曹洪福：品牌革命来了.docVIP

品牌革命来了，你还HOLD住Coffee字样；当我们看到竞争对手店里没有顾客出现的时候，却突然发现他已经在为淘宝出货加班数月了；当我们都自以为荣的享受假洋品牌带来的财富时，却发现你的品牌已经被方舟子盯上了；当你正认为央视是你品牌的催化剂时，却发现消费者购买产品时更注重网络评价；当你……曾经你一度骄傲的专业和历史，也许正是今天困饶你发展的根本原因。这个世界在无时无刻的发生着巨大的变化，可你是否还在为曾经的习惯和成绩而骄傲。太阳每天都会从东边出来，但并不是每天带给世界的温度都一样。从消费习惯到国家政策，从商业模式到社会形态，没有永恒。在中国品牌策划联盟执行会长曹洪福先生的《当品牌遇上策划》一书中明确提出“大品牌都是策划出来的”。这句话已经明确告诉我们品牌不是恒定不变的化石，品牌一定是不断创新的思维产物。 以人为本，不是自己 当诺基亚提出“以人为本”的理念时，几乎全商业体系都在标榜自己的企业是以人为本，更甚者在我走访的数百家企业中，有超过80%的企业介绍中和公司标语上均出现“以人为本”。在我欣慰的间隙，发现一个惊天的悲哀，几乎80%以上的企业根本不明白到底以那个人为本。有些做的较好的企业，自豪的跟我讲，我们的管理都是人性化，真正做到以人为本，我们关怀员工的衣食住行，无微不至。我听了之后不知道该如何评价，我要说愚蠢啊，恐怕会被立刻轰出去。我看到这句话的2个问题，你到底以什么人为本？你为这个人的什么本？作为企业不是慈善机构，你必须弄清楚你的企业利益最终产出者是什么人？这些人有什么本？在品牌塑造的核心中，有一个“定位”的概念，如果你还没有弄明白，我想这就是中国企业品牌竞争力建立不起的关键所在。 商业制胜，系统革命 在和很多企业沟通的时候，有些老板说“我们刚开始做，内部系统还不成熟，连产品还在研发中，更不要说做品牌了……”我听了这话，心都在流血。品牌是什么？通过A老板的话我们理解到的品牌应该就是广告推广了。我想说一句“品牌是一个工序吗？”在一次私人聚会中，和B老板沟通企业运营流程时，他毫不思索的告诉我“一个企业的运营流程是公司命名——租用场地——招聘人才——设计VI——开发产品——形象包装——营销推广——持续经营”。我听完觉得太棒了，这个体系很完善，我就问他“那品牌建设呢？”，他说“把前面的系统做完了，加上管理，经过长时间运营，品牌自然就产生了。”其实我发现，在一般的商业思维里大部分企业的诞生都是这个过程。然而我发现这正是我们的企业觉得压力重重的病因所在。特别在近几年，市场环境恶劣的形势下，诸多企业选择了修身养性，苦练内功，开发产品、学习培训、精兵减政……我只能说一句这是企业死亡前的征兆。我们研究一个人将要离开人世前几个月，他变得特别恐惧，他发现自己还有很多事情没有做，于是表现出来的是淡定、从容、谦和、积极……在我研究了大量的企业发展和倒闭的案例之后发现，品牌基因是与生俱来的。一只老鼠怎么培养都不可能成为狮子，而只有将幼狮悉心照料和驯养才能成长为雄狮。所以我认为商业制胜的法宝就是系统革命。完全否定原有的经营系统与模式，以品牌为源头来分析规划，通过嫁接、杂交的技术培育出不同于以前的商业种类，将是能否突围的关键思维。 品牌已经是我们不可回避的话题，也是在高度竞争的商业世界生存发展的唯一法宝，品牌革命来了，我们唯有以一种全新的思维模式思考我们的存在价值，并通过品牌化的系统思维把这一价值变异、培育，才能真正的在未来的商业竞争中享受到品牌盛宴带来的愉悦。世界总是变得太快，也许我们还没有来的及思考这么深，你信不信，反正我信了，你还HOLD住 人物连接： 曹洪福，陕西汉中人;品牌三个代表理论创始人; 367智业联盟机构终身品牌顾问;远大国际企业咨询管理机构品牌顾问;赢培训机构品牌;中国品牌策划联盟会长、家居委员会主任;连续三年荣获中国家具十大职业经理人;。先后参与家行业大型上市企业、中型民营企业、小型私营企业的品牌建设与传播研究的他对品牌有着独到的理解，他认为：“品牌必须遵从3个代表，品牌的基本价值是代表消费者利益;品牌的根本思路是代表企业利益;品牌的终极取向是代表国家利益;!”欢迎探讨交流 /