铁路工程一级建造师项目管理资料.docVIP

建设工程项目管理的目标和任务。 1项目的事实阶段包括设计前得准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 2项目管理的核心任务是项目的目标控制。 3施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理） 建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC）的项目管理。 4项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作。而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 5设计方项目管理的任务包括：设计成本控制和设计工作有关的工程造价控制、与设计工作有关的安全管理、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织协调。 6供货方项目管理的主要任务包括：供货的安全管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货合同管理、供货信息管理、与供货有关的组织与协调 7建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程中承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同控制、信息控制、与建设项目工程总承包方有关的组织和协调、 8施工方项目管理的任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调 建设工程项目的组织 1组织结构模式和组织分工都是一种对静态的组织关系。 2工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 工作任务分工表 3在工作任务分工表中应明确各项工作任务有哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配置或参与。 4管理职能：1提出问题、2筹划、决策、执行、检查 5建设工程项目策划：旨在为项目建设的决策和实施增值。 6建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。 7建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设 8.EPC---Engineering,Procurement,Construction) 9建设项目工程总承包的基本出发点事借鉴工作生产组织的经验，实现建设生产过程中的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的协调而影响建设进度等弊病。 10建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”。其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 11.进度控制方面：不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。---即总承包管理的优点。 12组织与协调方面：由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。 13施工总承包管理的合同价：施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费（通常是按工程建筑安装工程造价的一定百分比计取），而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。 14在组织结构和人员配备上，施工总承包管理单位仍然要有安全管理、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和进行组织与协调的机构和人员。 16施工总承包管理的合同价格：施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费（通常是按工程建筑安装工程造价的一定百分比计取），而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。 17在组织结构和人员配备上，施工总承包管理单位仍然要有安全管理、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、和进行组织与协调的机构和人员 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1建设工程项目管理规划：是指导项目管理工作的纲领性文件。 2如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目规划。 3在改规范中，把项目管理规范分成两个类型：“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划的编制方法 1《建设工程项目管理规范》规定：1“项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制“2.：”项目管理实施规划应由项目经理组织编制“ 2施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度、深度、和作用的不同，可分为：1施工组织总设计、2单位施工组织设计、3分部（分项）工程施工组织设计。 3施工组织总设计的编制程序: 应该指出，顺序不能逆转。如：1拟定施工方案后才可编制施工总进度计划。2编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。 建设工程项目目标的动态控制 1项目目标的动态控制是项目管理最基