创建平安工地专项的方案.docVIP

创建平安工地专项方案 工程概况 略 合同工期为18个月。 二、创建平安工地目标 1、指导思想：以科学发展观为指导，贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持抓基础、抓关键的原则，大力推行本项目安全管理标准化。 2、目标：通过开展“平安工地”建设活动，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全工作基础，做到施工现场安全防护标准化、安全场貌规范化、安全管理程序化，使安全生产责任落实，确保施工安全风险得到有效控制。杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创造“零伤亡”工程，使安全管理水平整体得到提升。安全控制指标如下： 因工负伤频率控制在1‰以下； 因工重伤率控制在 因工死亡率为0； 新增职业病0人次； 施工现场安全生产合格率100%，优良率90%以上。 安全全面达标，争创文明施工平安工地。 安全生产目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。 三、安全管理组织机构及职责 1、体系及分工 安全文明施工管理体系是在明确安全生产职责和制度的前提下所进行的综合管理活动。为确保管理体系的正常运转，在项目经理部内，建立以项目经理为首的实施体系，以安全文明施工为主的监督体系。 本工程中设立专职安全员（体系图） 2、项目经理安全职责 项目经理是项目安全生产的第一责任者，对本项目工程的安全生产负全面领导责任。 1）、认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例和标准，严格执行公司的安全生产管理制度。 2）、建立项目部的安全组织保证体系，落实各科室人员的安全生产职责，直接领导安全生产监察部门的工作。 3）、组织现场定期安全生产检查；批阅安全工作的文件。 4）、组织召开每月一次的安全生产工作会议，及时解决安全生产、文明施工及职业危害中存在的问题，总结推广安全生产、文明施工经验。 5）、审定本项目工程安全生产施工目标和安全生产技术措施计划。 6）、确保安全生产技术措施经费的提取和使用。将安全生产技术措施计划与施工计划一起下达，并列为计划完成的考核指标。 7)、确保安全奖励基金的使用，贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法。 8)、确保承发包合同中有安全施工的要求和奖罚的规定，并严格按合同执行。 9)、在组织项目承包和聘用业务人员时，必须加强安全工作管理，根据工程特点明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导、监督安全生产管理人员的工作。 10)、发生安全事故，必须及时上报，组织并配合事故调查工作，负责防范措施制定落实。 3、项目总工程师安全职责 1)、对本项目工程的安全技术工作负全面领导责任。 2)、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。 3)、组织技术人员贯彻落实安全施工责任制，督促施工项目做好现场文明施工管理工作。 4)、领导项目的安全技术工作。 5)、组织制定安全技术教育培训计划，组织安全工作规程和对特种作业人员的安全教育、培训、取证工作。 6)、组织编制施工专业设计中的“安全、文明施工措施”，审批重大施工项目的安全施工措施对重大和特殊危险施工项目的施工，应亲临现场检查指导。 7)、负责批准技术革新及施工新技术、新工艺中的安全施工措施。 8)、参加项目部安全大检查，解决施工中的安全技术问题。 9)、参加重伤以上事故的调查处理工作，组织技术性防范措施的贯彻落实。 4、工程部长安全职责 1)、负责本工程的安全技术工作。 2)、协助安全员组织工程施工人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施。 3)、做好一般施工项目安全施工措施的编制和安全施工批文的填写、报批以及交底工作，并监督检查措施的执行情况。 4)、协助班组的事故调查分析，协助班组长填报“职工伤亡事故登记表”。 5、安全工程师职责 1)、安全员是本工程安全施工第一责任者，对全部施工人员在施工过程中的安全和健康负责。 2)、负责组织班组人员学习和执行上级有关安全施工的规程、规定、措施。带头遵章守纪，不违章作业及时纠正和查处违章违纪行为。 3)、负责查禁各类违章作业和违章指挥：对违章者进行教育和经济处罚；对严重危及人身、设备安全的，先停止施工，并报告领导处理。 4)、认真组织每周一的安全日活动，及时总结、布置班组安全工作。 5)、认真进行每天的班前安全讲话（站班会）和班后安全小结，做到有记录。 6)、经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，解决存在的问题，确保本班组人员在施工中正确使用劳动保护用品、用具。 7)、负责进行新工人进的三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。 8)、在工程项目开工前，负责组织参加施工的人员接受安全交底并签字，对未参加交底和签字的人员不得安排参加该项目的施工。 9)、负责本班组施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实。对危险作业的施工点