人力资源管理课件HRM（导言）.ppt

1、2-100 人力资源管理 余泽忠 Eail:zzqry@whu.edu.cn 课程目标 研究组织中的人力资源管理获取、选拔、培训、使用(激励)等客观规律和具体方法。 确定“人是组织中最重要的资源”，要求全面系统地掌握HRM的基本概念与理论知识，熟练运用HRM的技能与方法。 HRM是什么？ 掌握人力资源管理的理论、方法与技能 了解人力资源发展的历史 洞察人力资源管理的未来 学会做一个成功的人力资源专业人员 * * Welcome to Human Resource Management ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 人力资源管理 人力资源管理 HRM 余泽忠 Email:zzqry@whu.edu.cn 专业方向：薪酬管理、绩效评估 爱好：运动(蓝球…) 性格：内外兼修，偏重外向 崇尚：真诚、智慧、变通、自由 欢迎大家一起学习HRM 学会管理自己知道自己需要什么！ 你需要什么？你一定缺点什么？问问自己！ 丰富的知识 健康的身体 聪明的智慧 健康的心理 一点好机会 你所学习的HRM是什么？ 人力资源管理的价值是什么？ 人力资源管理者需要什么技能？ 你希望成为人力资源管理者吗？ 人力资源管理实践活动有哪些？ 中国人力资源管理的现实如何？其实有人说中国企业中人力资源管理并不十分重要？你认为如何？ 一、为什么学HRM？ 1。学习知识：理论知识、专业技能 2。训练思维：逻辑、语言、形象、辩证等 3。塑造理念：生命、价值观、人际关系、生活、工作理念 4。打造结构：知识结构、素质结构 5。建立平台：就业、职业发展 二、HRM学什么？ 1。HRM管理的三大核心技能 工作分析 绩效管理 薪酬管理 与设计 2。HRM的五P模式 识人 preception 选人 Pick 用人 Placement 育人 Professional 留人 Preservation 基础 先导 核心 动力 目的 3。HRM模式 政治因素 经济因素 劳动力市场 科技 文化 企业战略 组织结构 工作性质 工作群体 领导者 员工 人事政策 组织文化 HR规划 工作分析 个体差异分析 招聘与选拔 培训与开发 绩效评估 薪酬管理 员工关系 组织绩效 员工绩效 组织环境 企业内部环境 HR管理活动 企业战略、组织结构、人力资源关系 组织结构 人力资源 企业战略 公司 劳动力 市场 文化 政治 经济 技术 培 训 与 开 发 报 酬 人力资源规划 招聘与选拔 绩效管理 员工关系 公司绩效 人力资源管理实践 三、主要教学方法 1。讲授 2。案例分析 3。情景模拟 4。公开讨论 四、主要参考书与教材 1。人力资源管理，武大 2。人力资源开发与管理，余凯成 3。工作分析手册、培训与开发，招聘等 4。人力资源管理---获取竞争优势的工具，劳伦斯。S。克雷曼 5。人力资源开发与管理，张德 6。人力资源管理：赢得竞争优势（美。雷蒙德。A。诺伊，中国人民大学出版社） 人力资源管理教学方案、内容 一、人力资源管理概述 二、人力资源战略与规划 三、工作分析 四、员工招聘与选拔 五、绩效考评 六、薪酬管理 七、员工培训与发展 八、员工关系 九、人力资源管理研究 第一部分 人力资源管理概述 本章要了解人力资源的基本含义、特征，了解人力资源管理的基本理论，以及人力资管理在经济及企业管理中的地位与作用 一、人力资源基本概念 二、人力资源在经济中的作用 三、人力资源管理基本含义 四、人力资源管理的基本理论依据 第二部分 人力资源战略与规划 一、企业战略与人力资源管理 二、人力资源战略的制定与实施 三、人力资源的战略选择 四、人力资源规划的基本含义 五、人力资源规划的基本程序 六、人力资源需求与供给预测 七、人力资源供给与需求的平衡 第三部分 工作分析 工作分析是人力资源管理的三大核心之一。工作分析是整个人力资源管理的基础。 一、工作分析的基本含义 二、工件分析的内容与作用 三、工作分析的过程 四、工作分析的方法 第四部分 员工招聘 一、人员招聘概述 二、人员招聘策略 三、人员招聘过程 四、人员招聘方法与方式 五、人员工招聘与录用评估 第五部分 绩效评价 一、绩效管理概述 二、绩效管理过程 三、绩效管理基本方法 四、绩效的评价与实施 第六部分 薪酬管理 一、薪酬管理概述 二、薪酬管理的基本内容 三、基本工资制度的设计 四、奖励制度的设计 五、福利制度的设计 第七部分 企业培训与发展 一、员工培训的意义 二、员工培训的方法 三、员工培训系统模型 三、员工职业开发 第八部分 员工关系 一、劳动关系 二、劳动管理 三、社会保险 四、民主管理 五、劳动争议与处理 Zzqry@whu.edu.cn 余泽忠 HRM的未来