优质、快完成箱梁预制QC.pptVIP

　优质、快速完成箱梁预制QC 二、ＱＣ小组简介 一、工程概况 二、ＱＣ小组简介 三、选题理由 1、因果分析 　　经过第一次循环，虽然我们取得了一定的成绩，但现场施工仍存在许多问题，针对四个月来生产的３０片箱梁现的质量问题，我们做出了统计。 1、因果分析 ２、要因确认 * 一、工程概况 三、选题理由 四、确定目标 五、活动情况  八、总结及今后努力方向 六、活动成果 七、巩固措施 目　　录 　　XX大桥是上海是国际航运中心洋山深水港区一期工程的配套工程，跨杭州湾北部海域，是我国第一座真正意义上的跨海大桥。大桥全长30.87km，按双向六车道高速公路标准设计，桥面宽31.5m，设计车速80公里/小时，非通航孔为60或70 m先简支后梁体系，设计基准期为100年，2002年6月26日开工，2005年底建成通车。我公司承接了其中的310片70m箱梁的预制工作，箱梁预制场设在沈家湾岛。 　70m箱梁有“中华梁王”之称，在国内预制如此庞然大物尚属首次，再加上施工区域场地狭小，气候恶劣，交通不便等客观因素影响，直至03年7月18日才浇注成功第一片箱梁，照此速度，远远不能满足工期要求。为圆满按时、保质、保量的完成施工任务，在公司领导的倡导下，成立了QC小组，对制梁的全程实施技术攻关，及时总结经验，不断改进，在保证工程质量的前提下不断加快箱梁的预制度，保证全桥优质按期地完成。 小组名称　　 XX大桥70m箱梁预制队QC小组 课题名称 优质、快速完成箱梁预制 活动时间 小组类型 创新攻关型 组员 技术员 ９ 组员 技术员 ８ 组员 安全员 10 组员 助理工程师 ７ 组员 助理工程师 ６ 组员 工程师 ５ 组员 工程师 ４ 副组长 工程师(项目总工) ３ 副组长 工程师(公司经理) ２ 组长 项目部副经理 １ 组内职务 　　职　称 文化程度 姓　名 序号 小组成员简介 施工项目合同工期要求 施工质量要求 施工项目意义重大 2002年6 月26日开工至2003年7月18日才预 制完第一片箱梁，至９月3日预制完第二片 箱梁，照此速度，远远不能满足工期要求， 而业主在工期方面丝毫不做让步。 XX大桥是中国第一座真正意义上的跨海 大桥，70m“中华梁王”举世瞩目。 我公司预制如此“庞然大物”尚属首次，在 技术上无现成经验可借鉴；上海市在质量 管理上异常严格。 四、确定目标 目标 月预制箱梁十五片 工程质量合格率100%,优良率 90%以上 创建上海安全生产文明施工标准化工地 五、活动情况 （一)根据我们确定的活动目标， 我们在2003年9月1日至 12月31日展开了第一次循环。 工艺质量 生产进度 施 工 准 备 不 充 分 没现成经验可借鉴，创新性劳动多 现有施工组织设计及作业指导书 不详细不便施工操作 设计要求高、施工难度大 预埋件多 要求精度高 民工流动量大， 不便施工经验积累 海洋气候恶劣、场地狭小 模板设计制造缺陷，拼模、拆模困难 有效工作时间短 材料供应不及时 设备落后，故障多 施工难度大 预应力数量多 返工率高 设计变更多 良好 03.12.31 派遣熟练的职工做领工员，进行现场示范 16 良好 03.12.31 完善细化施工作业指导书，进行现场交底。 15 作业指导书不细不全 7 良好 03.11.31 采取以试验练兵引路等措施，进行技术总结 14 良好 03.12.31 讨论，商讨解决办法。 良好 03.12.31 经常组织技术交流会，对出现的新问题进行 12 创新劳动多 6 良好 03.12.31 采用转扬机辅助穿束 11 良好 03.12.31 提前预制成套钢管箍对预埋件进行定位 10 良好 03.12.31 与设计院协调，对部分设计进行变更。 9 设计要求高 5 良好 03.12.31 技术部门提供改进措施 8 良好 03.12.31 加强铆工、钳工、电工班建设，及时抢修 7 机械落后，故障多 4 良好 03.12.31 派专人进行场地清理，合理利用所有的空间 6 良好 03.12.31 进行施工优化，合理利用好有效时间 5 气候恶劣、场地狭小 3 良好 03.12.31 改善民工生活条件 4 良好 03.12.31 加强协力队伍管理， 3 民工流失量大，　　不便经验积累 2 良好 03.11.31 建立专门拆装内模队伍 2 良好 03.10.30 根据现场实际情况对内模进行修改， 1 内模设计、制造缺陷 1 效果 完成日期 负责人 实施对策 主要原因 ２、相应对策 　　　　　根据因果分析，我们 找到了影响工程进度与质量的主要原因， 　　　针对七个方面，我们采取了１６条措施。 ３、活动效果 　　经过第一次循环后，我们进行了效果检查，发现问题已基本解决，活动已初 现功效． 从以上统计图中我们可以看出