工施工组织的设计.docVIP

目录 一、工程概况及特点分析 2 二、现场组织机构和专业技术力量配备。现场组织机构构成、项目经理及主要岗位人员、职责、授权范围等 2 三、主要分项工程施工方案和技术措施 6 四、施工进度计划及保证措施。投标人应在招标人计划工期的基础上合理安排进度计划，尽可能考虑提前工期，做好相应切实工作的保证措施； 9 五、质量保证体系及措施 10 六、安全防护及文明施工措施 13 七、施工现场平面布置方案 19 八、节约工程造价的措施 20 九、苗木计划 22 一、工程概况及特点分析 1、工程概况 建设单位：北京市大兴区榆垡镇人民政府 工程名称：大兴区2014年平原地区造林工程-永定河（榆垡段）通道景观防护林建设工程(二标段） 建设地点：大兴区榆垡镇 绿化面积：275-2地块17亩，275地块283亩，共计300亩 开工日期：2014年3月10日 竣工日期：2014年12月30日（2014年4月30日之前完成苗木种植工作内容。） 施工范围：图纸范围内全部施工工作内容，包括但不限于苗木采购、种植、养护；作业道铺设；喷灌管线土方挖填、铺设、喷灌设备安装；水源井的更新打井、取水设备采购安装、变频控制系统采购安装、供水系统的电缆铺设、变压器至水源井控制系统之间的电缆铺设、渣土清运等。 2、特点分析 本工程是园林绿化工程，其主要的施工对象是以绿化部分为主，其它土建工程为辅。 二、现场组织机构和专业技术力量配备。现场组织机构构成、项目经理及主要岗位人员、职责、授权范围等 1、项目管理组织框图 2、 职责分工情况说明： 1）项目经理职责 a 全面履行景观工程施工合同，指导和组织项目的一切日常工作，报告工作意图，落实计划，严格执行，对整个工程项目的计划安排、成本预测, 管理核算、资金运转周期, 材料供应, 设备能力以及保险、税务等业务心中有数, 防止可能出现的失误和损失； b 落实技术、物质资源的供应，控制、协调好结合部，报告工作进程和存在的问题，对超出控制范围内的问题进行预防性的管理； c负责工程建设组织领导工作, 对所担负的工程项目全面负责。坚持贯彻项目成员的工作标准，遵守制定的规章制度和惯例，负责组织并提出项目报告和审查意见。 d选择施工队伍，搞好施工前的各项准备工作, 筹足人力、物力、财力的供应, 解决施工中存在的问题，确保工程按质、按量、安全、节约、按期完成任务，圆满实现业主目标，使业主满意。 2）项目技术负责人职责 a 对项目的技术工作全面负责，主持或参加设计交底和现场核对；主持图纸会审，确定施工方案和技术措施。主持审核施工组织设计、施工预算、施工计划、施工检查、工程技术总结等所有技术文件。 b 认真贯彻“质量第一和安全生产”的精神，开展全面质量管理，对工程要明确提出保证质量和安全的措施、方案，注意质量动态及时采取措施。合理安排各道工序，确保各工序间工种衔接配合到位，技术过硬，监督纠正生产技术上的偏差和错误。搞好技术革新，推广先进经验，加快工程进度。掌握所属施工队伍的工程进度，经常检查计划执行情况，分析原因，采取措施，并组织各业务部门进行分析、平衡、保证施工计划顺利完成。 c 经常深入施工现场，检查各项主要生产设备的技术状况。要面向生产，面向实际，面向群众，充分发扬技术民主。 d 主持编写本项目各种施工管理规章制度，掌握与施工有关的劳力、机具、材料使用情况，及时给予合理组织与协调。 e具体实施合同施工管理工作，编制自己所属专职范围内的工程实施计划，提供相应方案；认真组织施工技术人员学习和执行各项技术政策、技术标准、技术规范、操作规程和各项管理制度。经常了解掌握下属技术人员的工作贡献，工作能力，技术水平，身体条件等，以利合理使用。 3）质检员职责 a 熟悉合同条款、技术规范、设计图纸熟练运用各种质量检测方法。 b 协助项目技术负责人进行项目工程施工和质量管理，并对工程施工中出现的质量事故负责。 c 协助技术负责人做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。 d参加隐蔽工程检查和验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回复; e深入施工现场，检查各施工程序、技术规范的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。 f及时对施工情况进行检验，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。 g 收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，确保工程质量。 4）计划、安全员职责 a 在项目经理的领导下，全面负责施工过程中的计划安排及安全工作，确保工程按期完成并建立健全安全生产组织机构。 b 监督施工计划执行，各工序间搭接合理，特别是混凝土