制造企业年低工作总结报告会.pptVIP

在非洲，瞪羚每天早上醒来时； 它知道自己必须跑得比最快的狮子还快,否则就会被吃掉。 狮子每天早上醒来时； 它知道自己必须超过最慢的瞪羚， 否则就会被饿死。 不管你是狮子还是瞪羚， 当太阳生起时，你最好开始奔跑。 摘自《世界是平的》 作者：托马斯 弗里德曼（美国） 《世界是平的》作者：托马斯 弗里德曼在书中告戒美国的企业家：如果你还在从事劳动密集型产品的生产，你现在就赶紧退出，否则会流血致死，要参与竞争你们必须有一个全新的商业模式。即使你削减5%的成本，那也没用，中国生产商也会做出同样的调整。 他说： 你需要全新的 商业模式来参与竞争！ 重大的转变是指： 1. ISO9000的体系即将建立; 2. 公司的内部物流即将畅顺; 3. 产品研发力度和资金投入正 在加强； 4. 我们已基本做到了淡季不淡； 5. 内销每月已突破一万台； 6. 外销每月出柜有望在近期稳守并突破10个柜。 然而,公司目前整体管理与发展水平处于一个不上不下的尴尬局面，要取得发展，必需迈上一个新的台阶。今年是唯歌成立的第三年，是非常关键的时期。对于中国企业来讲，第三年是最关键的一年。此时管理人员思想、步调的一致，部门与部门之间无隙的配合，将显得尤其重要。 企业的发展犹如一步一个台阶向上走。 5 4 3 2 1 0 什么是亮剑精神 1、狭路相逢勇者胜 2、创新思维（不按牌理出牌） 3、身先士卒 4、热爱士兵 财务 利润并不是第一位的。现金流才是第一位的。 我们现在已经有了较好的现金流。 而我们从今年的第三季度开始将会有优良的现金流。 良好的物流同时代表良好的现金流 我们通过三个月的努力将实现良好的物流。 发展方向 新 一 年 的 工 作 1、目前是一个脚踏实地、财务稳键的小公司(这是基础)； 2、有良好的品质及服务意识； 3、我们将来一定会成为大公司。 员工与内销的客户是一样的，员工也是企业的客户，下一工序的员工就是上一工序员工的客户，必须有意识让下一个工序将流水线顺利流下去。 新 一 年 的 工 作 成为大公司的基本条件 品质 财务 创新 具有亮剑精神的团队 新 一 年 的 工 作 质量成本 1、质量成本分成两个组成部分，即控制成本和 损失成本； 2、这些成本大约是销售额的30%（在20%--40%） 之间变动； 3、控制成本与从生产过程中消除缺陷的活动有 关； 4、损失成本可以是生产过程中产生的（内部损 失成本），也可以是在产品发运后产生的 （外部损失成本）。 新 一 年 的 工 作 5、总质量成本=（控制成本）+（损失成本） =（预防成本+鉴定成本）+（内 部损失成本+外部损失成本） 新 一 年 的 工 作 高 最低成本 总质量成本 损失成本 控制成本 产生的缺陷数 低 成本 新 一 年 的 工 作 6、预算成本 质量计划费：为制定总的质量计划，许多专门的质量计划，编制质量手册和程序等所支付的费用； 新产品评审费：为制定或评审新产品的质量规范，评价新的设计方案，制定试验和实验计划，对供应商进行评价，以及对市场的销售情况进行研究以确定顾客对质量的要求等所支付的费用。 质量培训费：为制定的和执行质量培训计划所支付的费用； 工艺过程计划费：为设计和开发用于工艺过程控制的设备所支付的费用。 有关质量数据的费用：为收集质量数据，对质量数据进行分析和制作报告所支付的费用。 质量改进措施费：对经常出现的质量问题进行有计划的损失情况调查所支付的费用。 新 一 年 的 工 作 7、鉴定成本 外购原材料的检验费：为确定外购原材料的质量所支付的费用。 工序检验费：在产品制造过程中，对产品进行的全部测试、抽样检验和其他检验所支付的费用。 成品检验费：在出厂前或售后对成品进行了的全部检验或测试所支付的费用。 质量实验室的运作费：在过程中的所有阶段，实验室为检验材料的质量所支付的运行费用。 新 一 年 的 工 作 8、内部损失成本 不合格品损失费：由于产品达不到质量要求，某些产品无法使用或售出所造成的原材料和劳动力的损失费用。 返修费：为修复