定州市农村信用合作联绩效考核介绍.pptVIP

定州市农村信用合作联社绩效考核介绍 一、基本情况 二、指导思想 三、基本功能 四、考核核心 五、考核方案 六、兑现 七、效果 八、不断完善和发展 一、基本情况 定州联社现有在岗员工436人，下辖37家信用社、6家分社、1个营业部，内设12个部室。网点点多面广，地域差距较大。各项存款116.6亿元，各项贷款45.4亿元，不良贷款9457万元，不良率2.08%，一季末实现考核利润8663万元，同比增加6642万元。 2013年7月被省联社定为绩效考核试点单位，开始研发绩效考核系统。 二、指导思想 真正使有客户资源、勤勉肯干、贡献大的员工与不干事或自以为是出工不出力的员工收入拉开差距，充分体现按劳分配、多劳多得、兼顾公平的分配原则，以调动全体员工工作的积极性、主动性，促进信用社服务质量和各项业务指标大幅提升。 三、基本功能 能够对部门、网点、员工个人的各项业绩进行统计、计算和分析，为绩效工资的发放提供依据。 使联社领导能随时掌握全辖网点和员工的各项业务拓展情况；使网点负责人能够随时查阅本网点和本网点员工的各项业绩；每名员工都能随时掌握自己的业绩及绩效工资情况，并能进行横向和纵向比较。 四、考核核心 符合银监会《银行业金融机构绩效考评监管指引》要求，从合规经营、风险管理、经营效益、长远发展和社会责任等多方面考量，做到尊重现实、兼顾公平和具有可操作性，从而实现管理目标 。 四、考核核心 量化计分 不再分配任务指标 鼓励全员营销 引入对中后台部门和人员的考核 将员工服务、业务差错、执行力建设、员工成长及社会责任承担等内容纳入考核 确定分值绩效工资含量 实行等级管理 五、考核方案 共性考核 个性考核 五、考核方案 （一）共性考核 业务量考核 存款考核 贷款考核 不良贷款考核 贷后管理考核 收入类考核 发展类考核 五、考核方案 （一）共性考核 1、业务量考核 员工经办的所有业务均计入员工个业务量得分。 五、考核方案 （一）共性考核 2、存款考核 网点存款增幅考核 网点存款增量考核 员工个人营销存款考核 员工个人营销存款维护度考核 五、考核方案 （一）共性考核 3、贷款考核 正常贷款投放业绩拆分 不良贷款清收、盘活与核销考核 五、考核方案 （一）共性考核 4、贷后管理考核 贷后管理入户、利息收回率和到期贷款收回率均进行考核，强化贷后管理责任。 五、考核方案 （一）共性考核 5、收入类考核 中间业务收入考核 贷款收息收入考核 同业市场、票据贴现、转帖净收益考核 五、考核方案 （一）共性考核 6、发展类指标考核 信通卡发卡考核 财税库银考核 对公账户开户考核 渠道有效户数考核 POS机特约商户考核 电子银行交易量考核 五、考核方案 （二）个性化考核 前台管理岗考核 职能部室考核 员工服务、内控、执行力考核 员工成长考核 社会责任考核 五、考核方案 （二）个性化考核 1、前台管理岗考核 网点负责人考核 网点副职考核 网点委派会计考核 五、考核方案 （二）个性化考核 2、职能部室考核 授信审批部 风险监控部 不良资产经营管理中心 财务会计部 科技部 发展改革部 综合办公室 稽核监察部 安全保卫部 五、考核方案 （二）个性化考核 3、员工服务质量、内控、执行力考核 现场检查考核 投诉类考核 执行力考核 差错率考核 五、考核方案 （二）个性化考核 4、员工成长考核 五、考核方案 （二）个性化考核 5、社会责任考核 六、兑现 按月（季）考核 员工个人绩效由联社直接发放到员工 单位公共部分绩效由网点负责人按员工贡献度分配兑现到员工 实行绩效工资预发和延期支付 七、效果 员工总体收入上升，员工间收入差距拉大 员工营销意识和敬业精神明显提高 员工风险、合规意识增强 单位形象和业绩明显好转 八、不断完善和发展 树立信心 选择重点 逐步推进 定 * 定 *