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施工进度控制 ★1 建设工程项目总进度目标的内涵 P122 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的， 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标，实现的可能性。 ★2 总进度纲要的主要内容包括: P123 1) 项目实施的总体部署， 2) 总进度规划; 3) 各子系统进度规划; 4) 确定里程碑事件的计划进度目标; 5) 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 ★3 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： P123 1) 调查研究和收集资料， 2) 进行项目结构分析， 3) 进行进度计划系统的结构分析， 4) 确定项目的工作编码， 5) 编制各层的进度计划， 6) 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划， 7) 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； 8) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 ★4 业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统， P123 1) 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； 2) 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统； 3) 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； (业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度) 4) 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。 ★5由不同深度的计划构成的进度计划系统包括： 1) 总进度规划， 2) 项目子系统进度规划； 3) 项目子系统中的单项工程进度计划等， ★ 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括： 1) 控制性进度规划， 2) 指导性进度规划； 3) 实施性进度计划等 P123-124 ★ 实施性施工进度计划的主要作用如下 P128 （1）确定施工作业的具体安排； （2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工、施工机械、材料需求 （3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等 ★6 (1)施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。 P1125-126 (2) 前者属企业计划的范畴。后者属工程项目管理的范畴。 (3)大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划，指导性性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。 　★7掌握横道图计划与网络计划的优缺点（P129） 　　优点： 　　 （1）形象、直观，易于编制和理解。 　　 （2）便于直接绘出资源需要量曲线。 　　 缺点： 1) 工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 2) 适用于手工编制计划； 3) 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作，关键路线与时差； 4) 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 5) 难以适应大的进度计划系统。 ★8．1）工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：P129　　 （1）肯定型问题的网络计划；　　 （2）非肯定问题的网络计划；　　 （3）随机网络计划等。　　 2)美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。 3)我 国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）推荐的工程网络计划类型包括：　　 1）双代号网络计划;　　 2）单代号网络计划；　　 3）双代号时标网络计划；　　 4）单代号搭接网络计划。 ★9双代号网络计划概念：P130-133 (1) 在双代号网络图中，虚工作(虚箭线) 表示工作之间的( )。 a．停歇时间 b．总时差 c. 逻辑关系 d. 自由时差 (2) 某承包商承接了相邻两栋高层住宅楼施工，这两栋楼之间由于资源(人力、材料、机械设备和资金等)调配需要而规