同心同德案例分析.pptVIP

组织行为学案例分析 QUESTION 1 你怎么看待李一男从华为出走？ 李一男的出走原因是多方面的： 第一，从需求模型上说，李一男少年得志27岁就成为华为的副总裁，也是最年轻的副总裁，对于这样一个春风得意的少年，不知道在任何角落都有任正非影子的华为还能再给他什么，自立门户，创造属于自己的“华为”是他实现最大自我价值唯一的出路，剩下的只是时间问题。 第二，从实际工作中来看，郑宝用与李一男的矛盾，恶化了李一男的工作环境，加速了李一男的离开；这其中的缘由可以看作高层利益集团的纷争或是个人恩怨，甚至是任正非为磨练李一男而故意不介入，而是静观其变。 第三，从性格上看，李一男本身就有极强的冒险精神和充分的自信和极佳的天赋，所谓“蛟龙得云雨，终非池中物”，这样的人不可能久居人下。 QUESTION 2 怎样才能让下级与自己同心同德？ 不是所有的下级都一定可以与自己同心同德的，因为在每个人的内心都是有些躁动的，而人与人的不同是有的人把这种骚动付诸行动，而有的人则把这种骚动作为工作压力下的意淫。 所以我把我关注的范围缩小为，如何在短期内在工作中让下级与自己同心同德。 第一，明确团队的使命，通过剖析，把个人利益与团队栓在一起 第二，强化团队纪律，执行奖惩标准； 第三，把握成员动态，及时拨乱反正 QUESTION 3 谈一谈李一男和华为的未来？ 李一男其实已经逐渐淡出了媒体的视线，他的未来掌握在他的手中，可能他最大的困惑是他究竟想要什么，因为他拥有过的太多。 华为，我以为是中国最具竞争力的企业，是中国民族企业的脊梁。它的未来只要老任还在CEO的位置上，它就会向高铁一样急速成长，而后任正非时代，华为的未来真的要看华为的接班人是谁，但我想无论谁接班，华为都将经历阵痛，因为任的影响实在太大。到目前位置，华为都还没有开始去任正非化的管理方式。华为无法在国际猎头中寻找替代者，因为华为是个土狼成群的狼窝，外来的和尚无法参透，所以华为只有在本土寻找接任者，而目前无论华为的内部还是整个通讯界都没有任何一个人能够让孙亚芳、徐直军、洪天峰等EMT成员信服，而一旦这样的新人接手又会有怎样的剧变，没有人知道，盛极的华为是否会因为接班人的更替而走向衰败，还是凤凰涅槃一般爬到新的高度，我们拭目以待。 谢 谢 二0一0年 十一月