商业地产重庆万豪中心写字楼项目2007年新建筑设计方案53.ppt

关于“新城市中心生活圈” 政策向这边倾斜，新的城市中心将形成。 以城市级的高度战略为起点。抓住区域目标定位，锁定客群范围， 辐射周边区域。 环海公路、与经区的隧道的连通，为度假区的发展带来新的契机 项目位于旅游度假区中心位置，因此新的城市中心非本项目莫属。 从各个方面考量，本项目将具备独一无二的新城市生活圈的地位。 关于“购物”与“生活圈” 本项目占据良好的商业氛围，初级商圈在一定程度上基本形成。 良好的商业氛围与生活氛围结合在一起，为本项目带来巨大的 商业价值。 支持点一： 对于开发商而言，本项目在此市场定位下具有丰富的可延续副主题卖点，可有利的减轻竞争对手的抄袭所带来的风险，保持领先地位。 ? 支持点二： 为市场强烈需求的一种良性回应，更为改变区域生活环境缔造提升到产业链品牌与双效应最大化的基点。 项目形象定位 新城市中心首个大型标志性 纯生态养生亲情社区 在市场定位为指导原则下，针对本项目所提出的市场定位，结合本项目地块所处的特殊地理位置、规模与特定目标消费人群的潜在消费意念与广阔的潜在消费市场需求空间等有利优势资源整合，我们将形象定位划分为两大互动组合部分。 关键词汇解释： 新城市中心：定格于极具升值潜力的区域级战略市场的战略 高度起点。 首个：唯一、第一个、拥有得天独厚的综合优势的一个。 大型：建筑物的风格、气势、规模优势的最直观的阐述。 标志性：综合优势战略高度起点，未来威海城市区域名片式 亮点及魅力所在，居住养生的革命性创新方式形态。 纯生态养生：根据该区域购房客群特征，倡导一种生态养生 的居住理念，提升项目形象。 亲情社区：富有强烈的中国传统家庭思维、人文情调的高尚 社区。 该定位将会在营销推广当中围绕以下中心诉求不断展开，也为销售提供了强有力的竞争力的核心表现主题： ? 新城市中心现代人居典范 项目发展定位 在细致的市场调研基础上，我们深深地感受到要实现本案经济效益和社会效益最大化，必须站在足够的高度的战略层面上去审视并挖掘出整个项目的最大价值，并与旅游度假区乃至整个威海的城市发展趋势相结合，无论从居住还是商业的整合，将都使本项目成为区域的一个代表作。 从企业发展角度 本项目是迪尚从纺织贸易业转向房地产开发重大事件，也是塑造品牌的里程碑式的杰作。 从项目自身角度 本项目作为威海郊区房产发展的一个典范，将开创威海养生居住新理念。 从区域发展角度 本项目将作为度假区中心位置新锐住宅展示舞台，改变度假区形象。 所以本项目的出现： 将——引爆度假区生活革命 它必然改写威海养生居住格局 它必将成为度假区21世纪养生居住示范工程。 新世纪 新威海 项目产品定位 为威海新城市中心 打造现代养生居住新典范 本项目的地块具备开发高尚社区的潜质，但要迅速突破市场仍需要塑造鲜明个性，以高素质、差异化优势赢得目标客群的追捧。因此在确定产品定位后，需要确定产品制胜的支撑要素。 超前性：从开发、销售、物业管理到规划、到产品都必须保持3-5年的适度超前。 差异性：本着以人为本的设计理念，借助当代国内外流行的设计元素，打造真正的阳光产品，居住改变生活。 市场导向性：客户的需求创造了市场空间，开发商需要对市场进一步挖掘和引导，以充分利用市场获得更大的利润和发展空间。 创新性：对本项目所处的环境来看，外围居住环境不是很好，因此本项目必须在社区内的设计上、管理上有重大的创新与突破。 项目开发商定位 城市运营商 本项目开发商在房地产上开发项目尚处首次，但从企业的转型和企业定格上，必须从城市发展的战略角度上去思考，不但在项目开发上获取一定的经济效益，而且同时在开发过程中，也扮演了城市的建设者和规划者这一角色。在一定程度上改变了旅游度假区的面貌，在赢取最大经济效益的同时，赢得大量了社会效应。 项目开发商定位 城市运营商 本项目开发商在房地产上开发项目尚处首次，但从企业的转型和企业定格上，必须从城市发展的战略角度上去思考，不但在项目开发上获取一定的经济效益，而且同时在开发过程中，也扮演了城市的建设者和规划者这一角色。在一定程度上改变了旅游度假区的面貌，在赢取最大经济效益的同时，赢得大量了社会效应。 项目概念主题定位 威海新城市中心·养生度假亲情社区 威海新城市中心·养生度假新典范 方案1：（偏向产品推广概念） 通过对城市中心概念的推广，提升项目的区域价值，增强客户置业信心和对未来居住生活的展望。 本项目所处片区——威海旅游度假区是省级旅游度假区，根据我们市场调查分析，该区域购房或居住者80%为老年人，他们有很大一部分来自外地，选择在此养生度假，因此以养生和度假为主题，符合市场需