怎样管理80年代的员工.pptVIP

怎样管理80年代的员工 管理80年代的员工表现为： 一方面采用鼓励性及思想性的管理方式 一方面企业HR部门要加强与员工的沟通多表扬她们 总的来说就是：引导、领导、沟通和鼓励 80后的特质：独立价值观、富有创造性、情绪变化大 80年代新型员工一般有可塑性、自我中心、崇尚自由、容易被激发、兴趣广泛、学习能力强、自信和创新8个特点。 三元九运 上元、 中元、 下元 3个运 （共180年） 上元：1864年——1923年 中元：1924年——1983年 下元：1984年——2043年 为何频频跳槽？ 社会因素、文化影响、个人意识 不要认为老板总是比员工懂得多，就要教育员工，有时候老板也要向员工学习 网通公司主要分为两方面对员工进行管理： 首先是明确的职业指引。 其次有70%管理风格会影响组织氛围，而30% 组织氛围会影响组织效益。 网通公司的企业文化是：信任沟通、进取热情、 低潮实干、业绩承诺。 中心的企业文化： 为企业求发展、为社会创效益、 为员工谋福利、为生活增添荣誉 《赢周刊》 60年代的员工是核心领导 70年代的员工是骨干和主力 80年代的员工则是以快乐为导向 以联想和明基为例 什么叫对新员工的培养 指新成员适应一个组织的价值系统，认为 同组织文化、组织目标、学习组织新需要的社会规范及行为模式的过程。 组织承诺是员工对组织的一种态度，它能够解释员工为什么要留在某企业，也是检验职工对企业忠诚的一种指标。 中国职工组织承诺因素分为五种类型： 1、感情承诺 2、规范承诺 3、理想承诺 4、经济承诺 5、机会承诺 三留人 制度留人、待遇留人、感情留人 每个企业都不可能一样，而且也不可能说 整个企业只有80年代的新型员工。因此，各个企业因根据自己的 特点创造出属于自己的企业文化，方能留住符合自己企业价值的人才。 最后，祝愿各位成为一名优秀的管理者！ 谢谢大家！