九型人格与高绩效团队打造.ppt课件.ppt

四号同事 沟通要点：给予贴身的支持 不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果 重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多 分清人和事，评估不等于批判 留心聆听四号的感受 要求四号在转变前详细衡量得失 激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标 珍惜四号的独特的风格 欣赏四号的美感及品味 四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加 利用 时间管理：无边无际（Mythic Time） 解救方案：四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥 提醒四号尊重别人时间 预定时间表，及同意违例时如何处罚 无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜 四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留 意调校 达成共识：表示尊重 慷慨付出，四号会有相应回报 称赞四号 常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠，歇斯底里 解救方案：清晰目标及限期,定时检阅 永不被卷入四号的感情生活 五号同事 沟通要点： 不要侵犯五号的空间及时间 避免一切身体接触 不要求五号给予即时的反应，容许他们有时间思索 采取主动 不要对五号的思想或感情作出假设 五号不能处理人际冲突，帮助他们缓和此类情况 激发要点： 赞赏五号的学识及分析能力 容许五号在采取行动前作出详尽观察 协助五号成为业内的专家 邀请五号评论其他同事的表现 让五号有足够的空间和时间去自我伸展 协助五号明了他们冷冰冰的态度对人的影响 时间管理：私人时间（Private Time） 解救方案：容许五号有私人时间 五号善于做事后分析，不要催促他们作出决定 五号容易将思考与行动混淆，以为思考过等于做了，帮助他 们集中结果，及时定时检讨 一定要给予五号清楚的限期成事 达成共识：准备充分的数据 作出全理性的讨论 让五号有足够时间思考 常见问题：独家村，神秘人 解救方案：基本上容许他做独行侠，同时帮他看到他对小组的独特贡献， 及小组对他的支援 六号同事 沟通要点：六号采取行动前需要得到大量及清晰的指引，并知道前路的 危机何在 支持六号见步行步，望得太远产生不必要的焦虑感 六号感觉环境不清晰时会有焦虑，不时与他倾谈 不要一意孤行转变游戏规则，给予六号足够的时间去适应 激发要点：以身作则，真诚、一贯的运作 称赞及运用六号的分析能力 主动指出可能发生的问题，去赢得六号的信任 被六号［质问］时，保持友善的态度，帮助他找到答案 鼓励六号对你的忠心及承诺 时间管理：轨道式时间（Time Track） 解救方案：六号在开始行动前及完成计划前会拖延，帮助他克服内心的 困饶 支持六号讲出内心的问题 要求六号与你一起订立程序，工作不会因为规则不清晰而停 顿下来 六号在没压力时会拖慢脚步，帮助他将焦点放在最终目标 提醒六号作息时间 达成共识：六号对人性充满疑惑，会视协议为被占便宜，所以必 须首先赢得他的信任及尊重 常见问题：推卸责任、［框框人］ 解救方案：清楚的职权分配 建议另类处事方式 七号同事 沟通要点：容许七号创新及有梦想 帮七号视问题为成长的好机会 讲出要点及结论，不要长篇大论 七号不肯认错，将错误包装为学习机会 协助改变［承诺多，实践少］的陋习 激发要点：拥抱七号的热诚及乐观态度 人际沟通令七号振奋，增强其与人接触的机会 帮助七号将［大