工程项目经营责任制管理条例0208.docVIP

兰州博艺园林绿化工程有限公司 工程项目经营责任制管理条例 （试行草案） 为树立博艺园林品牌，塑造良好的企业形象，利用公司现有的人才资源，激发专业人员的工作积极性和创造性，使公司在园林建设市场更具竞争力，公司从2009年起将转变职能，采用“抓大抓小”的原则，对原来的经营管理体制改革与完善，赋予项目经营者充分的经营自主权。让项目经营者有一个机制灵活、环境宽松、自主发挥的经营平台。同时为明确职责，促使其规范化操作，特制定本条例。 第一章 总 则 第一条 公司主要抓管理费的收入及企业品牌、形象的维护。 第二条 公司选择一批业务素质好、经营管理能力强、思想品德优良、有从业资格证书的业务骨干作为项目经营管理者。具体根据以往的工作业绩及无不良记录等方面进行选择。并根据业务的发展将吸收优秀人才充实项目经营管理者队伍。建立人才储备库。同时根据竞争激励机制，优胜劣汰。 第三条 公司设立工程部作为对工程项目管理的职能部门，具体负责对工程项目的监督与管理。对项目经营者作出综合评价，逐步建立起信誉评价体系。 第二章 工程项目的获得 第四条 鼓励项目经营者广开门路，通过各自的渠道以合法途径获取工程项目。 第五条 公司获得的项目则根据项目经营者以往的表现进行分配，经营者承担项目获取的业务费。 第六条 经营者自己获得的招标信息，如有意想投标的，则以书面形式向工程部提出申请，工程部对项目作出评估后，如同意投标，交预算部制作标书。制标、投标费用及投标保证金由经营者承担或自理。交费数额及程序按预算部的相关规定执行。 第七条 公司获得的招标信息，提交项目经营者后，如经营者有意投标，也以书面形式向工程部提出申请，由工程部提交预算部制作标书，费用收取同第六条。 第三章 管理费的收取及资金的拨付 第八条 在项目经营者获得项目，同建设方(甲方)签订施工合同后，首先必须同公司签订《工程项目承包经营责任书》，以明确项目经营者和公司的责任、权利和义务。 第九条 以与建设方签订的施工合同为依据，项目经营者首先通过公司账户支???建设方在合同内规定的履约保证金。资金到账后，由公司财会出具收款凭证。待工程竣工验收结束，甲方将保证金退还公司后，在5个工作日内将该款退还给项目经营者。 第十条 管理费的收取 公司按工程总造价的4%收取管理费，随每次工程进度款拨付时按该比例扣除。税金、地方规费等其他一切费用均由项目经营者承担。税金由公司代扣代付。 第十一条 工程款的使用原则上实行专款专用。建设单位工程款汇入公司账户后，按第十条规定扣除应扣部分（管理费、税金等）后，由公司财会部门 在一个工作日内汇入建设工程项目部所在的办事处，由办事处根据财会要求进行监控。无办事处的则由工程部监控拨付。无工程预付款的项目，由项目经营者自己解决垫资问题。 第十二条 对涉及国计民生的款项，如民工工资等，必须及时发放，决不能拖欠。对大宗材料款也应及时支付。工程部对民工工资的发放和大宗材料款的支付情况进行监督。如发现恶意拖欠，则通知财会冻结工程进度款。 第四章 工程苗木的采购 第十三条 由于总公司的种苗基地已具相当的规模且品种齐全。为了消化总公司的部分苗木，工程苗木的采购必须优先选用总公司的苗木。但总公司的苗木价格不能高于市场价。苗木采购清单须报工程部审核。 第十四条 总公司没有的苗木品种，可向花木银行要求提供信息，协助采购。 第十五条 对采购总公司苗木数量大，有突出贡献者，由工程部考核确认后，报请总裁对其进行奖励。 第五章 工程质量、进度控制及安全施工 第十六条 项目经营者是工程质量、进度控制及安全施工的第一责任人。必须对工程质量、进度及安全进行全过程、全方位、系统性控制。 第十七条 开工前，根据施工合同的要求及施工组织设计组建项目管理班子。配备足够数量的专业人员，对有相关要求的专业技术人员，应当具有相应的执业资格证书。项目组成人员的基本档案资料须报工程部备案。 第十八条 工程质量是企业的生命，直接关系到公司的品牌和形象。项目经营者必须要求施工人员严格按施工程序、有关质量标准、规范操作。 第十九条 工程项目不得转包。主体工程必须自行完成。允许劳务分包，转业分包。但必须确认分包人的承包资格。分包人的资格审查表须报工程部备案。 第二十条 项目经理及其他专业人员的岗位到位时间不得少于施工合同约定时间。 第二十一条 按施工合同的要求及施工组织设计编制施工进度计划，报建设方或监理批准后，及早落实人员、施工机械及进料渠道。确保工程按计划实施完成。 第二十二条 项目经营者必须对