全面推进迪庆矿业反腐倡廉工作创先争优.docVIP

提高三种认识 抓好三个环节 落实三大措施 推进迪庆矿业公司反腐倡廉工作创先争优 （尾矿车间 张从昌） 迪庆矿业公司位于云南省西北部的羊拉高原，地处滇、川、藏交界处，是由云南铜业（集团）有限公司、迪庆藏族自治州投资公司合资成立的有限责任公司。公司成立于2004年8月，主要对羊拉矿山的铜矿资源进行开发。经过年的艰苦努力，一座现代化矿山已拔地而起，屹立在迪庆高原的里农雪山之巅。目前，按矿山生产发展要求，公司已实现机构设置职能化和专业化，人员队伍素质化，工作管理制度化，并形成了支具有凝聚力和战斗力的工作团队。现在公司共有干部职工余人，公司现有员平均年龄28.6岁在公司员工中藏族职工所占比例大。目前，藏族职工已是羊拉铜矿开发建设的生产力军。几年来，在集团公司领导下，在各级党委、政府的帮助和支持下，以及各界人士的关注下，迪庆矿业公司领导人员本着富矿先富民，建矿先安民的原则，在管理体制上大胆创新，在管方法上勇于探索，不断总结出符合实际的生产管理经验，为矿山建设的顺利进行提供了保证，。。健全制度体系，继续推进规范化管理工作要进一步加大规章制度建设力度，从解决突出问题和深化改革两方面着手完善采购制度体系。针对采购制度操作执行中反映的突出问题，研究制定有关规章制度。确保采购规模持续稳定增长要继续从深度和广度上扩大采购规模，努力做到法律规定范围内的采购项目应采尽采。科学拟订集中采购目录及限额标准，强化目录的可操作性和执行的严肃性；要加强分散采购管理，扩大采购管理调控范围；编制管理，。不断提高采购监管、操作质量和水平要进一步建立和完善财部门、集中采购机构、采购人职责清晰、运转协调的工作机制；要加大对采购工作中的采购方式审批、项目委托、采购文件编制、信息发布、采购评审、合同签订履行和验收、供应商投诉处理等重要工作环节的规范化管理力度，重点是加大对操作执行环节的监督管理。集中采购活动要注重规范操作，不断优化采购程序和采购方式，实现采购活动科学合理，切实解决采购活动中质次价高、效率较低等突出问题。加大惩治腐败和监督检查工作力度要以治理采购领域商业贿赂为契机，大力推进采购领域反腐倡廉工作。要查找采购管理制度的薄弱环节和漏洞，加强对易发生问题环节的规范管理，制定相应的管理办法，构建防治采购领域商业贿赂的长效机制。要加强对采购机构的监管和考核，供应商的监督管理，对违规违纪行为依法做出处理。在质量管理的发展过程中，企业的质量管理思路已发生了质的转变，从产品质量有“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”，再到生产的“全面质量管理”，我们不难看出在生产过程中的精细化要求与质量水平要求越来越高。在解决产量、成本、质量发生冲突时，从根本上杜绝牺牲质量的思想痼疾，实现了质量管理理念的转变为了彻底走出“事后控制”的误区，提高事前控制和事中控制的执行力，企业必须在质量管理中推行全面质量管理模式，层层把关，人人负责，才能使质量控制在每一个产生的源头。质量问题的处理“由堵向疏”的转变。由质量问题责任追究和结果考核，向原因分析、持续推行质量改进的转变。质量问题的发生必然有其产生的原因，如果一味追究责任和进行经济处罚，会导致隐瞒小问题，最终集结成大质量事故，为此倡导提出问题，商讨改进和预防措施，避免同样的问题重复发生。采用定期召开质量分析会的方式，通过“头脑风暴法”，对产生的或可能产生的质量问题进行原因剖析，找出问题产生的根源，研究制定质量问题的解决方法和预防措施。在过程中必须严格控制成本，且需要每一个人都要有主人翁意识，对于自己所用的辅助材料价格怎么样，成本怎样算都应该去了解，这样，才知道应该怎样去控制，从那个方面去控制，鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，降低所有能够降低的生产成本。在生产过程中减少质量问题，也能相对的降低生产成本。质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题，质量管理与成本控制就是在持续不断地解决问题的过程中逐步规范起来的。没有最好，只有更好，是企业力求卓越的质量意识是企业生产永恒的追求。财务活动是上层控制企业一切活动的重要活动之一，涉及产、供销各个环节，为各个管理层面提供准确的信息，财务管理是建立现代企业制度的最大保证；其次，通过核算分析对比历史同的经营情况，发现问题解决问题，财务管理是企业谋求效益的重要保障。因此，只有靠正确的财务政策，用规定的财务处理方法去规范我们的财务行为，才能从会计信息的反馈中找准在生产与流通领域中的薄弱环节，堵塞漏洞，采用最优的财务政策，保证企业从生产管理到财务管理的高效运行。对财务管理的运作要领有一个科学的认识，转变思想观念，是加强财务管理的前提。在市场经济条件下做好财务管理工作，首先要提高对新形势下财务管理工作重要性和必要性的再认识，确立财务管理在现代企业管理中的中心地位。企业管理者要高度重视财务管理工作，掌握企业财务状况，加强资