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ppt 奖惩制度

猎 人 投 资 公司奖惩条例 奖惩条例 总则 为严明纪律,奖励先进,处罚落后,调动员工积极性,提高工作效益和经济效益,故制订本制度。 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 本制度适于公司全体员工。 董事会监察部负责监督本制度的贯彻实施。 本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。 奖励和处罚 奖励和处罚 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。 员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人,对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。 凡与本职工作有关的奖励,由其直接上级提出,凡与本职工作无关的,由见证人提出,均需填写《奖励申报表》。奖励的核实由人力资源部负责。 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员,人力资源部应及时提出处罚建议,下达《处分通知书》。 奖励 篇 一般奖励适用于以下员工: 公司特别贡献奖适用于以下员工: 奖励 篇 全勤奖 当季内,未请假(包括年休假)获得月薪,未迟到及早退者获得日薪,两者不能同时发生。 服务年资奖 服务年资奖为员工服务满10年、20年及30年,且其服务成绩及操行均属优良者,分别授予服务10年奖,服务20年奖及服务30年奖,并颁发奖状。 奖励 篇 以上四种奖励可分别施行,也可合并执行。 奖励事项如为2人以上共同合作而完成者,其奖全按参加人数平均分配。 第八条 奖励程序如下: 处罚 篇 纪律处分 口头警告:员工初犯或犯小错误,可自其直接主管给予口头非正式警告; 书面警告:员工犯较大错误或屡犯小错误而曾遭口头警告者,可由其直接主管执行书面正式警告,此警告可采取“警告”或“严重警告”方式; 停职:员工犯严重错误或屡次犯错误者,给予停薪停职处分,可采取这种处分的具体规定如下: 1.员工在6个月内被警告3次; 2.员工在过去12个月内犯同样过失而遭严重警告; 3.停薪停职不超过3天,由直接主管请示部门经理取得授权后执行,如果停职日数超过3天至最高l4天的,可在咨询人事经理或其授权代表后,由部门主管授权进行。 撤职:开除 纪律处分 纪律处分规定本公司员工如触犯下列任意一项者,将受到纪律处分: l.伪造或涂改公司的报告、记录; 2.接受贿赂; 3.未经公司书面允许,擅取公司财务记录或其他物品; 4.干扰的财务工作; 5.向同事鼓吹反动政抬理论,赌博或使用侮辱语言; 6.违反公司安全条例或从事危害安全的活动; 7.未经批准而随意缺勤; 8.无故旷工; 9.出借工作证; 10.故意疏忽或拒绝管理人员的合法管理; 11.拒绝保安人员合理、合法的命令或检查; 12.未经主管人员批准为其他机构、公司或私人工作; 13.在工作时间内干私活; 14.从事与公司利益冲突的工作; 15.经董事会决定认为可采取纪律处分的其他任何情形。 经济处罚 员工有下列行为之一者,视为违纪,罚款50元。 1.迟到、早退在半小时之内者。 2.接听电话不使用规范用语者。 3.上班时间串岗聊天者。 4.脏话、粗话者。 5.工作时间和工作场所,衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。 6.参会人员迟到者。 7.乱扔杂物,破坏环境卫生者。 8.工作时间做与工作无关事情者。 9.未能及时传达、执行公司下发的文件者。 10.妨害现场工作秩序经劝告不改正者。 11.不能按时完成重大事务,又不及时复命,但未造成损失者。 12.因指挥、监督不力造成事故情节较轻者。 13.因操作不当,造成仪器、设备损坏者。 14.私自移动消防设施者。 处罚方式 口头警告 由受处分员工的直接主管于事发后两天内执行,而且应以熟悉的语言传达员工,应告知受处分的员工,如再犯将受书面警告的处分,同时,该员工的直接主管应向其上一级主管报告口头警告的执行情况。 书面警告 由受处分员工的直接主管在取得其上一级主管的授权后,在事发两天内执行。如其上一级主管认为有必要的话,可采取“严重警告”方式。给予违纪员工书面警告时,《处分通知书》正本应交给受处分员工,副本送人事部门备案,部门主管也可保留一本。员工所犯错误的详情、处分的类别、被警告过的日期等方面的纪录及将来再犯时的处分情况,均应在通知书中明确,书面警告应以受处分者熟悉的语言书写。 处罚方式 停职处分 应在员工过失后两天内经上一级主管和其部门经理商讨后才能执行, 《处分通知书》根据停职期的长短由其上一级主管或部门经理签署,并于停职前交给该员工,副本送人事部门备案,停职员工的上一级主管的直接主管亦

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