凯蒂服饰——北京马驹桥配送中心优化的方案.doc

凯蒂服饰——北京马驹桥配送中心优化方案 前 言 近年来，有“第三利润源泉”之称的物流领域随着顾客需求的多样化、企业竞争的激烈化以及全球制造业的发展和我国加入WTO，有了一个非常有价值的改变：整个行业关注的焦点从几年前的热衷于物流概念和理论的探讨，转为对运作管理和物流技术的有效运用，这从一个侧面说明了物流配送领域的迅速发展。 根据我国对加入WTO的承诺，外资零售企业的加速扩张，零售行业和流通行业的竞争日益加剧，这对每一个物流企业都提出更高的要求和更严峻的挑战，企业必须不断调整自身适应市场的需求才能够获得生存的机会，而后才能考虑发展。能否建立有效的物流配送网络成为制约企业发展的瓶颈，配送中心建设则是关键所在。 本方案研究的内容主要是河北快运北京马驹桥配送中心的规划设计和运作管理。规划设计的研究主要是设施设备的选用和优化配置；而运作管理的研究主要是作业流程的管理控制和优化重组。 本方案着眼于该配送中心的现状和发展前景，为了使其更好的适应未来市场竞争，通过对配送中心结构布局进行了优化设计及优化重组了业务流程，引入条形码技术及应用Microsoft Access 设计系统数据库等，实现信息共享下的更高质量的物流配送服务。整个方案分为四大块，有效地解决大赛案例中存在的因目前配送中心的存储和分拣能力不足，无法满足未来业务增长要求的问题。总体来说，本方案可以概括为“一个宗旨，两条途径，一个平台”。 一个宗旨——更好的适应市场竞争 当前，更加激烈的市场竞争下适者生存的法则为企业的生存与发展提出了更高的要求，而业务量增长对现有的存储分拣能力更是一个严峻的挑战，所以，本方案的宗旨只有一个，那便是让企业至少在未来五年的市场竞争中更好的发展下去。 两条途径： 途径一：优化设计仓库的结构布局 现有仓库面积无法通过扩建的方式增加，换个说法，就是在仓储面积不改变的前提下，需要提高仓储及分拣能力，那么，最好的办法便是提高货物的周转率，加之优化设计目前的配送中心结构布局。为此，通过大量的案例分析结合本案例的实际情况，收集分析了大量数据后，我们设计出配送中心的结构布局平面图，在很大程度上，更加科学有效的利用了有限的可使用面积。 途径二：优化重组业务流程 想要完全通过对配送中心的结构布局设计来解决问题是不够的，从根本上提高工作人员的工作效率才是“治本”之法。本方案通过对设施设备的增置和更科学的配置及整个流程中某些具体环节的改进来从根本上提高工作效率，加快货物周转率。 一个平台——建立信息共享平台 信息时代，准确、迅捷的获得有效信息对生产的合理规划至关重要，方案通过对WMS、，EDI、条形码等技术的应用，建立信息共享平台，加强供应链管理，大大提高了物流信息的共享程度和传递信息的准确性，从而更好的完成工作，节约物流成本。 本方案坚持从实际出发，集中力量解决主要矛盾，争取以较少的投入创造更多的利润，面向实践和应用是本方案的特色之一。我们在编写方案的过程中翻阅了大量的研究文献，学习前辈的经验和体会，做到理论联系实际，从高处不胜寒的理论走向缤纷的实际运作。 由于我们学术水平还有限，方案中的缺点和错漏希望能得到物流界学者专家们的批评指教。并在此向各位学者专家表示敬意和感谢。 目 录 前言 1 配送中心的现状分析 1 1.1 方案研究背景 1 1.2 配送中心存在的问题 4 小 结 5 2 配送中心的改进策略 5 2.1 配送中心平面布局设计 6 2.1.1仓库一层平面布局设计与说明 6 2.1.2 仓库二层平面布局设计与说明 9 2.2 配送中心物流系统规划分析 10 2.2.1储运单位分析 10 2.2.2物品特性分析 11 2.2.3 EIQ分析（储存区与拣选区规划分析） 12 2.2.4配送中心作业流程分析 16 2.2.5配送中心作业时序分析 17 2.3 配送中心作业流程设计 18 2.3.1 进货作业 18 2.3.2 订单处理 21 2.3.3 储 存 25 2.3.4 拣选 32 2.3.5 装卸搬运 37 2.3.6检验及出货 40 2.3.7 配送 43 2.3.8 退货 48 2.3.9 盘点作业 48 2.4 人力需求分析 51 2.5 配送中心信息系统设计与供应链管理 52 2.5.1 WMS系统规划 52 2.5.2 EDI技术 58 2.5.3条形码技术 59 3.5.4供应链管理 61 小 结 63 3 物流成本核算与控制 64 3.1 方案投资资金 64 3.2 配送中心物流成本核算 64 3.2.1物流成本核算—作业成本法 65 3.2.2配送中心投资回收期预算 71 小 结 74 附 录 75  河北快运马驹桥配送中心优化方案 ——凯 蒂 服 饰 1 配送中心的现状分析 1.1 方案研究背景 我