五 供应.pptx

本章教学内容;第一节　供应物流管理概述;一、供应及供应物流;(二)供应物品的种类;（三）供应物流;供应物流系统的构成;二、供应物流管理;1、供应物流管理的含义;2、传统与现代供应物流管理思想的比较;3、供应物流管理的内容;第二节　供应计划管理;制定供应计划的前期准备工作;供应计划的内容;供应计划的执行;第三节　采购管理;采购工作的重要性;一、采购的基本概念;思考;（二）几个相关概念 ;(三) 采购的方式;二、采购物品分类 ;各类采购品的界定;三、采购流程及其控制;完整的采购流程包括以下步骤：;（二）企业采购流程的控制;四、采购管理;（二）采购管理的目标;（三）采购管理的原则;（四）采购策略的选择;采购物品类别;五、供应商管理;（一）供应商的分类;（二）对供应商的评价及选择;２、供应商评价的标准和选择方法;返回;（三）供应商关系管理;２、与供应商关系的处理;第四节　库存与供料管理; ;;立体仓库;保温仓库（雪茄）;冷藏库　　　　　　　　　　恒湿恒温箱;一、企业库存管理与控制;（一）库存的含义;２、库存的分类：;（二）库存的作用;“库存是经营管理的错误之源” ;（三）库存管理;2、对库存物品的ABC分类管理;ABC 分类法下不同类型库存的管理要求;3、关键因素分析法（Critical　 Value 　Analysis，CVA）;CVA法库存种类及其管理策略;（四）库存控制模型;１、定量订货法;Ｂ、订货批量的确定;经济订购批量的计算;（２）EOQ基于如下假设：;（３）和库存有关的费用项目;（４）经济订购批量的计算公式;某工厂生产需要甲种物资，其年需求量为365t，物资的成本为每吨 500元，存储成本每年为 20％（保管费率），每次订货需定购费 20元。试用EOQ公式计算出每次订货数量 、年订购次数及所需费用。;解析;假设每次订货提前期为2天，问库存降到多少时发出订货命令？（订货点）;２、定期订货法;EOI的确定;最高库存量的计算;（五）企业降低库存的策略;供应商管理库存 vendor managed inventory(VMI) 供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。 ;原理及双方得到的好处;二、供料管理;供料的日常管理;复习思考题