目标和绩效管理2018.02.26.pptxVIP

目标与绩效管理;绩效管理;;目标如此重要，那么要如何制定目标呢？ ;;01.03 目标的指标分解——SMART;确定目标完成的日期 第七步;目标设定小窍门;01.04 目标分解小案例 ;绩效管理;组织目标分解;为什么要做（愿景）（Why） 要做什么（What）? 什么时候完成(When)? 在什么地点（Where）? 谁负责(Who)? 交由谁做（Whom）? 各项行动如何进行(How to)? 成本是多少（How much）？ 需要多长时间（How long）?;为什么要做（Why）？ 答谢客户，为2018年蓄客 要做什么（What） ? 邀请2017年成交额在30万以上的客户参加座谈交流和答谢晚宴 什么时候完成(When) ? 2017年11月20日完成邀约，2017年12月8日完成答谢会 在什么地点（Where）? 桃源大酒店 谁负责(Who) ? 赵爱国 交由谁做（Whom）? 参与人：营销部+客服部全体职员 各项行动如何进行(How to) ? 计算略 成本是多少（How much）？ 5.8万 需要???长时间（How long）? 邀约10个工作日，实施1个工作日;02.03 绩效执行的关键点;02.04 绩效评估;;02.05 绩效面谈的步骤和要求;