考核情况通报-永煤科技与节能管理系统.DOC

永煤控股2018年第一季度双创考核情况通报 为进一步贯彻落实创新驱动发展战略，提升企业创新能力，推动创新创效，根据《永城煤电控股集团有限公司科技市场创新绩效考核办法》（永煤控股[2018]62号）要求，2018年 单位名称 考核得分 备注 1 城郊煤矿 98.5 城郊选煤厂 2 车集煤矿 97.5 车集选煤厂 3 新桥煤矿 97 新桥选煤厂 4 陈四楼煤矿 97 陈四楼选煤厂 5 鑫龙煤业 96.5 6 永锦能源 96.5 7 顺和煤矿 96.5 顺和选煤厂 8 洛阳煤业 96 9 供电处 95.5 10 机电制修厂 95.5 11 永银化工 95.5 12 中美铝业 95 13 铁运处 95 14 热电厂 95 根据《永城煤电控股集团有限公司科技市场创新绩效考核办法》（永煤控股〔2018〕62号），科技创新考核结果与各单位管理提升指标挂钩，依据永煤公司2018年度目标考核办法执行。 二、各基层单位双创工作亮点 1、城郊煤矿：打造创新团队品牌，形成城郊创新模式 “Blue 9”是由采煤、掘进、机电、运输、通风和职业卫生、防治水、节能环保、修旧利废、安装拆除九个专业组成的创新小组。根据入选标准，确定“Blue 9”创新梯队的核心成员。“Blue 9”创新梯队设计为开放性团队，每月召开一次创新小组活动会，发挥创新引领和带动作用，使创新辐射到每一个单位和员工，达到全员创新的目的。 管理上，依托单位实行目标管理（单位绩效考核），采取团队带头人负责制，避免多头管理，同时加强督促检查，考核与奖励结合，极大地提高了团队建设的有效性。在矿井相关制度基础上，创新团队针对目标任务，创新和完善自身制度，建立了团队建设运行机制和目标责任制，通过制定团队建设发展规划，分解建设目标，责任到人，以制度和考核办法鼓励出成果、上台阶。一方面发挥团队核心成员作用，采取请进来、走出去，以及核心成员带领团队成员的互作交流机制，加强人才培养，强化现场交流，提升团队成员现场管控水平，培养优秀人才。 2018年一季度，城郊煤矿创新团队累计申报创新成果179项，占矿井申报创新成果的63.9%，累计发表论文39篇，见刊论文12篇，申报专利5项，实用新型专利3项，培养和带动了一大批创新爱好者，打造了特色鲜明的全员创新品牌。 2、车集煤矿：依托两个团队，抓出三个成效 游弋创新团队现有核心成员61人，业余创新爱好者302人。一季度完成各类创新成果14项、授权实用新型专利授权2项，发表科技论文6篇，创新成果转化率达96%以上，通过投入产出比核算为矿井创造经济效益420余万元。 “两化”融合创新团队成立以来，先后完成了水力冲孔煤水分离自动处理系统、多级运输设备可视化集控管理、新式高效集约型翻矸系统、大型设备运转音频采样与故障判断、井下关键作业地点一键报警系统”等24个“两化”融合项目，为矿井的安全高效发展注入源源不断的活力。 科技成果的贡献率显著提高，一季度收购各类成果88项，都分别进行了投入/产出比核算；经统计一季度成果贡献率为330％，创新成果的价值一目了然。矿井自动化程度显著提高，一季度通过推广多业务无线传输技术、实现所有机房硐室无人值守，所有岩巷头一律上岩巷作业线等，实现减少岗位点人员配置19人。推广成果经济效益显著提高，一季度通过推广“聚能管光面爆破技术、自动分类计车系统、广角扇形及交叉重叠式布孔工艺等26项成果，推广成果总投资132万元、推广后累计产生价值455万元，成果贡献率为1：3.5。 3、新桥煤矿：互联网+、微创空间，助推矿井安全高效发展 开创新桥创新之家微空间，将各单位创新负责人在空间里按序列分组，每组按采煤、开掘、机运、地测、通防、安全管理等命名，每组各指定一名空间负责人，由技术中心统一管理。技术中心作为微空间使用的管理层、服务层和引导层，一是及时将上级双创工作指导意见及会议精神进行传达，让大家第一时间了解创新相关政策及方向；二是将矿井安全生产遇到的重点、难点和关键点问题及时发至微空间相关序列组里，让大家共同讨论、分析，快速有效的找到问题解决方法；三是开展创新学习有奖竞赛、知识产权保护和成果分享活动，真正让微空间成为创新信息获取及时，创新氛围浓厚高涨，创新资源踊跃分享的双创大舞台。 一季度，微创空间共收集重点、难点和关键点问题13条。目前，已解决11条，有2条正在解决，一是2502综采工作面上顺槽设计优化，在保证2502综采工作面上顺槽Ⅰ段方位角不变的情况下，整条顺槽向下偏移20m避开F3断层，利用原2502综采工作面上顺槽已掘部分开口施工车场与2502综采工作面上顺槽Ⅰ段贯通，优化后预计缩短巷道掘进工期70天；二是针对2301工作面全部进入仰采，工作面煤质特别松软