岗位职责工作.docVIP

怎么做好施工员岗位职责工作 1、必须要做到认真熟悉施工图纸、了解设计意图，掌握各项施工规范，熟悉各类施工合同，参与编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，参与编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划工作。本着 “安全第一、预防为主”的安全生产管理方针及管生产必需管安全、要效益就必须要安全、要质量的管理原则，要始终树立“质量乃企业生存之根本”， 施工现场无小事，大事小事都要抓，大事小事都要管的意识理念。要深入施工现场，协调班组关系，做好班前技术交底工作，在施工现场要具体解决施工组织设计和现场的关系，认真监督并落实施工组织设计的具体内容及各项施工方案的实施，做好文明施工工作及每日的检查工作，发现隐患应及时要求责任班组整改到位，并应做好相应的文字记录，在整个的施工过程中所有施工工作要严格做到事前有控制、事中有落实、事后有结果。在项目经理的带领下，要协助搞好施工监理，认真落实施工现场有关安全、质量方面相对应的法律法规、规范规定、及时组织隐蔽工程验收和工程量签证以及日常的测量工作，认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。现场要随时掌握现场材料供应及用料状况，督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行，向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，最大限度保障每道工序完成施工做到工完料清、料完场清，向资料制作人员提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期信息，编写施工日志1、需要你成为综合素质能力的高手，意思就是说不需要你每项施工技术都精通，像个技术专家，只是需要你能做到这样一点：明确的知道目前在干什么，目前需要什么，目前需要解决什么；下一步要干什么，需要什么，需要解决什么。然后发挥团队力量提前做出控制预案。 2、技术方面：图纸吃透是肯定的，各种施工工艺你必须了解，施工细节，细部施工必须了解。不需要你烂熟于心，但是到用到时最起码你应该知道在什么地方能够找到你需要的东西。 3、管理方面：你要懂得如何进行项目管理，一个工程如何运行，多个队伍如何调节，如何更好的进行施工，不择手段的达到一个目地：工程更加顺利、更加节省、更加安全的进行。 3、交际方面：一个工程就像一个小社会，各色人等穿梭于中，监理、甲方、质检站、安监站等等，做为一个最底层的施工单位，你要能够在这样一个环境下发挥出过人的交际能力，与各方面搞好关系，遇到人为的恶意，不要一味的埋怨甲方、监理，学会如何搞定他才能显出你的能力，如何你是埋怨的人，那么我要告诉你，在这个工作中你还是个新手。 4、预算方面：不要怕麻烦，不要指望预算员，你必须要有你自己的思路，不要去看什么定额，自己心里必须有个实际量，耗费多少东西，多少工日，这些都应该了解。 总结一句话：做一个合格的技术负责人，需要你有超前意识，在一个工序进行前，你就应该已经考虑到这个工序需要的各方面的支持包括材料、技术、人员等等。 1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部; 2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核; 3、组织进行图纸会审并形成书面记录; 4、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议; 5、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字; 6、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作 1、对外关系协调，建设、监理单位，政府相关职能部门;2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题;3、参与现场临设及施工区平面布置;4、对项目进行总协调管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象; 5、审核物资部材料计划，根据施工进度及工序组织材料的发货; 6、在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况; 7、施工队进场后，组织安全部人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档;8、负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况;9、将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通确认工程量的增减费用由公司审定;10、每月月底前提交下月工程进度计划，由项目经理审批后报建设及监理单位;11、每周提交周工作总结及周工作计划，由项目经理审批后报建设及监理单位;12、每日填写项目经理带班记录，同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题;13、业主方没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时采取措施，并用文件形式催要 三、施工过程中监督管理的工作 1、跟踪和监督好材料加工(或采购)计划、施工计划等;2、掌握施工图纸及其他有关的设计文件;3、熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定;4、