金科长沙仙人湖酒店的项目工作成果汇报4.pptVIP

2.5 项目开发战略——本酒店开发模式 2.5 项目开发战略——产品创新 追求极致的养生、度假体验； 全新的养生、度假方式； 3.1 酒店类型定位 基于项目酒店依托的资源条件，本项目定位为休闲、度假型会议酒店 3.2 酒店档次定位 本项目酒店宜定位为入门五星级酒店，但配有部分豪华别墅客房。 入门五星级酒店可降低酒店建筑成本，减少了酒店前期经营压力。 入门五星级酒店关键功能指标按照五星级标准配置，在需求市场发展成熟时，可通过重新装修，可以达到五星级酒店评定要求，有利于酒店后期资产升值。 在定位两种不同客房类型及档次的前提下，酒店可凭借豪华别墅客房满足高端客源的需求，通过集约式会议酒店满足中高端客源的需求。 3.3 酒店规模定位 集约式会议酒店的定位经常采取以下两种客房规模：200 -350间套左右的中小会议酒店；500间套以上的大型会议酒店。 3.4 项目酒店功能规划 3.5 项目酒店功能规划——客房 3.6 项目酒店功能规划——餐厅 3.7 项目酒店功能规划——会议 3.8 项目酒店功能规划——康体娱乐 3.9 项目酒店功能规划——公共区间 3.10 项目酒店功能规划——行政、后勤 3.11 项目酒店功能规划——养生馆 3.12 酒店投资估算 3.13 酒店产品创新 ——增加吸引力 Club Med简介 始创1950年 ，目前在全球40多个国家和地区设立了90多个度假村 成功打造全新的度假模式：“一价全包”度假方式、1001种享受假期的方式 Club Med对中国游客的影响力 Club Med目前 在北京、上海、广州均设有办事机构，2004-2006年Club Med的中国旅游人数分别达4000、3500和6000人次 目前针对高端消费者、平均消费标准：1000元/人/天 深度体验、多样化、参与性、趣味性、知识性、专业性 “一价全包”套餐：住+吃+玩 来往当地机场与度假村的接送服务(自由选择) 自由选择的多样房型，包括适合家庭的“连通房型” 一日三餐豪华自助美食、酒水饮料 免费酒吧畅饮、精美点心供应 婴儿便利设施、迷你俱乐部（4～10岁）、青少年俱乐部（11～17岁） 度假村内适合成人及儿童的各项水上、陆上活动以及相关的教练指导和入门课程 度假村每日不间断免费娱乐活动，晚间大型文艺演出 巴厘岛方言、当地传统舞蹈和特色美食烹饪等课程 独一无二的G.O， 是整个Club Med的灵魂所在，他们来自世界各地，专为营造独特的国际氛围。他们的活力和笑容，是欢乐源泉。 1001种享受假期的方式之G.O Chief de Village 什么是G.O.（译为亲切的东道主）：集多种角色于一身 拥有独特专长、免费教客人水上、陆上活动活动 照顾小孩、指导儿童参加活动 晚间精彩秀中的超级明星 不穿制服、不收小费 来自多个国家，会多国语言 什么是Chief de Village（译为村长） 带领G.O团队为客人规划精彩、丰富、欢乐的的假期 3.13 酒店产品创新 ——增加吸引力 3.13 酒店产品创新 ——增加吸引力 我们认为Club Med对本项目整体运营有一定的借鉴意义，本项目整体可以某个业态为平台（如“三养中心”或者酒店等），将项目整体内的各项活动联系起来，其具体经营模式有： 会员制：即以“三养中心”为平台，对其客户群体采用会员制的形势，会员可享受项目内所有休闲度假设施、甚至酒店消费方面的折扣。 一价全包方式，即单次休闲、度假活动中，客人所有消费均（包括客房、餐饮、养生馆消费等）均在一个价格内，不再单独收取费用。 部分采用一价全包，即部分项目由于其经营成本高，或者不易控制经营成本，可将这部分项目排除在一价全包范围之外，其余项目采用一价全包的方式。 * 深淀优良资产 提升企业形象 提供配套服务 带动地产销售 追逐市场空间——规模和高度的追求 会议度假酒店 豪华别墅客房 不可过多滞 留不动产 档次不可低 规模不可大 不可反客为主 酒店 地产 养生 度假 会议 旅游 投资 从养生、度假出发 定 位 Part 3 由客房建筑形式决定。 主要服务常住客户，如雅诗阁等；多为住宅被动改建而成。 公寓式/ 全套房酒店 建设条件较低。 面向低端客户如背包客、学生等，提供自助式服务。 青年旅舍 要求特殊地理条件，需位于旅游度假地，风景十分优美，属特殊业务形态。 以旅游度假客源为主。 旅游度假酒店 具有独一无二的资源优势或者产品优势 以高端客源为主，提供独特、个性化的服务。 精品酒店 交通条件优越，一般毗邻大型