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鞭打快牛谈 牛吃的是草，挤的是奶！ 快牛的归宿 ?所谓快牛，就是有力量、不使性、不偷懒，尽心尽责的忠厚老实牛。快牛的基本条件是有能力，品行好。牛品不好绝对不是快牛。鞭打快牛是常见的一种客观现实。快牛之所以多挨鞭子，根本原因在其快。快是招致鞭打的事实和依据。人们都喜欢役使快牛，张三牵它耕田，李四要拉它耙地，王二又抓它拉车，挨打的概率高，机会多；快牛走得快使役者企图更快，吆喝声不断，稍不如意，鞭子早已着实打到了牛身上；快牛走到田头地角还来不及转身，无情鞭已经高高举起；快牛长年累月辛勤劳作，累倒了主人则拉将起来，还不停咒骂着“这畜牲还使性子，剥尔皮吃尔肉”。看来快牛多遭鞭打是千百年来的定势，从未更改过。快牛着实忠厚，从不反抗；快牛堪是可怜，总是饥饿难忍却负重前行；快牛实是悲惨，病了死了最终却逃不过千刀万剐，红烧、熬砂锅、烤成肉干……  快牛与慢牛的比较 ??????相对于快牛便是慢牛，慢牛人们皆不愿意役使，慢牛们常常休闲着、遛达着，吃饱了，喝足了，扇耳摇尾，洋洋自得。它们以寻衅滋事、情敌斗殴为乐事，多么英豪，多么骄傲。 ??????快牛与慢牛，应当区别对待，对待快牛应当悉心照料、爱护有加；对于慢牛，不能放任自流，必须加以管束。 ????? 快牛与慢牛的比较 ?首先，要真心实意关怀快牛。快牛以毕生的精力为人服务，勤勤恳恳，任劳任怨，只知奉献，不晓索取，忠贞不渝，品德高尚，可爱可靠更可敬。要确保快牛吃饱喝足，不能亏待它；要让快牛有必须的歇息和调养，不能人为的虐待它；要给快牛一个舒适的居所，春能避雨，夏可躲荫，秋无蚊蝇，冬不受冻。让快牛分享生活，延年益寿。 ??????其次，满腔热情培养快牛。快牛不是天生的，因此快牛还需人们的培养。培养方法至少有三：一是增强其体能。饲料粗细搭配，干鲜得当，脏腐不食，使之体魄健壮，牛劲十足。二是为快牛搞好防病治病。要适时给快牛进行健康检查，小病及时治疗，大病提前预防。三是壮大快牛队伍。要为快牛创造一个良好的繁养后代的环境，使快牛牛群不断扩大。 ??????再次，要严格改造慢牛。慢牛虽慢，个体有异，不可等同。有的慢牛本来不慢，因为或者是体弱多病，或者是缺少调教。对此类慢牛理应以对待快牛一样的情感来对待之，使之综合素质不断提高，从而快速转化为快牛。有的慢牛刁钻偷懒，顽劣不改。对待这般慢牛，就要及时将其打入另册，转为菜牛，乃至断子绝孙。 ??????以牛喻人，不亦如此么！......  牛年话牛 牛年，说牛的话题比较多，提起“牛”字，不禁让人想起“鞭打快牛”这个职场不合理现象。“鞭打快牛”曾被用作快上加快，更进一步的意思。它的真正含义是，越是走得快的牛，越是用鞭子打它，让它走得更快。比喻赏罚不明，奖懒罚勤。这种现象，在职场上比较常见，或者说也是一种痼疾。 牛年话牛 在职场上的朋友，你是否发现：上司往往把一些难做的工作交给比较能干的人，能干的人也是比较轻松地完成了这些工作，显得比较轻闲，上司便又将另一些工作加上能干的人的身上，能干的人的工作量象滚雪球一样，业务量越滚越大。由于业务量大，干得越多，产生失误的机率也越大，常常会遭到上司的指责和批评。不能干的人，有的无所事事；有的效率低下，还显得忙忙碌碌。能干的人，在待遇上，没有比其他的人高到哪去，这就是一种明显的分配不公。 牛年话牛 能干的人，由于业务量太大，往往把许多精力都放在业务上，没有时间与外界和上司进一步沟通，表现出“低头拉车的牛劲”，“能干”反而成为向上成长的“障碍”。在职场上常见的现象是，其它部门看到一个人，由于这个人太能干，主管上司不愿意将他放走，他便失去了横向和纵向发展的机会，时间长了，他象“驴拉磨”一样只是在本部门的业务上兜圈子，成了“业务篓子”，得不到提升和重用。一旦这样的人被调动，便会找二个、三个人来接替他的工作，此前的待遇上，能拿到二个人的工资吗？ 牛年话牛 实质上，“鞭打快牛”是上司的自私行为。为了本人或本部门的利益，把一个能干的人窝在他在手下，那叫“鞭打快牛——忍辱负重！”他的部门顺利了，他的官职坐稳了，他的下属呢？作为上司要有责任感，这个责任包括对下属的培养、输送、提拔、重用，或者给他优厚的待遇，“想让马儿跑得快，不想让马儿多吃草”，这么做，合理吗？ 这种现象，由古至今，是职场上长期存在的不合理痼疾。 牛年话牛 牛年，还要对职场上的“快牛”们说：当前职场上吃得开的不是只会低头拉车的“牛”，需要会看路的“牛”。“老黄牛”精神是一个时代的产物，社会发展步伐太快，需要对知识的不断更新，需要与周围同事的协作，需要横向纵向的沟通，需要进行适当地表达，需要一个展示自己的机会。