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论中国视觉艺术“走出去”主要策略 　　[摘要] 当前中国视觉艺术“走出去”依然处于初级阶段，为实现增强中国艺术的国际影响力，促进中国普世性文化的认同的目标，应积极探索与实行在海外建立跨国视觉艺术机构、突出民营机构在文化“走出去”的主体地位、追求更大的经济效益、做强中国视觉艺术机构品牌、选择合适的传播内容、创新经营模式等具体策略。 　　[关键词] 视觉艺术；走出去；策略 　　doi:10.3969/j.issn.1002-6916.2012.13.039 　　中国文化“走出去”已经成为中国增强文化软实力的发展战略，也日益成为中国国力上升的重要表现。作为中国文化主要内容的视觉艺术“走出去”也逐渐受到广泛关注。2010、2011年中国已经连续两年成为全球第一大艺术市场，2011年从拍卖成绩看中国画家张大千、齐白石已经超过毕加索成为世界艺术品价格最高的艺术家，中国视觉艺术市场的繁荣受到世界瞩目。但需要认识到中国艺术市场的收藏家主要是中国买家，而且很多中国艺术品的“天价”是由国外买家低价买入在中国艺术品投资热中抛售获利而实现的，并不代表中国艺术输出的价值受到西方社会认可。比如2011年尤伦斯抛售中国艺术品获利颇丰，引发中国艺术市场激烈动荡。中国视觉艺术并未获得广泛的国际认同，中国视觉艺术输出依然处于初级阶段。重要原因之一是中国视觉艺术输出的实践一直局限于国家鼓励文化艺术“走出去”的宏观战略认识却缺乏科学而有效的具体策略。以下对中国视觉艺术“走出去”的主要策略进行探讨： 　　一、跨国经营策略——在海外建立跨国视觉艺术机构，积极开拓海外渠道实现本土化经营 　　跨国经营策略也是一种渠道策略。渠道为王是文化产业的重要特点，渠道对于艺术品的销售既具有艺术品的传输功能，更起到拉动消费和创造市场的作用。渠道问题一直是影响中国文化贸易的严重障碍之一。中国的视觉艺术品“走出去”，现在主要有两种渠道：一种是通过国内外的艺术博览会；还有一种是通过外国艺术机构代理，这两种渠道有一定的效果，但有其输出范围有限和时间短暂等的局限性。而中国在海外建立跨国视觉艺术机构可以有效克服这些局限性。随着中国经??快速而稳健的增长，文化消费增长迅速，中国文化热方兴未艾，中国视觉艺术市场进入繁荣期，世界日益关注中国视觉艺术，尤其是中国当代艺术，中国艺术品市场逐渐与世界艺术品市场融为一体，中国艺术市场的潜力巨大等，这些发展机遇使视觉艺术“走出去”已经不能局限于暂时性的交流和展览而需要在海外建立跨国视觉艺术机构实现长期落地经营。此外，中国建立跨国视觉艺术机构还具有以下迫切的必要性：其一，建立跨国视觉艺术机构进行中国文化艺术输出不是以参与者的身份“走出去”更是以投资者的身份“走出去”，通过建立与海外出版商、艺术家、画廊的经营者和供货商的沟通渠道抓住营销制高点，摆脱国外文化艺术机构的盘剥和误导，把握世界艺术品展示与消费的主流人群和高端平台，还可把中国艺术贸易的营销阵地前移，针对目标市场进行调研和艺术品推广，可以实现中国视觉艺术更有效的营销和传播；其二，中国建立跨国艺术机构可以学习西方艺术机构先进经营理念，提升中国艺术创作水平和艺术机构发展水平，更好地创作适合海外市场的艺术品，进入主流艺术市场，加强中国艺术机构的竞争优势，发挥艺术对未来文化格局引领的强大作用；其三，可以应对全球化文化趋同危机和中国文化认同危机，与外国文化企业同台竞技，在竞争中得到锻炼和提升，摆脱西方艺术话语权的垄断控制，赢得建立自己的艺术标准和对外交流和贸易的主动权，最终赢得中国文化艺术的话语权和文化艺术品的定价权；其四，可以直接在海外收购中国优秀艺术品。当前，随着中国国力的提升，民间资本的投资热情高涨，海外回流艺术品受到市场追捧。北京保利拍卖公司执行董事赵旭曾经向《财经国家周刊》记者介绍，“2011年春季的拍品有70%以上平均是来自海外，在书画方面是80%以上拍品来自海外”。[1]近年来，中国的重要拍卖行都会在全世界大范围的寻找和征集海外回流艺术品，这也使中国建立跨国艺术机构直接收藏中国流失在海外的艺术品变得更加必要和迫切；其五，将来可以把中国建设成为世界艺术中心之一，以艺术为突破口增强世界对中国文化的认同感。 　　尽管中国视觉艺术机构发展的历史很短，整体实力与西方发达国家的跨国视觉艺术差距明显，建立跨国视觉艺术机构的基础不强，而且建立跨国艺术机构面临资金、管理、营销等重重困难。但现实的困难并不能成为我们止步不前的借口。虽然目前困难很大，可等到我们自认为羽翼丰满可以与外国艺术机构同台竞争了，建立的门槛和成本也大大增加了，使我们离目标更遥不可及。中国在全球化中处于上升期，中国视觉艺术也受到世界关注，这是建立民营跨国艺术机构的历史机遇，我们应该珍惜和把握这一难得的历史机遇。 　　二、民营企业主体策略——突出民营机构在文化