电镀薪酬管理办法(罗灯正).doc

广州大西王拉链实业有限公司 电镀部门薪酬管理办法 为使公司的薪酬制度更加吸引并留住优秀人才，规范公司电镀部门管理，鼓励员工积极工作，努力促进电镀部门业绩的增长，更好的使员工的薪酬水平随公司的发展稳步提高；实现成果共享，特制定本管理办法。 总则 本公司电镀部门现有的生产任务，除公司另有规定或协议外，均依照本办法执行。 第二条 本管理办法根据公司电镀部门整体工资、产量、成本控制、质量、生产进度等类别及员工的工作能力和岗位性质，进行综合考虑制定薪酬标准。 计提办法 第三条 电镀部门整体工资为2万元/月(含打码工人的工资)； 第四条 公司有权根据电镀部门的产量完成情况、产品质量良品率、 出货及时情况、药水及原材料的成本控制情况等对整体工 资做出相应的奖励及扣减。 电镀部产量、质量及管理要求 第五条 产量要求：电镀部每月产量暂定为60万米，若超过60万 米并且所超数量在10万米以内，可视情况适当地以工资补 贴的形式增加整体工资200元至1000元。 第六条 药水成本控制的要求：按目前相应原材料的行情价计算，(没有太大涨幅的情况)每米拉链药品成本在0.15元之内(含0.15元)，超出部分公司有权于当月电镀部门整体工资内按100%计算扣减。 第七条 产品质量的要求：质量要求在满足国家标准的前提下，还要达到公司现有的质量要求并结合档口的要求。电镀中出现质量异常可分为可返工处理和不可返工处理两类。不管哪种异常，均计算在药品成本之内。 A、可返工处理：公司每月允许的可返工处理的产品控制在1200米之内，超过部分按每米0.1元在整体工资内扣减。 B、不可返工处理(不良品)：公司可允许出现的不良品损耗控制在产量的0.7%范围之内；超出0.7%的部分按公司给档口的相应链胚价的40%计算在整体工资扣减；若不良品损耗控制在0.4%之内的，公司给予500元(在整体工资内体现)作为奖励。 第八条 生产速度的要求：按档口客户的要求配合其他工序生产操作，按时交货。一般情况下要求每天的产量是1.5万米至2.2万米，除不可抗力、客户原因外，所有造成误期交货，公司可在整体工资内视情况而在整体工资中扣减50至300元每单。 第九条 电镀师傅的现场管理权：电镀师傅有现场管理权，师傅承担电镀部门财物的保管责任，做好安全、防盗措施；根据生产的需要及时向公司采购部门提请采购药水、原材料等的责任；根据公司对电镀部的人员编制要求进行人员安排和任务分配；师傅有责任和义务根据电镀部的人员编制情况稳定人才，及时招聘， 公司对电镀部的人员招聘适当的提供协助；师傅有责任根据生产 或销售的需要对质量技术监督控制。 薪金的结算及发放 第十条 电镀部应当于每月的 10 日前就上月的产量、良品率、成本控制以及相应的工资进行核算，于当月的 30 日前发放上月电镀部门应发的整体工资。 第十一条 电镀部的工资按公司薪资发放制度发放给电镀师傅后，再 由电镀师傅按照电镀部门各员工(包括电镀师傅、腐蚀工、 上色工、洗水工、打码工)的应发工资发放，现有电镀部 的人员编制为：电镀师傅 1 人，腐蚀工 2 人，上 色工 1 人 ，洗水工 3 人 ，打码工 1 人。 保密义务 第十二条 本办法内容及履行、实施相关事宜，属于公司保密事项。 未经同意，员工不得随意向第三方提供、泄露、述说或以其他方式为第三人知悉保密事项，否则，公司将按照规章制度以及相关约定处理。 附则 第十三条 本办法由公司总经理负责解释,并修订完善。本办法自公布之日起施行。 《电镀部门薪酬管理办法》签名确认书 本人已经于签名之日收到了广州大西王拉链实业有限公司(下称“公司”)《电镀部门薪酬管理办法》(共3页)，本人已经详细阅读该制度的全部内容，并完全了解该制度全部条款的法律含义。 就该制度相关条款和内容的确定事宜，本人和其他同事与公司进行充分、详细讨论和平等协商，并提出相关方案和意见，最终一致达成该手册/制度的全部条款。 现本人同意该《电镀部门薪酬管理办法》作为公司的规章制度的组成部分，并保证在工作中严格遵守该制度相关规定。同时，本人知悉并同意公司有权对本制度进行相应调整；对于调整后的部分经批准且公示实施后，本人亦将严格遵守。 本人确认本确认书自本人签字之日起即行生效。 特具此确认书，以资严格遵守。 员工姓名 所属部门 亲笔签名 签署日期 1