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管理标准 智能化工程管理作业指引 2014-02-28 智能化工程管理作业指引 1 目的 智能化设计、施工、以及日常维护，加强对智能化的监控，设计、工程质量进度成本。适用于开发的所有项目的工程管理。术语和定义 指职责 管理部负责设计各阶段的质量管理、成本管理（目标成本下的限额设计）和成果流转负责智能化施工图的设计参与智能化工程招标、开标和施工交底参与智能化施工单位的考察参与审批变更流转参与工程验收成本管理部 明确智能化工程结算范围负责负责竣工结算参与施工图纸及设备清单的审查参与智能化工程招标、开标及施工交底参与审批变更流转 参与竣工资料校验参与智能化施工单位的评估工程管理部 审查并考核开发分公司上报的工程三级节点计划负责对智能化施工工艺工法的确定负责对智能化工程施工进度、质量、安全的监督控制负责组织智能化施工单位的履约评估参与智能化施工单位的考察参与智能化工程招标参与施工图纸及设备清单的审查参与施工交底参与审批变更流转参与工程验收 4.4.1 负责提供经公司确认的 4.4.2负责组织智能化工程招标、施工交底负责智能化施工管理及签证负责协调现场智能化与管线的交叉施工问题负责组织竣工资料校验及工程验收参与施工图纸及设备清单的审查参与施工单位评估负责工程质保期后的日常维护与保养负责工程质保期内的及时报修与检查参与智能化方案的确定参与工程验收参与施工单位评估5 工作程序 5.1设计单位选择 5.1.1 规划设计部根据运营管理提供一二级节点计划制定智能化设计进度计划。 5.1.2智能化设计前30天，技术部向规划设计部提出设计需求，并提供管线综合图、电信室外施工图、景观施工图、项目产品线系列等有关设计资料。 5.2 智能化设计 5.2.1 规划设计部接到分公司设计指令，根据项目产品定位和公司产品线标准化成果编制设计任务书 5.2.2 设计单位（技术部）根据设计任务书设计智能化施工图及配置清单，设计完成后规划设计部组织工程管理部、成本管理部、销售部、技术部进行会审，规划设计部对会审意见汇总，经各单位签字确认后进行修改、调整。 5.2.3 修改、调整后的施工图及清单经工程管理部、销售部、技术部流转确认后报分管副总裁审批。 5.2.4 图纸及清单审批通过后，规划设计部将图纸及清单分别分发给工程管理部、成本管理部、销售部、技术部。 5.3 施工单位选择 5.3.1智能化施工单位选择按照公司《工程类供应商招标管理流程》执行。 5.4施工图纸会审及设计交底 5.4.1 施工合同签订后，技术部应至少提前5天将图纸分发给施工单位、监理单位，然后组织各单位进行图纸会审，并对图纸中的疑问形成《图纸会审记录》。 5.4.2 图纸会审完成后，技术部组织规划设计部、设计单位、工程管理部、成本管理部、施工单位、监理单位进行交设计交底，并将形成的《施工图纸交底记录》分发给各单位。 5.5 施工要求交底 5.5.1 工程管理部根据公司确定的智能化设计与施工标准，明确具体施工工艺与要求。 5.5.2 在施工单位进场前，分公司项目部向施工单位、监理单位交底。 5.6 施工管理 5.6.1 公司项目部根据项目三级节点计划，做好施工单位进场前的准备工作，并向施工单位下发《进场通知书》。 5.6.2 施工单位进场后，分公司项目部现场工程师对进场材料进行校验、复核，确定其符合国家规范以及合同要求，确认无误在《设备、材料进场检验单》上签字后，材料方可进场。 5.6.3 主要设备进场，分公司工程部现场工程师应着重验收设备是否符合国家规范，品牌、规格、数量是否符合合同清单范围，确认无误在《设备、材料进场检验单》上签字后，材料方可使用。 5.6.4 设备安装及调试阶段，销售部安排专人配合开发分公司及施工单位，对需要调整部分提出书面意见并由开发分公司落实。 5.6.5 工程部现场工程师按照公司智能化施工工艺要求对施工以及设备安装进行监督、检查，发现不合规之处应责令施工单位整改到位后，方可进入下道工序施工。隐蔽工程需留下影像资料方便竣工校验。 5.6.6 工程部、工程管理部定期或不定期对施工质量、进度、安全进行现场检查，发现问题及时发书面整改意见给开发分公司。 5.7 设计变更 5.7.1工程管理部从施工可行性进行审核，成本管理部初步估算其造价，变更费用小于2千（含2千）的，由规划设计部总经理审批确认是否变更；变更费用大于2千小于1万（含1万）的由开发分公司总经理；变更费用大于1万小于5万（含5万）的分管总裁审批，大于5万的报总裁审批。如变更审核不通过，由提出变更的部门书面告知相关部门，反馈确认；如审核通过，则根据变更指令，实施变更。 5.7.2 变更后，规划设计部应将修改的图纸发给分公司、工程管理部、成本管理部、销售部，技术部收到图纸后应将图纸分发给施工单位及监理并将原图纸收回。 5