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广东平海电厂干煤棚网架工程 对施工队的现场安装要求 1、工程概况 （1）工程概况：本工程结构复杂，跨度大达115米，网架矢高，中间最高为12.8米。柱顶处矢高为4.75米，两端悬飘端部矢高为2.5米。每平米用钢量达64KG，其中，网架结构重约1100T,檩条重约245T，马道约53T，因滑移需要在支座及支座间位置增加的滑靴及连杆重约43T. （2）安装方法:网架滑移，滑移方向为从13轴方向向1轴方向滑移。 （3）顶推设备布置：当滑移前首榀网架时，共配置2台TJG-1000型液压爬行器（A、B轴线轨道各布置1台）；当累积滑移至第3榀网架及其次结构时，再在其后端续配2台TJG-1000型液压爬行器（A、B轴线轨道各布置1台）；当累积滑移至第5榀网架及其次结构时，再在其后端续配2台TJG-1000型液压爬行器（A、B轴线轨道各布置1台）。每台爬行器的额定顶推力为100t，则3套（共6台）爬行器可提供的最大滑移推力∑F为600吨，每条轨道提供的最大滑移推力为300吨，大于网架整体滑移时所需的滑移推进力（160吨），满足滑移工况的要求。 （4）本工程网架安装难度极大，由于跨度大，安装用脚手架搭设高度达34米，因脚手架的合理下挠沉降造成网架安装挠度控制难度加大，因此，安装过程中一定要十分重视挠度控制。难度控制的主要方法及手段有，①安装过程要确保螺栓全部拧紧到位 ②要在跨度中间的下弦球节点位置设置若干个刚性支撑点，充分利用脚手架内的井字架支撑，水准仪实时检测监控，一旦发现下挠过大，立即使用千斤顶打点支撑，确保安装过程中网架中部向上拱起30—50mm。 2、项目部对施工队的人员组织要求 （1）施工队现场组织架构 （2）请施工队长尽快把人员组织架构人员名单报到项目部审核备查，确保对施工队的有效管理，同时也为了有效控制施工安全、施工质量及施工进度。如果施工队长不对施工人员进行有效的组织管理与分配并及时地向项目部报审，施工过程中因自身管理不善若出现安全隐患或安全事故、质量事故及工期拖延，均由施工队负责，同时项目部也将按施工合同并根据实际情况对施工队做出合理的处罚。 （3）施工队长在施工过程中，原则上不能离开工地，确需离开工地，要先向项目部负责人请示，待批准后才能离开，离开时间不能超过5小时，施工队长离开期间，要指定一位有职权的临时负责人负责现场施工及对施工队员的管理。 未经项目部允许，施工队长不得随意离开施工现场，否则，未经允许每随意离开一次，罚款500元，竣工结算时从施工费中扣除。 （4）施工队自身要按公司要求配备专职安全员，专门实时监督现场安装过程中各班组的安全施工情况。 （5）施工队自身要按公司要求配备现场施工技术负责人，专门实时指导或处理现场安装过程中各班组的施工技术问题。 （6）施工队长要有效管理施工队员，做好各班组人员在施工过程中的思想沟通，坚决杜绝施工人员之间打架斗殴。为此，施工队长及各班组长，平时要细心观察，做好各队员之间的思想沟通工作，发现闹事的苗头要及时正确处置，想尽一切办法把出现闹事的苗头控制在萌芽状态，严防事态进一步扩大。 （7）施工过程中要严格控制人员饮酒， 更不允许施工人员饮酒闹事。 （8）如果出现打架斗殴，责任自负，建议施工队长将责任人带离本工地，项目部将根据事态情节进行罚款，罚款额度为1000—5000元，情节特别严重，性质恶劣，影响极坏，项目部报请公司处置。 3、对项目部工作安排的响应 项目部根据现场实际情况，安排给施工队的各项工作，如拼装场地材料或工具、电线整理，垃圾清除，安装整理检查，特别是各施工班组班前、班中安全交底与检查等，施工队都要按要求在规定的时间内完成，不允许拖拉，更不允许只答应就是不做事，否则，项目部将根据实际情况开罚单，罚款额度100—500元，竣工结算时从施工费中扣除。 4、施工安全、施工质量及网架挠度控制 （1）关于施工安全，施工队一定要有自己的安全管理组织，不能仅仅依靠项目部的安全监控，特别是门式脚手架的使用，其施工安全措施要靠施工班组的强力监控，确保安装过程的绝对安全，对此，项目部建议，各施工班组一定要进行班前安全交底。 （2）关于施工质量及施工过程中的网架挠度控制，无论是开始拼装还是正常拼装，为有效控制网架施工难度，一定要在跨度中间的下弦球节点位置设置若干个刚性支撑点，即用型钢做临时支撑架或用型钢做支撑架基础，这样做的目的，主要是让脚手架体中的支撑胎架支撑球节点，保证有效使用千斤顶打点支撑或有效调节、控制网架施工挠度。 5、施工配合 （1）为保证网架顺利滑移，施工队要有效配合上海同济宝冶机器人公司的技术及施工人员的施工，并按要求进行施工作业，如支座间的滑移连接杆焊接安装等（【28槽钢及角钢焊接等）。 （2）网架滑移过程中，如有自身施工合同外的其他施工作业或施工配合作业，施工队不得无理拒绝