方太集团茅忠群.docVIP

方太集团茅忠群 简介 1991年毕业于上海交通大学，获电力系统自动化专业、无线电技术专业学士学位。1994年毕业于上海交大电力电子技术专业，获硕士学位。1994年至1995年，任飞翔集团公司副总经理。1996年1月创办并经营宁波飞翔厨房设备有限公司，后更名为宁波方太厨具有限公司，任总经理。1996年1月，茅忠群主持开发的方太大圆弧流线型吸油烟机问世，投放市场便一炮打响，获得多项外观及实用新型国家级专利。1996年12月，他带领研发人员研制成功人工智能型吸油烟机。随后，又陆续推出“厨后”系列、“日后”、“鼎后”等新产品，均以独特的外观、卓越的性能树立了国内吸油烟机的精品形象。2000年，30岁的茅忠群走进了中欧的MBA课堂。2002年毕业于中欧国际工商管理学院，获工商管理硕士学位。2002年从中欧毕业。完成了一篇文章：《方太的战略发展》。2002年，茅忠群正式接替父母茅理翔主持全面事务。2004《经理人》第二届中国商界MVP金奖评选新生代候选人。 他本人被评为“宁波市优秀科技人才”、“浙江省工业质量管理先进工作者”、“全国质量管理先进工作者”的称号。 履历 茅忠群，宁波方太厨具有限公司总经理。1991年毕业于上海交大电力系统自动化专业，获学士学位；1994年毕业于上海交大电力电子技术专业，获硕士学位；1994年至1995年，任飞翔集团公司副总经理；1995年5月至今，创办并经营宁波飞翔厨房设备有限公司，后更名为宁波方太厨具有限公司。 戴着一副眼镜，眼光虚弱，表情羞怯，有几分书生气，沉静内敛而不善言辞是方太少帅茅忠群给人的初步印象，让人很难想到他一个拥有五个业务集团，营业额近20个亿，已经做了10年的方太集团公司的总裁联系起来。但更深入了解后，我们可以看到这位方太少帅的另一面：“狂妄”、执着、大气。 务实而“狂妄” 与跑销售出身、善于交际的父亲相比，这位毕业于上海交大电力电子技术专业的硕士思维缜密、工于计算。1996年，自他主政方太之时，方太正从做点火枪的飞翔集团向抽油烟机业务转型，在这个被内部称作“二次创业”的过程开始之后，人们发现这家企业在他们高速成长的业绩背后有一个很突出的倾向，就是他们的“实验导向”——不停地在涉及战略、管理的各个环节进行调查、对比、求证，用做实验的方法在众多的可能性中寻找“最优的解”。 茅忠群务实地说“方太不贪大、不贪多，只求专、精、强。厨具行业的需求很大，而且需求的时尚化也越来越突出，同时这个行业又是国际大品牌的薄弱环节，走专业化道路，坚持创新路线，做厨房行业里的金刚钻。” 方太的转型实践演绎的是一个由投机转向理性投资的过程；演绎的是一个由对“赌性思维”的摈弃，求真务实地转向对科学的“管理实验”的敬畏、亲近和俯身下来实践的过程。 “我在扎扎实实做企业，我认为我不是一个商人，我也不善于做生意……”小茅说这话时，语气很淡。 “一年增长1亿～2亿元，我们不急于扩大规模。规模不是最重要的，利润才是最重要的。”在茅忠群看来，规模控制和品牌定位才是自己应该思考的东西。方太最近几年走得并不快，但每一步都极为踏实，正如茅忠群做人一般。 与务实形成鲜明对照的是茅忠群的“狂妄”，从96年接任方太总经理以来，茅忠群就给方太设立了做“中国厨房第一品牌”的企业愿景。十年后今天，方太已经成为国内厨电品牌的领军企业。茅忠群又放出豪言，“我的梦想现在还没有实现。06年是方太下一个10年的开端，方太的目标是在下一个十年把自己打造成世界一流的厨具品牌。” 应该说在中国民营企业中，茅忠群是少有的有着第一代创业“掌门人”的激情和霸气的二代“少管家”。他对于方太的更高远规划是：“比第一还要领先，将厨房革命进行到底。方太不仅要基业常青，并且要永续领先”。目标远大，霸气十足。 沉静而执着 1999年与2003年，油烟机市场经历了两次大的价格战。特别是1999年，浙东30多家油烟机厂联合起来搞价格大战，市场上的吸油烟机平均降到200元左右，并且同行们大有打“价格持久战”的态势。方太连续5个月产品销售没有增长。 茅忠群的电话深夜也会响起，那是心急如焚的各地销售经理打来的，“怎么办？我们也降吧，不然一台都卖不出去！”。连一向认为方太不应该加入价格战之列的董事长茅理翔也坐不住了，希望儿子能将产品价格稍稍下调。 不参与价格战，很有可能导致市场份额下降，甚至可能丧失某些市场，导致公司现金流出现问题。 面对压力和躁动，茅忠群沉静而执着地说：“不”。 后来回忆起那段往事时茅忠群说“没有后悔，任何事情，只要我决定了，我一般很少后悔。我个人性格比较坚持。” 从26岁回宁波慈溪镇“奉旨接班”创办方太开始，茅忠群学做老板的过程也是方太的成长过程，贯穿其中的是茅忠群对“做正确的事”的执着，执着于自己的目标和追求，执着于对行业环境的维护。 而