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走下神坛的CEO(一) 　　终于不再为每个季度必须上交盈利报告而殚精竭虑了，这三位有着辉煌职业生涯的前CEO却没过上神仙日子，对他们来说，退休生活更像另一份需要全心经营的事业 　　伊士曼柯达公司(EastmanKodak)的创始者乔治·伊士曼伊(GeorgeEastman)七十岁的时候选择了自杀，此前他在桌子上留下了一张字条：“我的工作已经完成，他日何待？” 　　对一般人来说，晚年都是一个特殊的人生阶段，一方面获得了更多的社会尊重，另一方面，由于职业生涯的结束而深感恐惧。长久以来，人们认为政治人物的命运最能凸现这种复杂心态，在现代商业社会，成功公司的CEO们加入了这一行列。甚至，他们的故事更富戏剧性——现代社会把功成名就的光景搞得那么诱人，谢幕后的英雄们该如何生活？ 　　慵懒的阅读、看轻松的电视节目或出门旅行，这是大多数退休者的现实“选择”。实际情况是，运营一个公司占去了CEO们大量的时间和精力，培养一些积极的业余爱好的可能性微乎其微。因此，他们很快便会对这些无需他人陪伴的活动感到厌倦了。劳碌了大半生的CEO们对闲适生活诚惶诚恐，害怕生活就此失去意义。 　　什么样的生活能够既不会辜负、也不会掩盖他们职业生涯的荣耀？什么样的事业符合他们晚年的社会身份和创造力—— 　　为政府和公众提供服务、做志愿者、写回忆录都是不错的选择，尤其是在西方社会，这种机会繁多。事实上，退休CEO们乐于通过多种方式将领导技巧和经验慷慨馈赠社会，这不仅恰到好处地保持了他们的社会知名度，而且更贴近这些成功人士的内心理想。 　　社会从来对年长者赋予众望，在古罗马，最高的议事机构便被称作“长老院”。完成人生伟大的事业靠的不是体力或身体的灵活性，而是深思熟虑、性格、意见的表达。这些品质和能力，老年人不但没有丧失，而且益发增强了。 　　为此，本专题着重描写了三位明星级CEO的退休生活，以此展现晚年生活的多种多样。其中有卸甲归田的逍遥，有寂寞难耐的挣扎，也有为追求自由付出的代价——无论如何，退休生活快乐的关键在于相信人生的职责永无尽头。另外，有必要说明一下，之所以选择CEO而非公司创始人来作专题主角，首先因为这一身份带有天然的戏剧性：公司的光辉业绩仰仗他们的领导，但他们从不是财富的真正拥有者；其次，由于这几年丑闻蔓延，公司领导者尊严不再，急需一些善始善终的CEO来修葺受损的社会形象。 　　郭士纳:有书真富贵 　　“离开IBM的感觉与前几次辞职的感觉迥然不同。前几次辞职时，我对未来的事业和新的挑战满怀期待，但是对于离开IBM以后的生活，我感到心绪难平……”IBM前任董事长郭士纳在结束自传《谁说大象不能跳舞》时如是说。 　　这话从一贯在IBM内部以“冷血”以及“局外人”形象示人的郭士纳口中说来，多少有些让人诧异。他甚至更动情地声称：“我已经爱上IBM了，决定在这家世界上最好的公司里度过自己的职业生涯。IBM充满了迷人的魅力……我热爱在IBM的每一分钟(或许，还不仅仅是每一分钟)。” 　　作为1990年代美国最成功的CEO之一，郭士纳当然有足够的理由为自己对IBM的“大手术”感到骄傲：1993年，当郭士纳这个技术的门外汉刚加盟IBM时，这家被视为美国象征(AmericanIcon)之一的企业巨象正因机构臃肿和孤立封闭的企业文化而“一只脚已经迈进了坟墓”，亏损高达160亿美元，且面临着被拆分的危险；当郭士纳在2002年底宣布退休时，IBM的股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。郭士纳不仅保持了IBM的完整，还使它成为一个IT服务的先锋，郭自己也在全球CEO收入排行榜中位居第六。 　　去年3月，郭士纳从IBM正式退休。IBM给了他非常丰厚的退休福利待遇，包括一份为期10年的顾问聘用合同，顾问费将按照他退休时的薪金等级来计算——他2002年的年薪为200万美元。在顾问合同期内，郭士纳还可以使用IBM提供的飞机、汽车、一个办公室、一所公寓、家庭保安、理财计划及乡村俱乐部补贴等福利，而且只要他遵守IBM的某些规定，IBM还为他再补贴10年的俱乐部费用。 　　在2002年3月宣布退休前，这个言辞僵硬、性格倔强的家伙表示自己从未想过要写一本有关他在IBM的经验的书。他本人虽爱读书，但内容都是商业之外。“每天，在办公室里呆了12个小时以后，谁回家还会想去阅读别人的办公记录呢？”他说。 　　郭是个高尔夫球爱好者，他和巴菲特以及通用电气的前CEO韦尔奇一样，都是美国顶级高尔夫球俱乐部AugustaNational的会员。该俱乐部运作神秘，只接纳男性会员，会员约有300多人，都是“超重量级”人士。《今日美国》拿到的会员名单披露，AugustaNational的会员包括美国前国务卿、前国防部长和前财政部长这样的知名政客，也有不少像郭士纳这样的500强企业CEO。在决定退休后，郭士纳开始把更多