南京同仁国际商业大厦营销的的策划提案的报告.ppt

同仁国际大厦  — — 营销策划提案 关键词：唯一性/升级/强势营销;营销提案研判四大问题;第一部分 市场分析;基地资源决定项目气质;这是一个城市高地，我们要在高地夺旗;写字楼篇;发展态势：大新街口商务圈;写字楼市场复苏与新一轮升级;各代表写字楼销售及入住情况;本案面临其它写字楼群夹击;区域板块写字楼消费特征分析;珠江路办公物业消费旺盛;办公物业选择以中小面积为主;办公物业购买自用与投资兼半;投资小面积者比例最大;珠江路的中型科技企业办公提升要求旺盛;分析精加工后的第一结论;目前广州路写字楼结构两极分化;企业提升型外迁率较高;广州路写字楼出现两头并重;分析精加工后的第二结论;最终定位手记;最终定位手记;写字楼的市场定位;写字楼的市场客群定位;价格定位：8500—10000元; ;2公里内人群分布特征;交通枢纽型商业发展态势迅猛（以上海为例）;交通枢纽型商业及其辐射力;新街口商圈的强势地位;珠江路商业特征分析;目前各卖场业态规划;目前经营者的调研;珠江路商业升级要求益发明显;一次十字路口的睿智分析一场新经济来临前的盛典序幕一个面向趋势的激情选择;解决手筋一： ——增加新街口商圈业态类型 与珠江路中部错位经营 延伸电子贸易链;业态定位一：3C卖场为主力店的泛电子购物中心;友情提示;解决手筋二： ——依托新百金鹰优势 寻找新街口商圈缺口;业态定位二;解决手筋三： ——上述两者的融合;销售措施;商铺建议价格;销售与回款进度安排;第二部分 高地夺旗;核心价值——ECBD核心;顶级概念表述;顶级概念;楼盘组合概念 ;推荐案名;标志;主题推广语;;;;;营销战略;营销战略组合;;;;;;;谢 谢！