Le schéma de circulation des flux dinformation流通的方案的信息流.pptVIP

Le schéma de circulation des flux dinformation流通的方案的信息流.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Le schéma de circulation des flux dinformation流通的方案的信息流

Evénement : fait nouveau qui : déclenche une réaction de la part du SI (traitement), est porteur dinformations utiles au SI. événement externe : issu de lunivers extérieur. événement interne : construit par le SI soit destiné à lunivers extérieur, soit réutilisé au sein du SI. Ex : Arrivée d’un flux (document) externe ou interne au SI, mais aussi : Date ou périodicité (ex: tous les matins). Changement d’état du SI (ex: seuil de réapprovisionnement d’un produit est atteint). Décision ou ordre de faire une action. Poste de travail Ressources affectées à la réalisation dune activité = acteur. Phase de traitement suite dactions (taches) exécutées par un acteur sur un poste de travail, de manière continue (sans interruption), à la même date ou même périodicité. déclenchée par un (ou plusieurs) événement(s), qui construit un (des) flux (résultat) destiné : à lunivers extérieur au domaine d’étude, à une autre phase de traitement. Phase de traitement est caractérisée par : les acteurs concernés (QUI), les actions/taches effectuées (QUOI), saisir des données, contr?ler, vérifier, valider des informations, consulter des données mémorisées (fichiers), mettre à jour des données mémorisées : création, suppression, modification, faire des calculs (ex: établir des factures...) , afficher, imprimer, éditer des résultats, prendre des décisions (annuler une commande, réapprovisionner le stock). la date ou la périodicité et la durée (QUAND), les résultats (POURQUOI), les moyens utilisés : fichiers manuels, informatisés… (COMMENT) Remarques et difficultés permet de bien comprendre l’organisation actuelle dans tous ses détails, aisé à comprendre pour un non informaticien (facilite le dialogue), pauvre en moyens d’expression : par exemple on ne peut pas exprimer des encha?nements conditionnels ou parallèles d’activités (ou, et); il est préférable d’utiliser le MOT (Modèle Organisationnel des Traitements) de Merise, lourd à construire pour les SI complexes. Que

文档评论(0)

bokegood + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档