建设工程项管理课件.ppt

2.1.1项目的定义 2.1.2现代项目管理的特点 2.1.3成功的项目管理 满足预定的使用功能要求 在预算费用范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用。 在预定的时间内完成 能为使用者接受，认可，同时又照顾到社会各方面及各参加者的利益 与环境协调 项目能合理、有效地利用各种资源 项目实施按计划、有秩序的进行，变更较少。 2.2.2建设项目分类 1.按建设性质划分 可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目 2.按投资作用划分 可分为生产性建设工程项目和非生产性建设工程项目 3.按项目规模划分★p46 基本建设项目分为大型、中型、小型三类 更新改造项目分为限额以上和限额以下两类 4.按项目的经济效益、社会效益和市场需求划分 可分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目 5.按项目的投资来源划分 可分为政府投资项目和非政府投资项目 2.2.4建设项目程序 工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。 投资建设一个工程项目都要经过投资决策和建设实施的发展时期。 工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，各个建设阶段次序不能任意颠倒，可以进行合理的交叉。 板书 1.编制项目建议书：推荐一个拟建项目，论述建设的必要性、条件的可行性、获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作，并不表明项目非上不可，批准的项目建议书不是项目的最终决策。 2.编制可行性研究报告：技术上可行和经济上合理 3.项目投资决策审批制度 （1）政府投资项目：审批制，一般不再审批开工报告，严格审批初步设计和概算或只审批资金申请报告。 （2）非政府投资项目 1）核准制：目录中项目核准制 2）备案制：目录外项目备案制（属地原则） 1.工程设计 （1）工程设计阶段及其内容 1）初步设计 初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目总概算。 注：初步设计不得随意改变被批准的可行性研究报告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目标。 如果初步设计提出的总概算超过可行研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。 2.建设准备 项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括5项： （1）征地、拆迁和场地平整。 （2）完成施工用水、电、路等工作。 （3）组织设备、材料订货。 （4）准备必要的施工图纸。 （5）组织施工招标，择优选定施工单位。 按规定进行了建设准备和具备了开工条件以后，建设单位应及时办理工程质量监督手续和施工许可证。 3.施工 工程项目经批准新开工建设，项目即进入了施工安装阶段。 项目新开工时间，是指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期。 不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期。 铁路、公路、水库等需要进行大量土、石方工程的，以开始进行土石方工程的日期作为正式开工日期。 注：工程地质勘察、平整场地、旧建筑物的拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期。 分期建设的项目分别按各期工程开工的日期计算，如二期工程应根据工程设计文件规定的永久性工程开工的日期计算。 4.生产准备 建设单位应适时组成专门机构做好生产准备工作，确保项目建成后能及时投产。 项目投产前建设单位的一项重要工作。是衔接建设和生产的桥梁，是项目建设转入生产经营的必要条件。 1招收和培训生产人员； 2组织准备； 3技术准备；4物资准备 1.竣工验收（投资成果转入生产或使用的标志） （1）竣工验收的范围和标准 工业项目经过投料试车（带负荷运转）合格，形成生产能力的 非工业项目符合设计要求，能够正常使用的 （2）竣工验收的准备工作 建设单位准备工作主要包括：①整理技术资料。②绘制竣工图。③编制竣工决算 （3）竣工验收的程序和组织 根据国家现行规定，规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验，然后进行正式验收。 规模较小、较简单的工程项目，可以一次进行全部项目的竣工验收。 验收由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。建设单位应当在验收合格15日内，向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门备案。 2.2.5建设工程项目管理基本目标 1．建设工程项目管理目标 建设工程项目管理是指项目组织运用系统