国外大型房企业务发展模式探讨以及对复地的启示.pptVIP

寻找标杆，实现突破，领跑行业国外大型房企业务发展模式探讨以及对复地集团的启示;样本采集嘉德置地·新加坡TISHMAN SPEYER·美国;亚洲地产巨无霸- 嘉德置地CAPITALAND;嘉德置地集团是亚洲最大的上市地产公司之一，总部设在新加坡。 嘉德集团总市值约577亿元人民币(2009.1.31)，管理超过2,377亿的资产.核心业务包括住宅及商业房地产、服务式公寓、房地产基金的投资和管理，以及提供房地产金融、物业服务等。 嘉德置地上市的子公司和合资公司包括雅诗阁集团、澳洲置地、嘉茂信托、嘉康信托、雅诗阁服务公寓信托、嘉茂中国信托及桂嘉信托。 嘉德置地的业务遍及亚太、欧洲和中东地区重要门户城市。 嘉德集团1994年进入中国市场，迄今开发规模逾750万平米, 员工超过5000人。在中国的50个城市拥有约10万套住宅(含合作项目6万套)，170万平方米综合商用项目开发面积,可租面积超过400万平米的逾60家商场和5000套服务公寓。;嘉德置地: 企业理念;嘉德置地: 业务概览;嘉德置地: 业务概览; ;亚太地区 澳大利亚, 中国, 新加坡, 韩国, 泰国, 越南, 印度, 印尼, 马来西亚, 新西兰, 菲律宾 欧洲 比利时, 法国, 德国, 俄罗斯, 西班牙, 英国 中东 阿联酋, 巴林, 卡塔尔 ;嘉德置地在中国 ;地域分布;嘉德置地: 收入来源;嘉德置地: 资本运作;嘉德置地的成立：亚洲最大的并购案;嘉德置地的成立:亚洲最大并购案 ;前20大股东 第一大股东淡马锡经过数次减持后, 目前仍拥有近40%的股权, 原第二大股东星展银行近年来渐渐淡出 其它投资者包括巴克莱,施罗德,大摩等国际投资机构.;非预定;;;前四只由嘉徳金融服务公司管理,嘉桂则由合资的嘉桂资产管理公司管理,嘉德金融服务公司通过全资子公司拥有合资公司40%股权,另两家当地伙伴各拥有30%股权。;2000年1月,澳洲置地收购WALKER公司,资产一夜翻番,并进入当地工业商业地产领域. 2002年,雅诗阁收购馨乐庭50%股权,2004年收购其余50%股权. 2004年，凯德置地开始与深国投合作, 其与深国投的合资公司已经投资全国19个零售商场，总建筑面积超过90万平方米，总值估计约9亿美元。嘉德置地还将继续为14个零售商场发展项目注资（其中沃尔玛将是核心项目），总计超过60万平方米。到2010年底前，深国投开发的中国沃尔玛项目中，将有70%由嘉德投资。 2005年，斥资17.46亿元收购北京华联旗下的安贞华联商厦和望京华联商厦。 07年1月，入股丰德丽澳门项目两成权益，投资额逾十二亿港元。后者在澳门发展包括商场、酒店及服务式住宅、博彩场及影视城 综合项目。 07年3月，以6.44亿港元认购香港上市丽丰控股有限公司20%的股份，成为其第二大股东。后者在长三角及珠三角地区拥有较多的土地储备和项目。 07年10月，以6亿元的价格认购河南建业住宅集团29.75%股份。 07年10月，注资10.9亿元人民币与成都置信集团成立合资公司，后者将其土地储备注入合资公司。 08年12月, 收购了深圳南山区某大型项目58.3%股权, 进入深圳 ;嘉德零售商业：左手募资收购，右手打包进 REIT;CRCT;出售莱佛士;嘉德置地: 公司治理;嘉德置地: 公司治理;基金设置及管理;设计开发管理;资产管理;成熟市场赢利模式与新兴市场略有不同,以下为澳洲置地的业务架构;嘉德置地: 策略合作;早在嘉德成立前的90年代，公司的管理者就制订了一整套风险管理办法， 不过这套制度在2000年嘉德成立后才在集团全面推行。 2002年，嘉德成立了风险委员会。2006年起，风险委员会成员由总裁廖文良、独立董事Mr James Koh Cher Siang、Mr Richard Edward Hale、Mrs Arfat Selvam以及部分公司高管组成。委员会下设独立的风险评估小组，向委员会提供专业意见。 RAG 向委员会出具季度风险评估报告，评估报告覆盖物业市场风险、建筑市场风险、利率风险、再融资和货币风险等。除采用了银行体系的风险评估模式外，RAG对于全球性的投资还采用穆迪主权风险评级。 对于每个项目，都采用前置性风险管理，使项目团队都具有相关的风险意识及风险管理知识。RAG 也通过各种形式向项目操作的一线人员提供培训。 05年前负债率较高(70%)，05年06年降至50%和57%，07年和08年进一步降低至47%和28%.; 2005年，嘉德启动了毕业发展计划，为优秀高校毕业生提供全面的实习培训机会。 集团设立了嘉德管理课程CMP，也乐于资助员工参加旨在提高专业知识和能力的各种培训课程。而对于高级管理人员，集团提供高级CMP课程，主要为高管们提供交流发展战略和领导艺术的场所，