2006年饲料企业发展趋势分析探讨.doc

2006年饲料企业发展趋势分析探讨 -------------------------------------------------------------------------------- 来源：中国养殖网 时间：2006-4-8 查看：86 我国饲料工业开始于20世纪70年代中后期，80年代中期蓬勃兴起。尽管起步晚，但发展较快，平均每年以25％的高速度发展。经过短短20多年的艰苦创业，饲料工业从无到有，从小到大，走过了许多发达国家数十年才走完的历程，已成为我国工业体系中重要的支柱产业之一，跃居世界第二大饲料生产国。饲料工业的发展，不仅促进了资源的优化配置，提高了人民生活水平和健康水平，而且饲料工业的发展促进了在粮食产量低速增长条件下畜牧业、养殖业的高速增长。 然而，中国饲料业经过十几年的快速增长期之后，目前已进入了平台发展期，出现了技术产品同质化、竞争加剧、行业平均利润下降、投资风险加大、产品升级的压力加大、市场增长速度减缓等一系列不良现象。另外，与欧美发达国家的同行业相比，我国在生产规模、资金运作等方面都与其存在较大的差异，加上技术水平、管理水平较低，市场竞争力弱，亏损面积大等问题，目前的行业处境十分艰难。面对这样的迫切形势，加强饲料企业的发展、使其摆脱困境，是当前饲料行业不容忽视的问题。在具体实践中，要注意以下方面： 1以创新谋发展，争取更大利润。 所谓创新，也叫创造，是指个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果的认知和行为活动。在管理理论中，创新是企业的生命，是输入到企业中的带有氧气的新鲜血液。江泽民同志曾指出：“现在我们更应十分重视创新，要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系，增强企业的创新能力，把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。”纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动、立于不败之地。为了持续保证饲料企业鲜活的竞争力，企业在创新的过程中，要注意以下方面的内容。 1．1坚持科技创新 1．1．1创立自己的技术研发中心 目前，许多大中型企业都选择了投资创立自己的技术研究发展中心的道路。这要求企业必须在研究氛围、实验设备和研究人才等方面下功夫。这样，企业可以根据发展的需要及时解决技术问题或开发出适应当前市场的新产品，以满足顾客需要。但应注意到：进行技术投资的企业往往不能满足其竞争发展的需要，而且成本昂贵，尤其在饲料行业进入到微利时代，单个企业在科技上的产出在短期内难以及时得到回报，从而延长了资金周转的时间，使资金利用率大幅度降低。 1．1．2走企研结合道路建立虚拟的技术研发中心 即企业领导者把技术的研究发展问题委托给专业科研机构，采取定单委托或合作开发技术的方式。有的企业甚至把提升整个企业的技术水平、产品质量监督、客户技术指导与服务都委托给专业机构操作。有的企业采取设立科技创新基金（研发投入）的办法，每年都有科技投人计划，把这笔基金用于和科研院所搞合作，建立起虚拟的技术研发中心，并有企业的技术研发中心管理。事实证明这是一条比较成功的道路，也将是今后企业获取科技竞争实力的有效方法和发展趋势。 1．1．3加盟企业联合研发中心 鉴于国家对饲料行业的科研经费投入日益减少，而且主要集中到一些高新技术的研究，许多共性技术，尤其是一些基础数据和基础研究工作已经没有多少机构来研究，这已经开始制约饲料企业，如某些共性的新型添加剂和新兴饲料原料成分的更新。而这些基础数据和基础工作不具有保密性，如果几家企业联合开发，则可以即省钱又能提升企业的科技水平，因此由科研机构牵头，多个企业联合投入建立企业联合研发中心开始在行业中流行起来。 1．2坚持管理创新 1．2．1制度创新 企业的制度创新可以改变人的行为风格、价值观念、熟练程度，同时也能改变管理人员的认识方式。在饲料企业中，制度创新包括创建行业协会和进行饲料企业本身的制度创新。其中，行业协会应从管理者的身份中解脱出来，充当消费者的保护神和企业的监督者、指导者，既要为饲料企业提供更为宽松的竞争环境，又要把握好经济利益和社会效益的统一，使行业发展处于有序状态。在制度创新方面做得比较成功的是希望集团。他们在本行业中率先进行制度与组织创新，建立现代企业制度，实现社会化经营，在明晰产权关系、变革企业治理结构等方面都起了表率作用，具有重要的启发作用和借鉴意义。 1．2．2企业文化创新 企业文化是凝聚企业内部职工及服务对象的精神原动力，良好的企业文化不但有利于内部稳定；而且是沟通外部和整合外部的有力武器。例如，新希望集团把企业文化看作一项重要的无形资源，集中反映了企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等理论，进而提出了新希望企业文化的三段论：即“像家庭、像军队、像学校。”它在日常的生产经营中被实践着，为全体员工所认同并遵守。创新企业文化，不但可以增强员工的凝聚