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小葡萄做成了大产业 ——农四师七十三团培植做大红提葡萄产业纪实 一座座设施葡萄大棚纵横成列，一行行露地葡萄整齐划一，一片片葡萄枝叶绿色盎然，一串串即将成熟的红提葡萄向人们展示着丰收的希望。这幅动人的画卷，就是七十三团万亩有机葡萄产业园区的真实场景。如今这一片千百年来未曾开发利用的亘古荒原、戈壁荒滩，因为与果中精品—红提葡萄结下了缘，从而焕发出了勃勃生机，成为了致富当地群众，激活一方经济的热土。 地处伊犁河谷东部，天山脚下的农四师七十三团，虽然大规模种植红提葡萄只有短短的两年多时间。但是在团场干部职工的精心培植下，小小的葡萄已成为了一大新兴的农业特色产业。以“金琪珊”命名的红提葡萄种植面积已近万亩，成为了南北疆优质红提葡萄的种植基地和设施农业的示范区。 从无到有 星星之火成为燎原产业 七十三团的“金琪珊”红提葡萄，2010年由团场林业站从辽宁省营口市引进，当年建设温室大棚葡萄210座、露地葡萄2000亩。由于团场特定的气候、土壤、日照、温差等自然条件，特别适宜葡萄种植，并且种出来的葡萄果粒饱满、色泽鲜艳、口感适宜，刚一上市就不同凡响，受到了乌鲁木齐、北京、上海、广州等地的消费者青睐，特别是当年6月初上市的反季节红提葡萄市场销售价达每公斤20多元，每棚纯收入达1万多元。团场职工群众见种植葡萄效益好，自发加入到学习种植葡萄行列，当地农业、林业等部门因势利导，组建了七十三团红提葡萄协会，2011年又在协会的基础上组建了葡萄专业合作社，免费为种植户提供科学建园指导、传授葡萄生产技术、组织产品营销等相关服务。为提高产业吸引力，调动种植户种植红提葡萄的积极性，该团坚持“团场引导、职工自愿、自筹为主、适当补助”原则，每年预算安排500万元红提葡萄产业化发展专项资金，通过“以奖代补”形式给予支持，并整合涉农项目和资金，支持重点葡萄园的基础设施建设。由于采取全方位服务，从事“金琪珊”葡萄产业的职工队伍迅速发展壮大，基地规模成倍递增，经过两年的发展，该团红提葡萄种植面积已近万亩，辐射全团8个农业连队及周边两个乡镇，带动农户300余户，目前，该团葡萄基地内已发展建设599座反季节葡萄温室大棚，种植大田红提葡萄5000亩。 从有到优 经营产品转为经营品牌 随着产业规模的快速扩大，果品产出率也越来越大，为开拓葡萄外销市场，七十三团将打造提升“金琪珊”葡萄品牌列为重中之重，促进产品销售向品牌销售转变。一是大力推广标准化生产。以有机反季节红提葡萄核心区为重点，对葡萄基地进行全面改造提升，团场林果业部门与疆内外科研院校合作，根据本地的气候、土壤、生态等自然条件特征，制定出台了适应本地葡萄生产操作的地方性技术标准，编辑了《“金琪珊”葡萄栽培技术指南》，从建园到采摘每道工序、每个环节作出具体的生产要求，指导葡萄种植户规范操作技术，按照绿色食品要求进行标准化生产。特别是该团2010年首次栽植的反季节红提葡萄，2011年7月首次参展于在陕西渭南市举办的中国葡萄年会上，并荣获金奖美誉。二是加大品牌推介力度。2011年初，团场抽调林业站、农业科等部门的干部组建了品牌名牌建设指挥部，确定了“金琪珊”红提葡萄这个品牌，成功举办了新疆兵团首届促早红提葡萄节，通过举办一系列红提葡萄宣传促销活动，提高了“金琪珊”葡萄品牌的知名度。三是成立了果品销售公司，努力开辟品牌销售渠道。重点培养了一批葡萄经纪人，依托营销能人带动，建立“金琪珊”葡萄产地批发市场，积极开拓外销市场，主攻大中城市的大型超市和水果批发市场，实现鲜果定点直销、品牌销售。 园区指挥部严格遵循“科学化支撑，模式化栽培，工厂化管理，公司化运作”四大法则，完善管理技术标准，推动园区果品质量逐步提升， 2011年9月份在陕西渭南市举办的第十七届中国葡萄年会上，由七十三团选送的“金琪珊”红提葡萄荣获金奖殊荣，引起了内地葡萄种植专家和果品销售商的广泛关注，“金琪珊”红提葡萄实现了“院内开花墙外香”。 从优到强 机制创新促成产业升级 为有效破解“金琪珊”葡萄产业发展过程中种植户资金少、贷款难、自然灾害风险大等难题，七十三团在实践中积极探索创新，采取了团场担保贷款、申请援疆资金扶持、争取国家林果业发展项目支持、党员干部对口帮扶、种植户五户联保等措施，竭力解决种植户们在建园、定苗、管理中缺少资金的问题，有效缓解了葡萄基地初期建设资金紧张的困难；为了确保葡萄产业的可持续发展，职工群众长期收益，该团在基地建设、技术指导、品质管理、产业规划、产品销售上进行了机制创新，首先是抽调团场林业站有丰富管理经验和专业管理知识的干部、一批能够吃苦耐劳、敬业精神强、年轻有为的复转军人到园区指挥部任实职，指定一名主管农业的副团长全方位负责葡萄园区的建设和管理，专门聘请了两名辽宁省营口市的两名葡萄种植“土专家”常驻园区担任技术顾问，经常邀请疆内外葡