工程部组织构架-职责、目标.docVIP

一、工程部主要职责 二、工程部设置岗位及职责 施工管理技术质量部：工程管理人员X名 安全监察及工程档案、工程评优：人员X名 造价部：造价员X名 （一）工程部质量科职责 在公司总经理的领导下，工程部负责项目建设工程生产的全面管理工作，对建设工程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。 严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。 参于项目的招投标、合同会审与签订工作。 组织有关项目人员进行项目交底。 根据公司所接工程规模，组织选择项目经理并成立项目管理部。 审核项目劳务分包人员及施工班组。 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 审批工程项目的开工报告。 组织参加项目图纸会审，重大施工方案制定以及技术交底。 制订落实各项目的安全、质量、进度、成本目标控制方案，并明确责任到人，施工过程中跟踪管理。 对工程项目施工全过程的组织、监督管理，对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，实现对工程的有效管理和控制。 组织并参加工程项目各阶段的分部验收、竣工验收及交付使用工作。 建立健全公司的技术质量管理体系，组织制定质量监督计划，依据质量监督计划和相关文件对工程项目对施工安全、文明施工进行监督检查和质量管理。 组织专业工程师对《施工组织设计\方案》重大技术措施和经济方案组织编制或审批 15．负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 16．参与解决设计、施工质量和安全问题，参与处理质量事故。 17．做好工程竣工验收资料、结算资料的收集整理和移交、归档工作，协调工程预算部审核造价，参与工程结算。 （二）安全监察及工程档案职责 建立健全企业的安全生产责任制度，组织检查并考核。 完善企业安全生产管理目标，组织检查并考核。 建立安全生产、文明 施工资金保障制度，对安全生产、文明 施工措施费的落实情况进行考核。 建立安全培训教育制度，明确企业主要负责人、项目经理、安全专职人员及其他管 理人员，特种作业人员，待岗、转 岗、换岗职工，新进单位从业人员 安全培训教育要求的 建立安全检查及隐患排查制度，按规定组织检查，对检查出的隐患采取定人、定时、定措施进行整改。 建立生产安全事故报 告处理制度，按规定实施对事故的处理 及落实“四不放过”原则 制定事故应急救援预案制度，建立应急救援组织、落实救援人员和救援物资。 建立对危险性较大的分部分项工程编写、审核、批准专项施工方案制度。 制定安全技术交底规定。 设备安全管理 建立安全生产管理组织体系（包括机构和人员等）、人员资格管理制度。 12．组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。 及时收集保管各类工程资料。 工程资料的收集入档、及处借实行台案制度。 收集需评优工程、报文明工地等项目的资料，负责与政府各部门的沟通协调。 （三）造价部职责 1．及时熟悉国家及地方颁布的行业内有关法规、政策文件，关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸，及掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向主管领导汇报。 2．协助经营部做好招投标的辅助工作，参与投标资料、文件的审查工作，提出工程成本分析和投标报价建议及投标报价的编制。 3．参与承包工程合同文件编制及合同谈判工作，对总合同的商务条款及合同价款合理性确认。 4．负责组织编制工程预算及审核、工程结算审计、进度款报表、索赔和理赔工作。 5．制定项目成本控制目标、分析建设项目工程造价成本控制情况，提出成本偏差的纠正与预防、制定降低成本措施、改进成本造价控制体系。 跟踪检查各类签证、联系单与设计变更及有关结算依据的准确性和有效性。 7．对工程项目中人、材、机量、价审核，对内分包工程结算审核。 8．审查项目组提交的工程预算，对工程款的发放进行检查控制。 8．协助财务部办理工程的财务清算、核对等工作。 9．对已竣工工程的结算数据按不同成本归口进行分类分析与整理，编制数据库。 三、工程部年度目标 按合同完成公司所承包的工程项目，质量合格，安全生产，已完工程完成结算，结算已报审工程争取审结。 1．参于项目的招投标、合同会审与签订工作。 工程部 施工管理部 技术质量部 安全监察部 造价部 2．根据公司所接工程规模，组织选择项目经理并成立项目管理部。 3．制订落实各项目的安全、质量、进度、成本目标控制方案，并明确责任到人，施工过程中跟踪管理。 4．对工程项目施工全过程的组织、监督管理，对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，实现对工程的有效管理和控制。 5．组织参加项目图纸会审，重大施工方案制定以及技术交底。 6．组织并参加工程项目各阶段的分部验收、竣工验收及交付使用工作。 7．做好工程竣工验收资料、结算资料的收集整