全意识较差，安全责任得不到落实，管理经验明显缺乏，主要表现在：1）人员安排不合理，缺乏岩土工程专业人员，不能也不会发现问题，更不会提出解决问题的建议。2）工作缺乏责任心，遇到问题只会扯皮或推卸责任，不承担任何责任和经济损失。3）故意淡化自己的监理职责，对基坑的关键工序没有旁站监理，也没有提醒施工单位高度重视，甚至对施工单位的错误行为没有及时制止，从而导致施工质量得不到保证。根据530项基坑事故的统计分析，与基坑监理有关的事故比例为1.89%。 　　1.4 建设监管部门执行力不够 　　深基坑工程的安全施工和运行在很大程度上取决于建设监管部门的执法力度，尽管安全执法部门像管理主体建筑一样也采取了很多措施监管基坑工程，但效果仍然不明显，究其原因主要为：1）监管措施不合理。基坑设计、施工是一个动态的过程，需要依赖于监测信息、施工工况和地质资料，进行动态监管，若把管理上的安全问题看得过于严重，可能影响到基坑本身的安全时，监管措施可能就得不到落实。2）监管人员缺乏专业知识。缺乏岩土工程专业知识，对基坑的监管可能找不到督查重点，仅停留在表面的安全检查，对即将发生的或潜在的安全事故没有预见性，片面强调“照图施工”，对工艺检查或工序衔接检查缺乏认识。3）监管的管理主体重点不突出。基坑监管的管理主体应该是建设开发单位，而不是施工单位，由于各种原因，对建设开发单位的监管仅流于形式，开会时只要出席一下会议或表明一下态度就可以了，很少去落实工作，因为责任扣分或资质降级以及经济处罚大多数由施工单位承担。 　　2 深基坑项目管理的优化方法 　　2.1 加强安全管理，落实安全防范措施 　　施工方案再好，防护技术再先进，如果未能得到贯彻实施，也只能是纸上谈兵，于事无