2007年武汉龙王庙国际广场项目定位思考方向.pptVIP

假日消费是典型的随机性/休闲性/冲动性消费模式。 假日经济已经成为一种形象的代名词,那就是感性/轻松/狂欢,代表着一种生活的全新境界。 【盛唐假日mall】将以高档次/多元化/开放空间/新鲜业态吸引都市白领,努力打造吸引全汉口/大武汉,甚至整个中国的假日时代精神堡垒。 假日时代,精神狂欢 全自在生活方式是一种有计划性的/定制式的度假休闲方式。在欧洲流行了50多年的生活方式,近几年流行于国内发达城市,凸显个性消费的生存空间。 现代的年轻白领已经厌倦了各种束缚,自由/自在/随意/个性的消费方式能让他们释放出压抑已久的生活潜能。 全自在休闲,释放生活潜能 一个大主题 （假日MALL）、 八个板块主题 （玩、品、览、逛、艺、展、悠、住） 项目商业主题规划思路 集景观休闲要素、品牌博览要素、娱乐体验要素、时尚购物要素等于一体的主题式休闲消费空间。 主题特色： ▲时尚休闲生活的第一目的地，城市休闲商业的No.1 ▲有效整合配套公园的休闲、绿色和景观的元素，提升板块的商业附加价值 商业定位 复合业态－主题聚焦 假日情节－悠闲表现 板块互动－馆藏串联 项目商业定位描述 项目功能定位描述 关键词：购物娱乐化 生活休闲化 情景主题化 城市规划配套化 【龙王庙国际广场】 项目定位思考方向草案 Chapter 2【第二篇】 项目定位方向思考 Chapter 3【第三篇】 项目主题定位思考 Chapter 4【第四篇】功能配置与规划配比思考 目录 content Chapter 1【第一篇】定位策略模式与路径 Chapter 1 【第一篇】定位策略模式与路径 思考方向 独创性 客观性 全局性 可行性 整合性 前瞻性 独创性——独创主题，制造差异化； 客观性——尊重项目现状，务实性策划； 可行性——注重策划方案经济性、可执行性； 全局性——从整体性出发，注重全局的目标、效益和效果； 从动态性出发，注重全局的动态发展； 从长期性出发，处理好眼前利益与长远利益关系； 整合性——挖掘项目关联资源，整合、提炼项目支撑要素； 前瞻性——充分考虑未来市场5－10年发展的趋势 消费者 项目定位 项目 商家 策略思考路径 消费形态与结构 商家生存环境 商圈结构与覆盖面 Chapter 2 【第二篇】 项目定位方向思考  项目市场定位方向研判关键点思考 项目属性 文化性：历史渊源与传承 景观性：自然景观与建筑景观的和谐统一 标杆性：百年建筑的打造与超大建筑面积 唯一性：区位和环境的不可复制 复合性：将文化、旅游、商贸、公益与商业的完美结合 项目的定位方向思考 批发 商贸圈 时尚休闲 商圈 龙王庙国际广场 向左走？向右走？ 武汉经济平稳高速增长 消费市场潜力巨大 城市格局与商圈演变 武汉已进入摩尔时代 项目的定位方向思考要素 2006年的GDP相对上年增长 了11.5％，继续保持着11％的增长率。 武汉经济发展势头强劲 2006年武汉人均GDP首次突破3000美元大关，城市居民人均可支配收入达到12359.98万元，同比增长了11.3％，显示了城市居民巨大的综合购买力正在形成。 消费市场潜力巨大 关键词：线状、扎堆、裂变与复兴 城市格局与商圈演变 两江四岸城市景观带 城市格局与商圈演变 【万达广场】 以购物为主的Shopping Mall 经营类别：以时尚百货零售、影院、潮流生活卖场、特色餐饮为主． 主题特色：综合型MALL 复合程度：中 经营状况：良好 武汉摩尔现状 武汉摩尔现状 【徐东销品茂】 以购物为主的Shopping Mall 经营类别：大型综超、零售百货、院线、品牌专卖店、综合餐饮、娱乐、文化类为主 主题特色：综合型CITY MALL 复合程度：略高 经营状况：一般 【武商MALL】 以购物为主的Shopping Mall 经营类别：层级化的零售百货店为主导的商业集群体 主题特色：零售百货扎堆型MALL 复合程度：中 经营状况：好 武汉摩尔现状 3－5年内将出现的摩尔型项目 【瑞安新天地】 【和记黄埔】 【人和春树里】 【武昌岳家嘴】 【光谷世界城】 【武汉铜锣湾】 【汉阳十里铺】 【湘隆商业中心】 【王家墩CBD】…… ☆未来3—5年内，带Mall概念的购物中心总供应面积将超过200万㎡，武汉商业地产已经进入 “摩尔”时代。 武汉已进入摩尔时代 【龙王庙国际广场】 武汉单体规模最大的MALL型商业 沿江大道 瑞安· 汉口新天地 盛唐·龙王庙国际广场 江汉路商业街 项目市场定位方向 跳出传统地脉商圈，顺应城市未来商业规划蓝图，与瑞安新天地呼应，