谢国民 泰国农牧业界华商领袖.docVIP

谢国民 泰国农牧业界华商领袖 　　透过那个著名的电视栏目《正大综艺》，很多人都知道泰国有个“正大集团”。泰国正大（卜蜂）集团是世界上最大的农牧工商一体经营公司，有“世界三大饲料厂”之称，在泰国十大集团中被称为“饲料王国”的最大跨国公司，它以总资产超过35亿美元和年营业额50亿美元，跻身世界500强大企业行列。这艘“企业巨轮”的掌舵人谢国民，以他的精明能干和富于创新的经营策略享誉世界，《亚洲金融》杂志曾评他为“亚洲最杰出企业家”，泰国国王曾亲自授予他泰国政法大学“商业荣誉博士学位”，以表彰他对泰国经济发展的贡献。因为泰国人每日三餐都少不了正大集团的食品，谢国民被人称为“农牧巨子”。 　　而立之年接管正大 　　泰国正大集团，拥有固定资产4．3亿美元，每年营业额20亿美元，各国各地所属公司上百家，其中4家为股票上市公司，职工1．5万人。正大集团以泰国为主要基地，分公司有新加坡、印尼、马来西亚、美国，土耳其、葡萄牙、日本、中国大陆及中国的台湾、香港等多元化跨国公司。经营包括饲料、养鸡、养猪、金融、地产、百货等。但大都以与农业有关为主。旗下大型饲料厂20余家，分设日本、美国、中国、土耳其等国，每年生产饲料达240万吨，大部分销国外市场。正大集团养鸡业十分可观，每星期出“力康鸡”达500万只，除供应泰国外还远销东南亚、日本、美国、香港等地。 　　泰国正大集团现任总裁谢国民1939年生于泰国，小时曾随父亲回汕头读书，他能说一口流利的潮州话。谢国民是幸运的，从早年到现在都是这样。他没有像别的成功人士那样有辛酸的童年，也没有白手起家的艰苦创业史。他是从父亲谢易初手中接过“正大集团”的，那年他刚29岁。 　　但是，从父亲谢易初那里，他了解到父亲当年创办“正大集团”却是经历了一番艰辛的。他的父亲谢易初1896年诞生在广东澄海县的一个农民家庭，祖籍澄海外砂逢中乡。谢易初是昔年以8个银元作盘缠只身到泰国谋生的，创办“正大庄”种子店，1953年创办了以经营菜籽和农牧产品为主的“正大集团”。 　　谢国民在四兄弟中排行老四。小时候，父亲为了让他学习中文，送他回??头念书。后来他又到香港学习经济管理和商务。大学毕业后他回到泰国。但父亲没有让他马上进入正大集团，而是吩咐他在其他公司谋职，以积累从商经验。谢国民的企业家眼光还体现在他对香港作为与大陆的贸易桥梁的认识上。他很早就开始在香港做股票买卖，“正大集团”的股票在香港上市后十分抢手。1989年，他又开始收购香港百货商店，向香港的商业、金融业、房地产业涉足。据透露，谢国民在这些领域中已投资1000多万美元。他已牢牢地占据了香港这个桥头堡。 　　谢国民先在国营蛋类合作社等单位工作了近5年之久，1963年才到父亲创办的正大集团任职，由于吃苦勤奋，在他身上看不到富家子弟常带有的骄气，却显露出了卓越的组织管理才能和深谋善断的企业家气魄，给父亲留下极佳的印象。 　　1968年，谢易初把正大集团董事长的大权交给了谢国民，谢国民成了这个集团的掌舵人。 　　经营有方走上繁荣 　　在管理上谢国民采取“整体规划，分层负责，逐级执行，个别计算”的方式。这种科学的管理方式，可以获取计划性、规模性、联系性、分工性、灵活性及节约性的好处，也可以克服目标责任不清、成本效益不明、个人积极性不高的缺点。 　　谢国民的成功除了抓住发展的条件之外，更重要的是他在经营上有过人之处，他为公司制订了一系列的发展战略和经营策略。 　　谢国民曾说：“有资本还不足，尚须晓得引进现代技术为用，否则钱亦会输光的。”重视科技、重视人才，把企业经营和科学研究、人才使用结合起来，这是他成功的保证。 　　谢国民强调现代化高技术对于产品的重要性。他在1986年出任总裁后仍经常卷起衣袖亲自做各种饲料配方的实验。其属下的饲料厂选料严格，电脑控制生产程序、检查产品质量，保证出厂词料质优价廉，在市场竞争中占优势。 　　谢国民接任正大集团总裁之后，即表现出一个勇于开拓的进取型企业家的作风。他雄心勃勃利用外资，苦心经营，敢于向外开拓，苦干了5年，很快使正大集团走上繁荣道路。业务蒸蒸日上，进入黄金时代。1968年被擢升为正大集团总裁至今，谢国民是个有眼光和勇于向外开拓的杰出企业家。他常到海外各国去考察，他以“市场战略眼光及时把握各地社会需要的信息和动向，准确及时地决定投资方向和项目”。他在中国穿梭考察后决定投资就是一个例证。 　　正大集团在他的领导下向农牧工商的方向高速发展。据有关资料，至目前，正大集团在世界各地拥有26个饲料厂，年产量250万吨；在泰国有50多家经营饲料的公司，垄断了泰国国内的饲料市场；在东南亚、中国、美国、欧洲及大洋洲共有200多家分公司。 　　正大集团由于谢国民的领导取得了巨大的成功。有人说，谢国民的成功是因为他比较聪明地利用了泰国丰富的农业资源和农业优势。这话一