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建设工程项目施工成本与施工进度控制 　　【摘 要】 桥梁施工项目管理有其和别的项目不同的地方，在很多方面都表现出自身的一些特点。这就要求我们在桥梁施工的时候要明确我们所要服务的目标以及分析此目标存在一些什么特点，进而找到合适的应对措施，完成桥梁施工任务。我们需要处理好各方面的协调以及进行各方面的控制，为了达到施工任务，完成桥梁施工进度，我们还要统筹工期、工程量、施工安全质量控制等，还要完成安全文明施工各项要求，最终促进经济效益的最大化和施工成本的不断降低。 　　【关键词】 文明施工；施工进度；安全；经济效益；施工成本； 　　一、施工项目的进度要求 　　建设工程项目的进度要求通常比较紧，没有任何一家建设单位希望自己的工程进度缓慢，很长时间也难以完成。 　　在实际的施工活动中，经常是按照年、季、月来安排的，当然这其中有很多的形象进度，比如有多少部分彻底完工，有多少部分正在维修中，也包括付款的进度，总包单位将这些问题都明确了，有利于进一步控制好总体的进度要求，这就是我们的目标。 　　1.1 项目经理是工程的主要负责人，应该从宏观上把握好各方面的进度控制，当然也包括承包控制，要根据经验和建设单位的要求，编制合理的进度要求，以此来组织人力、物力和财力，使得工程可以按时完工，同时又不至于让各方面浪费。因此应该组织编制形象进度表，让各部分进度合理而可以执行，同时也有利于各分包单位的进度配合，在交叉施工的时候应该注意的一些问题，这些都要从宏观方面进行把控。要制定有针对性的错误，不打无准备之仗。各分包单位应该严格按照计划的进度，加快施工，讲究工序的配合。 　　1.2 项目经理部应该将拟定好的进度迅速下达各分包单位，尤其要用实物工程量来计算，对于分包单位的要求应该是明确的，项目经理部要有专门的人员负责监督计划的落实，同时对分包单位在施工过程中出现的问题提出指导性意见来不断修正。 　　1.3 当然，在已经制定好进度的情况下依然可能由于各种原因造成工期的延误，那么在这种情况下，就要求我们制定尽可能详细的计划，尽量的细化??解，同时要制定的有一定的弹性，以防一旦延误了小部分工期，造成了工程总体进度的延误，因为我们要制定尽可能详细的计划，并随时监督，一旦有了不合适的苗头，要尽快进行调整。同时，项目经理部要切实做好监管工作，逐级对目标进行落实，最终让施工任务顺利完成。 　　二、降低施工成本的有效措施 　　在我们的施工过程中，我们既要保证进度的及时完成，又要尽量减少材料的消耗，此外还要做好安全文明施工管理，还要保证质量较高。 　　2.1 成本控制体系 　　建立成本控制体系，完善成本控制体系，确保这一理念深入施工人员和管理人员的心中，并用实际进度来约束，是成本控制体系的核心内容。要完成这一系列的控制体系，需要请专家进行可行性论证。 　　2.2 施工图纸要明确 　　桥梁施工的预算需要根据施工图纸来确定，还要实地了解施工现场的具体施工情况，要认真核算工程预算，确保合理施工，要深入研究桥梁施工图纸，明确图纸上面的疑难问题，如果因此产生了变更，一定要加入到预算中。 　　2.3 材料的合理管控 　　材料占了施工成本中的一项重要内容，因此要管控好材料的采购、使用和再利用。要研究材料市场，在采购方面做足文章，还要监督好材料的施工，当然了，可以回收再利用的一定要回收，这样才能做到严格控制材料成本，确保不会大批量的浪费。 　　三、确保桥梁施工进度的方案 　　（一）重视施工准备期的工作 　　工程的前期准备很关键，主要涉及施工组织方案的设计，施工组织方案的制定，要对整体的施工进行分步安排。了解前期的各项准备措施，要针对具体的施工任务目标做好时间的安排以及专业施工队伍的进场工作，要做好三通一平的工作，各种相关的机械开入场地，安排好各负其责的管理人员。当然现在倡导安全文明施工，我们还要争创安全文明施工工地，做好安全文明施工的各项要求工作。 　　（二）做好各项进度计划 　　要想保证进度，首先要做的当然是恰当合理的计划，做好施工安排和施工计划，确保事半功倍。安排的各项施工任务和进度的控制要确保是最合理的进度，要制定最优的计划，最合理的施工方案，要制定好交叉施工的各项应对措施，确保后续工序不会被影响到，要确保有序、文明施工。 　　（三）材料和机械要及时到位 　　1、材料及时到位 　　材料是最基本的施工准备，只有材料到位，才能不至于影响到施工材料供应，所需要的材料要在规定的合理时间内到位，要合理堆放，以防造成二次返工。同时，为了做好工程资料，要确保材料的相关资料具有齐全性，不至于以后返工去找合格证。 　　2、机械要到位 　　好多施工工程，都需要使用机械来提高生产率，这也是保证工程总体进度的一项重要的转变工作。所有的塔吊、龙门架等机械的司机，