集团股权激励的方案.docVIP

集团股权激励方案（草案） 股权激励的目的 优秀、忠诚的员工是公司最大的财富，进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，享受公司发展红利，与公司一起成长。特制定此次股权激励方案，主要目的如下： 促使中高层管理人员努力聚焦、目标协同 建立以股权为纽带的中高层管理人员持股制度，可以激励经营者以浮动利益为重、促进公司长远发展目标的实现； 促进中高层管理人员与公司公司结成利益共同体 始终中高层管理人员股权激励，可以使核心员工的短期利益与长期利益、局部利益与整体利益达到均衡，使员工与公司结成利益共同体，增强公司凝聚力； 吸引留住公司发展所需的优秀、骨干员工 实施股权激励不仅能汤优秀、技术骨干员工分享公司长期发展多带来的收益，增强他们的归属感和忠诚度，还能给新员工带来很强的利益预期，有益于聚集大批的优秀人才。 股权总额和股权来源 本着有效激励和公司控股权适当出让原则从公司现有全部100%股权中（按每股1元计，将公司主体项目和福顺成立至今投资总额以及市场估值折股计算）拿出10-15%（具体再定）的比例作为股权激励的行权备用股份。行权备用股份由公司各股东按照同比例分摊；备用股份中预留5%作为以后新进骨干员工股权激励所有。 新进公司的优秀骨干人员获授的股份来源于股份预留的部分，增资发行或原有股东的出让； 目前公司按照3000万的估值释放10-15%的股份融资此次股权激励按照实际投入资金和市场估值以及公司固定资产相结合确定总股本3000万元人民币作为全部股权，即3000万股。 获授对象 从员工的人力资本附加值、历史贡献、难以取代程度三方面确定获授对象：从人力资本附加值来看，获授对象应该能对公司未来的持续发展起重大促进作用；从历史贡来看，获授对象应该对公司过去的经营业绩增长或管理能力提升做出了突出贡献；从难以取代程度来看，获授对象应该包括那些掌握核心机密或者专有技术的特殊才能的持有者。根据以上原则，本股权激励的获授对象为： 公司中高层管理人员、包括总监、部门经理、部门主管、区域经理； 其他经董事长或董事会确定的员工； 公司忠诚度高的基层老员工； 同时本方案面对未来，也包括未来新进的优秀骨干及高层员工。 认购股权的购股资金来源 为了体现激励性，行权的第一年由甲方按照行权比例免费授予，第二、三年按照公司每股估值的百分之五十的价格购买。（第二、三年按照公司每股估值购买行权期内的股份，并且赠送本岗位可有效行权股份数量）本方案不考率市场估值的成长性。 认股权的行权和行权期 为了体现激励与约束相结合的原则，乙方所获股权授予期设为3年，按照3:3:4的比例，每年一次，分三次授予完毕，同期股权的解锁及期权的兑现亦分三年期实施； 在认股权授予但尚未行权前的股份及预留的股份继续有原股东持有； 在行权期内，如乙方发生升值的情况，则作为奖励，其未到期部分认股权可以顺次提前行权；如乙方未能达到其昂为绩效要求被降薪或降职，其未行权部分认股权数量需要做出一定扣减。 认股时限 本方案授予股权的有效期从2017年10月1日起至2019年10月31日止，采取每年一次，集中授予的方式授予股权。每次授予时，薪酬委员会会以书面形式通知获授人，获授人自授予之日起30天内确定是否接受股权授予。如超此期限，则视为授权人自动放弃。股权被获授人接纳以获授人在通知单上的签字回执单为证。行权时，获授人可以部分行权，但部分行权后，已经到期而未行权的部分视为自动放弃，不能延期行权。 升职处理 在行权期内，如获授人发生升职情况，则作为奖励，其未到期部分认股权可以顺次提前行权； 降职处理 在行权期内，，如果获授人未能达到其岗位绩效要求或者被降职，其未行权部分认股权数量需要做出一定扣减（由董事长或者薪酬委员会研究决定） 有效行权额及权利 员工六年内累计的数量之和即为该员工的实际应持股数量。获授人通过成立合伙人企业方式正式持有公司股份，享受公司经营业绩提升带来的红利、股价上升的收益和股份转让的收益； 行权价和回购价 薪酬委员会可根据公司的实际情况选择每股净资产值或者每股公司内在价值作为股权的行权价格。以每股净资产值为行权的股价，行权后的回购价也采用回购时的每股净资产值作为其回购价；以每股公司内在价值为行权的股价的股权，行权后回购价也采用回购时的每股公司内在价值为其回购价。 薪酬委员会会根据诚信原则授权财务部门确定公司每股股份价格。 本方案规定每年的12月31日计算每股净资产值或者每股公司内在价值作为行权价或者回购价。 持股额度 持股额度主要考虑激励激励对象的岗位重要性及个人的历史贡献需要正式入职一年以上，即根据岗位等级拟定岗位系数（总监岗位为0.7；部门经理、主管及大区经理岗位为0.4，技术骨干岗位设为0.3，普通员工设立为0.1）根据在本公