南昌市巨成壹号街区商业街产品的策略提报53PPT2007年.ppt

良好，经营环境尚可。 以房产中介为主、超市、餐饮、银行汽配等 45-60元/㎡ 20-30㎡为主、部分60㎡以上 120左右 羽西幼儿园、汽车修理厂、物流公司、交通便捷 300米 迎宾北大道项目路段 商业街比较繁华，经营环境一般 以大型汽车配件销售店为主、日常生活配套店 30-40元/㎡ 20-30㎡为主，部分60㎡以上 200左右 药店、KTV、结石科医院、好又多超市、新华电脑学校、交通便捷 500米 迎宾北大道江铃路段 良好， 经营环境杂乱 超市，餐饮，银行等。 30-40元/㎡ 10-20㎡为主、部分40㎡以上 160左右 江西中山医院、京山派出所、银行、休闲小广场、街道办事处、大型餐饮、 500米 何坊西路象湖段 一般， 经营环境杂乱 多为机械修理，电动车修理配件为主 25-30元/㎡ 5-10㎡为主、部分20㎡以上 80左右 男科医院、京山药店、交通便捷 200米 何坊西路男科医院段 经营状况 经营类型 店铺租金 店铺面积 店铺数量 周边环境 总长 路段 项目地段目前商业指数 本案定位“街区”有意识的提升了商业与住宅的价值，同时也有效的结合了商业与住宅的互补，无疑是从市场角度，还是从区域发展角度都是可行的。 虽然本案定位青云谱区商业主场，但做为商业，同样做为投资性物业，必须面向全市商业地产，南昌不缺少商业，同样也有街区项目的供应，至2007年7月，南昌在建开发商业用地达到680多亩，商业供应量全市达到近100万方（不计专业市场），这一统计数据还在随着南昌地产的进一步发展面紧每年10%-15%推量增加，可想南昌未来商业市场竞争的惨酷性！ 对此如何进一步的在产品定位上找到更为鲜明的产品差异化，是我们思考的关键。 鲜明的产品定位，是最有利的市场武器 全市代表性商住项目： 江信国际嘉园（临街商业） 金域名都（临街商业，小部分内街） 隆鑫广场（临街商业、综合商城、内街） 恒茂国际华城时尚酒吧街 拥有内街，“街区”概念 紫金城，拥有内街，与本案同属“街区”概念！ 临街商业代表商住项目，其商业供应量都在万于平方米，虽有临街优势，但其商业规划相对滞后，对此在本案临街商业的打造上，尽可能的去塑造产品差异化，才能占领市场高度，与同类产品产生本质区别。 本项目沿城市干道，地处城市发源地承上启下连接今日城市南区版块，优越的地段价值，充足的人流环境，城市多中心发展的战略要地，本项目的出现承载着不可推卸的历史责任，如何成为城市多中心发展的典范，如何成就本项目的价值及历史使命？ 如何实现项目价值成就历史所托 * 【巨成·壹号街区产品提报】 迈出通向成功的第一步 写在前面 一个项目的成功必须在前期作出正确的产品定位,明确项目将打造成什么类型,什么档次的产品形态,才有利于后续的项目规划,及营销推广. 因此产品定位的正确,就确立了项目走向圣坛的第一步. 风云2007 经典是对经典的继承，经典是对经典的反叛 国贸广场之后壹号街区再续辉煌 BELONG TO THE WORLD 城市大势 板块崛起 南昌史记: 2002年南昌提出城市东充、南扩、西进、北上发展目标 2004城南板块、象湖新城拉开了城市南扩步伐 2005年提出企业“退城进郊”，旧城城市复兴 青云谱地处城市南扩，与旧城改造的核心段 城市多块板化发展，城市多中心发展。 东进 西进 北上 南扩 青云谱商圈 何坊路、新溪桥 迎宾大道 红谷滩 新建、湾里 昌北 洪都大桥（扬子洲片区） 京东 高新、昌东、瑶湖 昌南（城南、象湖） 近4年的发展，南昌基本上已经实现“一核四区” 一核： 以中山路、胜利路、八一广场为轴，形成的核心城区； 四区： A、城北商圈（青山路为主的副中心城区，主力商业有蓝天碧水、紫金城等）； B、城东商圈（北京东路、上海路为主的副中心城区，主力商业有城东百货、恒茂国际都会等）； C、龙王庙商圈（解放西路、洪都中大道为主的副中心城区，主力商业有江信国际嘉园、隆鑫广场等）； D、正在形成的青云谱商圈（迎宾大道、何方西路、新溪桥为主的副中心城区，这里是青云谱以及包家花园、江铃、莲塘、象湖新城的聚集中心）。 青云谱商圈 迎宾大道、何坊西路 新溪桥 崛起2008 青云谱板块年 区域板块承上启下 A、承载核心城区与副城区的重要作用 B、同时也是城市南进的重要岔道口 C、泛区域板块内人流量大，企业资源众多 华联超市 旺中旺连锁超市 麦德龙 好邻居超市 好又多 宏发连锁超市 百货大楼 迎宾南大道项目 瑞祥·蓝堡国际公寓 啤酒厂公寓楼 水谢花园 蓝天郡 上林春天 区位商业单一，缺乏主题复合式商业 百货购物类型５家，街铺项目有５家 购物中心/百货：主要有新溪桥路（华联超市），建设路的（旺中旺连锁超市），三店路（），洪都中大道商圈（麦德龙），何方西路的（好邻居超市），江铃（宏发超市