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余世维老师个人语录 1. “重要的人物是不带手机的，有带手机吗? ”——管理商数 　　2. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。 　　3. 管理就是让别人完成事情。  HYPERLINK /albums/72554/72554.html \l 0$8a95ad1c8bfe53c886d6b6e0 \o 查看图片 \t _blank ?? 余世维近照 4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。 　　5. 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。 　　6. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的 HYPERLINK /view/400.htm \t _blank 曲线。 　　7. 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。 　　8. 管理=[ 管人+ 理事] 　　9. 好的管理者就是要组织离了你照样转！ 　　10. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！ 　　11.  HYPERLINK /view/1389683.htm \t _blank 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确 　　12.  HYPERLINK /view/288476.htm \t _blank 性格决定命运，气度影响格局。 　　13. 先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。 　　14. 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。 　　15. 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 　　16. 管理就是用合适的方法管人管事。 　　17. 我爱你们，但不要以为真的一样。 　　18. 执行力不佳的8 个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台 HYPERLINK /view/673434.htm \t _blank 管理制度时 不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科 学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。 ???　19. 客户满意不等于忠诚！ 　　20. 力求完美！ 　　21. 要负起个人责任！ 　　22. 第一次犯错是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的！ 　　23. 这是我的错！！！！！！！ 　　24.  HYPERLINK /view/3457017.htm \t _blank 一生只做一件事！！( 讲 HYPERLINK /view/1554.htm \t _blank 日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的) 偶最最喜欢！！ 　　25. 外面的列强在看着我们！！！ 　　26. 今天我们关起门来讲！！！ 　　27. 不要说“我以为……” 　　28. 一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的 HYPERLINK /view/2770.htm \t _blank 韩非子讲的。有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节省。坐在 HYPERLINK /view/24702.htm \t _blank 玄武湖畔，喝得个烂醉。“哎呀罗总，你怎么喝成这个样子？”“没事，家里没事！”人家给你鞠躬说你太厉害了。 　　29. 一个鬼都没有 　　30. 伟人：克尽本分，把该做的事情做好。 　　31. “美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音” 　　32. 听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？ 　　33. “我出去就当我死了！” 　　35. 不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！ 　　36. 目标要量化在每一月（周. 日） 和每一个过程里面！ 　　37. “我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。 　　38. 听说， HYPERLINK /view/2141.htm \t _blank 李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？” 　　39. 不论是谁。如果有一天他成功，只要他说“我曾经听过余先生的课”就是我莫大的光荣！ 　　40. “思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！” 　　41. 管理是让事情与自己预期